Екатерина Сергеевна Пономарева

Стиль работы

Высокая аналитичность, лидерский (мужской) подход. Участники её семинаров всегда могут получить не только типичные алгоритмы и техники, но и нетривиальные решения при работе с клиентами и персоналом. Сохраняет индивидуальный подход к каждому участнику. 99% участников семинаров дают хорошие и отличные рекомендации. 87% клиентов отмечают в работе очень простую и доступную форма изложения и чёткую структуру подачи материала. 98% отмечают позитивную атмосферу на проектах и мотивацию на применение полученных знаний.

Дополнительные компетенции:

• Навыки фасилитации и коучинга.
• Навык разработки бизнес-игр (сертифицированный игротехник).

Основное образование: Омский государственный университет им. Достоевского, экономический факультет, "Управление персоналом".

Дополнительное образование

В направлении "Подбор и оценка персонала":

• Международный центр Performia (2005 г.).
• Международный центр SHL (2012 г.).
• Участие в учебном центре оценки персонала NOKIAN Hakkapelita (Санкт-Петербург).
• Серия семинаров по подбору и оценке персонала у ведущих экспертов России в период с 2007 по 2017 гг.
• Конгресс "Оценка персонала", Москва.
• Конгресс "Гуру ассессмента", Москва.
• Форум Talent Management, Москва.

В направлении "Общий менеджмент компании и управление персоналом":

• Серия семинаров Александра Фридмана (Рига) из раздела "Homo Boss — человек управляющий" (более 10 семинаров).
• Серия семинаров Владимира Моженкова (Москва).
• Серия семинаров Алексея Молвинского (Москва).
• Семинар "Вовлекающее лидерство", Александр Дудоров (Москва).

В направлении "Построения организационной структуры и описания бизнес-процессов":

• Семинар "Анализ и оптимизация организационной структуры компании", С. Ковалев, Москва.
• Семинар "Анализ, оптимизация, повышение производительности и эффективности бизнес-процессов", С. Ковалев, Москва.
• Семинар-практикум "Технологии и стандарты описания бизнес-процессов. Разработка регламентов", Р. Вишневецкий, Москва.
• Бизнес-практикум "Организационная структура компании", А. Высоцкий, Москва.

В направлении "Технология создания и проведения тренинга":

• Технология ToP-фасилитации для организации командной работы, Бизнес-школа "Архитектоника" (Москва).
• Серии тренингов для тренеров (Сертификат ICBT), Жанна Завьялова (Москва).
• Внедрение профессиональный стандартов в компанию, Светлана Бадаева (Москва).
• Подготовка игротехников по игре "Каузальный интеллект", Жанна Завьялова (Москва).
• Тренинг по методике О. Ладоги-Ячменевой "Создаём игры", Жанна Завьялова (Москва).

Практический опыт

С 2007 года по настоящее время: генеральный директор и владелец Компании "ТРИЭС-Персонал" (консалтинговая компания, работает в направлениях: подбор и оценка персонала, организация сборных мероприятий, консалтинг и корпоративное обучение).

Достижения компании "ТРИЭС-Персонал":

1. Является лидером Омска и Омской области в сфере бизнес-образования.
2. Регулярно принимает участие в независимых рейтингах журнала "эксперт-Сибирь", входит в 10 ведущих компаний по Сибирскому региону.
3. С 2009 г. проводит лицензированное обучение с выдачей удостоверения.
4. С 2015 г. аккредитована в Европейском банке реконструкции и развития по проведению проектов, направленных на управление человеческими ресурсами.
5. Активно и давно сотрудничает: Союз "Омская торгово-промышленная палата", Государственной службой занятости, Омским региональным фондом поддержки и развития малого предпринимательства, Центром поддержки экспорта, Фондом поддержки предпринимательства Югры, Национальной палатой предпринимателей Казахстана, Организацией "Опора России". Партнёры отмечают чёткость, качество работы и высокую организованность.

6. +48% — рост выручки компании за период (2017–2020 гг.), +49% — рост маржи компании за период (2017–2020 гг.), +56% — рост производительности компании за период (2017–2020 гг.).

Направления работы:

• Анализ и оптимизация организационной структуры компании.
• Описание и структурирование бизнес-процессов.
• Разработка регламентов, инструкций, положений, стандартов.
• Разработка и внедрение KPI.
• Разработка системы оплаты труда.
• Оценка руководящего персонала.
• Построение системы обучения персонала (онлайн и офлайн).

Проведение тренингов на темы: подбор и оценка персонала; управление персоналом и построение системы быстрого ввода в должность и обучения; лидерство и мотивация; лидерство и влияние, продажи и переговоры; эффективная организация и делегирование, ключевые инструменту управления для повышения производительности труда; создание и проведение ассессмент-центра; разработка и внедрение KPI, разработка системы материального стимулирования; тренинги для тренеров; тренинги по обратной связи сотрудникам.

Важные достижения в профессии:

• 97% довольных клиентов, которые получили в итоге проектов заявленный результат.
• 85% клиентов продолжают сотрудничать и рекомендовать.
• Рост производительности труда у клиентов от 7% до 88%.
• Увеличение выручки у клиентов от 17% до 30% по сравнению с аналогичным периодом.
• Рост уровня сервиса с 64% до 95%.

