Тренеры
→
Елена Валерьевна Пятникова
Информация о преподавателе:
- Тренер-консультант по стратегическому управлению и развитию.
- Директор тренинговой компании "CTS: корпоративные стратегии обучения".
- По результатам исследования "Лучший бизнес-тренер УрФО последнего десятилетия (за период 1999–2009 г.)" вошла в тройку лидеров.
- Организатор и ведущая городского клуба для менеджеров по персоналу.
- Член комиссии Национального союза кадровиков по разработке "Стандартов профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента".
- Организатор профессионального конкурса среди менеджеров по персоналу на приз "Хрустальная пирамида".
- Автор лицензированной обучающей программы "Практика кадрового менеджмента".
- Провела более 50 сессий стратегического планирования на крупнейших промышленных и торговых предприятиях Уральского региона.
- Разработчик и ведущая "Школы бизнес-тренинга", мастер-классов для бизнес-тренеров.
- Разработчик семинаров "Стратегия развития муниципального образования", программы "Малые города России", института "Открытое общество" (фонд Сороса).
- Автор публикаций по психологии бизнеса, организационному развитию компаний, вопросам лидерства.
- Автор курса лекций "Внутренний PR" в УРГУ.
- Разработчик стратегии подготовки кадров в области информационных технологий для Федеральной таможенной службы (Москва).
- Победитель конкурса PR-проектов "Белое крыло".
- Стаж научно-консультационной работы — 14 лет. Проведено свыше 1000 тренингов.
Образование:
- Уральский политехнический институт, специальность — инженер-технолог полупроводникового и электровакуумного машиностроения.
- Красноярский медицинский институт, специальность — психотерапевт.
- Новосибирский государственный университет, специальность — психолог.
- Школа консультантов по управлению Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, специализация — консультант по управлению.
- 1999 г. — CBSD (Центр по развитию бизнес-навыков), специализация — бизнес-тренер.
- 2000 г. — Международная корпорация KARANA — "Искусство принятия управленческих решений".
- Краткосрочные образовательные программы Московских консалтинговых компаний "Шаг", "Голубка", "Контур ТМ", CBSD.
- 2003 г. — МЦФЭР "Стратегический маркетинг".
Профессиональная деятельность
Разрабатывает и ведёт консалтинговые проекты и специализированные авторские тренинги:
- "Сессия стратегического планирования".
- "Управление и управление персоналом".
- "Управление обособленным подразделением".
- "Управление изменениями".
- "Лидерство".
- "Формирование команды".
- "Передача тренинговых технологий".
- "Управление продажами".
- "Кадровый резерв".
- "Обучение взрослых и наставничество".
- "Мотивация".
- "Управленческая коммуникация".
- "Эффективные совещания".
- "Ведение переговоров".
- "Эффективная презентация".
- "Стресс-менеджмент".
- "Речевые навыки".
- "Эмоциональное лидерство".
- "Коучинг".
Проведённые проекты:
- Более 50 проведённых сессий стратегического планирования на промышленных и торговых предприятиях Уральского региона:
Челябинский электролитный цинковый завод;
Южноуральский арматурный изоляторный завод;
Единый расчётный центр;
Трест "Электроуралмонтаж";
Группа компаний "АСП";
Ровненский завод высоковольтной аппаратуры;
Торговая компания "Стилиссимо";
Эльмашевский рынок;
Компания "Южуралстекло" (Челябинск)
Нижнетуринский электроаппаратный завод;
Фабрика красок "Хеми" (Пермь);
Холдинг "Высоковольтный союз";
"Урасвязьинформ";
Банк "Уралвнешторгбанк";
Банк "Уралприватбанк";
Отель "Московская горка";
Компания AVS Logistic;
"Электротяжмаш-Привод" (Лысьва);
"Инфо-контент";
"Уралтелекомсервис";
"ДартиТ" (Пермь).
- Завод "Стройдормаш";
- "Уралхиммаш";
- ПГ "Уралинвестэнерго".
- Проведённые корпоративные тренинги у компаний:
- "Группа Синара": управление организационными изменениями.
- Уральский завод РТИ: тренинг для топ-менеджмента "Наука побеждать. Навыки эффективного управления".
- Челябинский электролитный цинковый завод: разработка стратегии и постановка системы управления человеческими ресурсами.
- Богословский алюминиевый завод: проектирование системы обучения, управление разными типами личности, управленческие коммуникации, управление проектом, подготовка внутренних тренеров, технологии обучения для начальников цехов и отделов.
