Елена Валерьевна Пятникова

Информация о преподавателе:

1. Тренер-консультант по стратегическому управлению и развитию.
2. Директор тренинговой компании "CTS: корпоративные стратегии обучения".
3. По результатам исследования "Лучший бизнес-тренер УрФО последнего десятилетия (за период 1999–2009 г.)" вошла в тройку лидеров.
4. Организатор и ведущая городского клуба для менеджеров по персоналу.
5. Член комиссии Национального союза кадровиков по разработке "Стандартов профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента".
6. Организатор профессионального конкурса среди менеджеров по персоналу на приз "Хрустальная пирамида".
7. Автор лицензированной обучающей программы "Практика кадрового менеджмента".
8. Провела более 50 сессий стратегического планирования на крупнейших промышленных и торговых предприятиях Уральского региона.
9. Разработчик и ведущая "Школы бизнес-тренинга", мастер-классов для бизнес-тренеров.
10. Разработчик семинаров "Стратегия развития муниципального образования", программы "Малые города России", института "Открытое общество" (фонд Сороса).
11. Автор публикаций по психологии бизнеса, организационному развитию компаний, вопросам лидерства.
12. Автор курса лекций "Внутренний PR" в УРГУ.
13. Разработчик стратегии подготовки кадров в области информационных технологий для Федеральной таможенной службы (Москва).
14. Победитель конкурса PR-проектов "Белое крыло".
15. Стаж научно-консультационной работы — 14 лет. Проведено свыше 1000 тренингов.

Образование:

• Уральский политехнический институт, специальность — инженер-технолог полупроводникового и электровакуумного машиностроения.
• Красноярский медицинский институт, специальность — психотерапевт.
• Новосибирский государственный университет, специальность — психолог.
• Школа консультантов по управлению Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, специализация — консультант по управлению.
• 1999 г. — CBSD (Центр по развитию бизнес-навыков), специализация — бизнес-тренер.
• 2000 г. — Международная корпорация KARANA — "Искусство принятия управленческих решений".
• Краткосрочные образовательные программы Московских консалтинговых компаний "Шаг", "Голубка", "Контур ТМ", CBSD.
• 2003 г. — МЦФЭР "Стратегический маркетинг".

Профессиональная деятельность

Разрабатывает и ведёт консалтинговые проекты и специализированные авторские тренинги:

1. "Сессия стратегического планирования".
2. "Управление и управление персоналом".
3. "Управление обособленным подразделением".
4. "Управление изменениями".
5. "Лидерство".
6. "Формирование команды".
7. "Передача тренинговых технологий".
8. "Управление продажами".
9. "Кадровый резерв".
10. "Обучение взрослых и наставничество".
11. "Мотивация".
12. "Управленческая коммуникация".
13. "Эффективные совещания".
14. "Ведение переговоров".
15. "Эффективная презентация".
16. "Стресс-менеджмент".
17. "Речевые навыки".
18. "Эмоциональное лидерство".
19. "Коучинг".

Проведённые проекты:

1. Более 50 проведённых сессий стратегического планирования на промышленных и торговых предприятиях Уральского региона:
   • Челябинский электролитный цинковый завод;
   • Южноуральский арматурный изоляторный завод;
   • Единый расчётный центр;
   • Трест "Электроуралмонтаж";
   • Группа компаний "АСП";
   • Ровненский завод высоковольтной аппаратуры;
   • Торговая компания "Стилиссимо";
   • Эльмашевский рынок;
   • Компания "Южуралстекло" (Челябинск)
   • Нижнетуринский электроаппаратный завод;
   • Фабрика красок "Хеми" (Пермь);
   • Холдинг "Высоковольтный союз";
   • "Урасвязьинформ";
   • Банк "Уралвнешторгбанк";
   • Банк "Уралприватбанк";
   • Отель "Московская горка";
   • Компания AVS Logistic;
   • "Электротяжмаш-Привод" (Лысьва);
   • "Инфо-контент";
   • "Уралтелекомсервис";
   • "ДартиТ" (Пермь).
   • Завод "Стройдормаш";
   • "Уралхиммаш";
   • ПГ "Уралинвестэнерго".
2. Проведённые корпоративные тренинги у компаний:
   • "Группа Синара": управление организационными изменениями.
   • Уральский завод РТИ: тренинг для топ-менеджмента "Наука побеждать. Навыки эффективного управления".
   • Челябинский электролитный цинковый завод: разработка стратегии и постановка системы управления человеческими ресурсами.
   • Богословский алюминиевый завод: проектирование системы обучения, управление разными типами личности, управленческие коммуникации, управление проектом, подготовка внутренних тренеров, технологии обучения для начальников цехов и отделов.
   • ПГ "Уралинвестэнерго": разработка стратегии развития холдинга, ассессмент-центр для руководителей среднего и высшего звена и разработка программ обучения, эффективный совет директоров и система сбалансированных показателей.
   • "Уралхиммаш": разработка стратегии и ассортиментной политики.
   • "Уралтелекомсервис": сессии стратегического планирования (2011–2012 гг.), тренинг командообразования, эффективное управление, "Проектирование развития".
   • "Уралпластик": тренинг управленческих навыков для линейных менеджеров, управление проектами, тайм-менеджмент.
   • Екатеринбургская электросетевая компания: командообразование, MBTI. Технологии работы с разными типами личности, учёт типологических особенностей личности в деятельности руководителя.
   • Банк "Уралвнешторгбанк": конкурентоспособность и позиционирование банка в остроконкурентной среде, сессия стратегического планирования.
   • ОАО "УРСА-банк": "Шесть шагов эффективности".
   • Уральский банк Сбербанка России: сессия стратегического планирования, разработка стандартов обслуживания и обучение управленческого резерва, технологии корпоративного обучения, управление персоналом, корпоративная школа бизнес-тренеров, управление персоналом в условиях изменений, тренинг командообразования, тренинг "Встреча VIP-клиентов", тренинг "Наука побеждать. Основные навыки эффективного управления командой проекта".
   • "Вуз-банк": программа обучения топ-менеджеров "Лидерство" (годовой проект для 3-х групп), тренинг "Развитие эмоционального лидерства", тренинг "Лидерство в управлении".
   • "Банк24.ру": годовой проект для руководителей на тему "Лидерство", "Управление функционированием. Ключевые управленческие навыки".
   • ОАО "МДМ Банк": клиент-ориентированный сервис в обслуживании корпоративных клиентов.
   • "СКБ Банк": навыки эффективного управления, серия тренингов "Эмоциональное лидерство".
   • ООО "Модуль", ООО "Энерго-СК": ключевые показатели эффективности в системном подходе к мотивации персонала, серия тренингов "Наука побеждать. Основные навыки эффективного менеджера", "Развитие навыков управления", "Инструменты эмоционального лидерства", "Развитие навыков управленческой коммуникации", "Эффективные управленческие технологии".
   • "Ростелеком": семинар-тренинг "Оргструктура как инструмент организационного развития", тренинг самомотивации, тренинг "Управление персоналом в условиях изменений".
   • Отель "Московская горка": сессия стратегического планирования, годовой проект по обучению руководителей.
   • "Единый расчётный центр": обучение оперативному управлению.
   • "Урал-пресс": эффективные управленческие технологии, базовые управленческие навыки.
   • ТС "Пикник": тренинги для руководителей "Наука побеждать. Основные навыки эффективного менеджера", "Управление функционированием. Ключевые управленческие навыки".
   • Телекоммуникационная группа "Мотив": "Обучение обучающих".
   • "Техсервис-Благовещенск": создание эффективной команды.
   • "Уральский банк реконструкции и развития": "Обучение обучающих" для комплексной программы "Активные продажи в НТП".
   • "Новомет": интерактивный семинар (подготовка и проведение).
   • "Мегафон-Урал": серия тренингов по отбору, найму и мотивации персонала организации.
   • "РЖД": тренинг по командному взаимодействию руководителей.
   • "Юнако-инвест": семинар "Современные технологии отбора персонала".
   • Завод ограждающих конструкций (Шадринск): тренинги для руководителей "Базовые управленческие навыки", "Развитие управленческих навыков".
   • Инвестиционная компания "РЭД": Модерационный семинар "Ассортиментный анализ. Минимизация слабых сторон", тренинги для руководителей "Наука побеждать. Базовые управленческие навыки", "Развитие управленческих навыков", "Эффективные управленческие коммуникации", "Эмоциональное лидерство".
   • "Урай нефтепромысловое оборудование — Сервис" (Урай): семинар-тренинг "MBTI. Технологии работы с разными типами личности. Инструменты управления людьми".
   • Детская городская клиническая больница №11: тренинг "Эффективное взаимодействие руководителей".
   • ТС "СуперСтрой" и "СтройАрсенал": тренинг "Лидерство в управлении" для 2-х групп.

Также среди клиентов:

• "Металлинвест";
• Торговый дом "Норд";
• "Делкам";
• "Компания АСП";
• Комитет по экономике Администрации Екатеринбурга;
• "Первоуральский новотрубный завод";
• "Сталепромышленная компания";
• СТКС;
• "Урасвязьинформ";
• Компания "Юнилэнд";
• "Оками моторс";
• "ОМИА Урал" (Магнитогорск) и др.

Клиенты школы бизнес-тренинга:

• Компания "Риэл-Комплект";
• Богословский алюминиевый завод;
• Банк "Уралвнешторгбанк";
• Банк "Северная Казна";
• "Гранкомбанк";
• ТК "Кредос";
• ТД "Уралторгсервис";
• "Уральский Банк реконструкции и развития";
• Компания "Хит сезона";
• "РЭИЛ-комплект";
• "Уральский региональный центр экономики и ценообразования в строительстве";
• Компания "Гарант-Екатеринбург";
• Банк "Драгоценности Урала";
• СТКС;
• "Олипс-холдинг";
• Уральский банк Сбербанка России.