Клиенты (в том числе производственные и другие компании СНГ)

По направлению "Общий менеджмент и управленческие компетенции" и "Подбор и оценка руководящего персонала" (сборный и корпоративный формат): ОАО "Сладонеж", АО "Интер РАО России", ОАО "ТГК11", ООО "ВНИМИ-Сибирь", АО "Омский бекон", АО "Омский каучук", ОАО "Новосибирская птицефабрика" (Новосибирск), ОАО "ЦКБА", ОАО "Омский завод трубной изоляции", ОАО ОМПО "Радиозавод им. Попова" (Релеро), Кондитерская фабрика "Сладуница", ООО "ДиборЭкспорт", ООО "Теплогенерирующий комплекс", ОАО "Омскагрегат" (ООО "Высокие технологии"), АСГ "Алкогольная сибирская группа", АО "Омский НИИ Приборостроения", АО Банк "ВТБ", АО "Ростелеком", АО "Электромеханический комплекс", ООО "Спутник", АО "Омсктрансмаш", АО "Сбербанк" (Екатеринбург), ООО НПО "Сивик", ООО "Омский экспериментальный завод", Сеть "Россювелирторг" и др.

По направлению "Эффективная организация для повышения производительности труда": Сеть автокомплексов "Реактор", Сеть "Большие детали", ООО ПСК "Омскдизель", АО "Омский аэропорт", Ресторан и доставка "ШАТО", ООО "Аграрник", ЗАО "Содружество", ООО "Высший вкус", ООО "Сельские просторы", Сеть "БирХаус", ООО "ЗЖБИ№7", Модный дом "Alexander Bogdanov", ТОО "Партнёрская сеть продаж BMC SALES", Супермаркет "Северный", ООО "Любимые игрушки", ООО "Люкс-Потолок", Строительная компания "Луч", Центр природного земледелия "Живой сад", ООО "Кассовый сервис", ЗАО "Смартком", ООО "СтройТрансИнвест", StepClub, ООО "Современные технологии учёта", Казахские железные дороги, ООО "Знатные продукты", ООО "Спутник", Кондитерская фабрика "Максимум", Сеть "Янита+", КПОО "Центр питательный смесей", Группа компаний "Квантех", Компания "Сельские просторы", ООО "Сибирская белочка", Сеть отелей "Пальмира Палас", ООО "Гласспром", ОАО "Омская макаронная фабрика", Доставка Major Express и другие.

Рекомендатели (производственные компании):

Михаил Геннадьевич Скрипников, Группа Компаний "Квант": "Учитывая события, происходящие в мире, нестабильность на рынке и в бизнесе, внедрение процессного подхода, я считаю, откладывать нельзя! Тем, кто не вложился в изучение этого вчера, я рекомендовал бы сделать это поскорее. Бизнес вынужденно переходит сейчас на дистанционное управление и сейчас особенно важно отслеживание показателей работы и эффективности в ситуациях, когда часть сотрудников работает на домашнем режиме (home office). Система отслеживания показателей, налаженные бизнес-процессы — все это поможет контролировать и управлять бизнесом, даст возможность отслеживать спады своевременно и принимать нужные, верные решения".

Эмотаев Андрей Петрович, владелец Центра земледелия "Живой сад": "Мне всегда было интересно выстроить свою систему, в которой бы я работал. Потому что В СИСТЕМЕ понимаешь, что ты делаешь, как ты делаешь, когда ты это делаешь и понимаешь, КАК ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ! Вот в этом направлении в ближайшее время и будем идти. Внутри ощущение, что это нужно! Сама логика была понятна и приятна к восприятию…".

Худолей Елена Анатольевна, КПОО "Центр питательных смесей": "В нынешней ситуации многое нужно пересмотреть, и подстраховаться именно сейчас. Когда вы поймёте свои бизнес-процессы, когда вы их опишите (даже если будет процесс стагнации в компании), у вас будет готовая СХЕМА! Если даже вдруг придётся задуматься о сокращении персонала, вы поймёте, без кого вы можете обойтись, где "затянуть пояса", где сократить издержки. А если будет "взлёт", то вам будет понятно, где придётся срочно набирать персонал, какие отделы укрупнять…"

Станислав Чумаков, владелец строительной компании "Луч": "Вообще этот продукт мы искали года 3–4 назад. Что-то начали делать сами. Очень хорошо, что появились вы. Когда мы прошли этот 5-дневный курс обучения, конечно, и у меня понимание другое появилось. Что самое главное, у сотрудников и мировоззрение, и понимание о том деле, чем мы занимается, изменилось. Что это дало? Во-первых, сотрудники стали понимать свой личный ценный продукт, и что делать, чтобы его достичь. Пришло понимание, как этот продукт измерить. Плюс сотрудник ещё понимает, что является продуктом его отдела. В этом есть ещё элементы командной работы. Ну и, конечно, понимание, что является ценный конечным продуктом, в целом, организации. Уже стало заметно, что и подход сотрудников изменился: они уже по-другому относятся к делу, и совершенно другие вопросы задают…"