- ПГ "Уралинвестэнерго": разработка стратегии развития холдинга, ассессмент-центр для руководителей среднего и высшего звена и разработка программ обучения, эффективный совет директоров и система сбалансированных показателей.
- "Уралхиммаш": разработка стратегии и ассортиментной политики.
- "Уралтелекомсервис": сессии стратегического планирования (2011–2012 гг.), тренинг командообразования, эффективное управление, "Проектирование развития".
- "Уралпластик": тренинг управленческих навыков для линейных менеджеров, управление проектами, тайм-менеджмент.
- Екатеринбургская электросетевая компания: командообразование, MBTI. Технологии работы с разными типами личности, учёт типологических особенностей личности в деятельности руководителя.
- Банк "Уралвнешторгбанк": конкурентоспособность и позиционирование банка в остроконкурентной среде, сессия стратегического планирования.
- ОАО "УРСА-банк": "Шесть шагов эффективности".
- Уральский банк Сбербанка России: сессия стратегического планирования, разработка стандартов обслуживания и обучение управленческого резерва, технологии корпоративного обучения, управление персоналом, корпоративная школа бизнес-тренеров, управление персоналом в условиях изменений, тренинг командообразования, тренинг "Встреча VIP-клиентов", тренинг "Наука побеждать. Основные навыки эффективного управления командой проекта".
- "Вуз-банк": программа обучения топ-менеджеров "Лидерство" (годовой проект для 3-х групп), тренинг "Развитие эмоционального лидерства", тренинг "Лидерство в управлении".
- "Банк24.ру": годовой проект для руководителей на тему "Лидерство", "Управление функционированием. Ключевые управленческие навыки".
- ОАО "МДМ Банк": клиент-ориентированный сервис в обслуживании корпоративных клиентов.
- "СКБ Банк": навыки эффективного управления, серия тренингов "Эмоциональное лидерство".
- ООО "Модуль", ООО "Энерго-СК": ключевые показатели эффективности в системном подходе к мотивации персонала, серия тренингов "Наука побеждать. Основные навыки эффективного менеджера", "Развитие навыков управления", "Инструменты эмоционального лидерства", "Развитие навыков управленческой коммуникации", "Эффективные управленческие технологии".
- "Ростелеком": семинар-тренинг "Оргструктура как инструмент организационного развития", тренинг самомотивации, тренинг "Управление персоналом в условиях изменений".
- Отель "Московская горка": сессия стратегического планирования, годовой проект по обучению руководителей.
- "Единый расчётный центр": обучение оперативному управлению.
- "Урал-пресс": эффективные управленческие технологии, базовые управленческие навыки.
- ТС "Пикник": тренинги для руководителей "Наука побеждать. Основные навыки эффективного менеджера", "Управление функционированием. Ключевые управленческие навыки".
- Телекоммуникационная группа "Мотив": "Обучение обучающих".
- "Техсервис-Благовещенск": создание эффективной команды.
- "Уральский банк реконструкции и развития": "Обучение обучающих" для комплексной программы "Активные продажи в НТП".
- "Новомет": интерактивный семинар (подготовка и проведение).
- "Мегафон-Урал": серия тренингов по отбору, найму и мотивации персонала организации.
- "РЖД": тренинг по командному взаимодействию руководителей.
- "Юнако-инвест": семинар "Современные технологии отбора персонала".
- Завод ограждающих конструкций (Шадринск): тренинги для руководителей "Базовые управленческие навыки", "Развитие управленческих навыков".
- Инвестиционная компания "РЭД": Модерационный семинар "Ассортиментный анализ. Минимизация слабых сторон", тренинги для руководителей "Наука побеждать. Базовые управленческие навыки", "Развитие управленческих навыков", "Эффективные управленческие коммуникации", "Эмоциональное лидерство".
- "Урай нефтепромысловое оборудование — Сервис" (Урай): семинар-тренинг "MBTI. Технологии работы с разными типами личности. Инструменты управления людьми".
- Детская городская клиническая больница №11: тренинг "Эффективное взаимодействие руководителей".
- ТС "СуперСтрой" и "СтройАрсенал": тренинг "Лидерство в управлении" для 2-х групп.
Также среди клиентов:
- "Металлинвест";
- Торговый дом "Норд";
- "Делкам";
- "Компания АСП";
- Комитет по экономике Администрации Екатеринбурга;
- "Первоуральский новотрубный завод";
- "Сталепромышленная компания";
- СТКС;
- "Урасвязьинформ";
- Компания "Юнилэнд";
- "Оками моторс";
- "ОМИА Урал" (Магнитогорск) и др.
Клиенты школы бизнес-тренинга:
- Компания "Риэл-Комплект";
- Богословский алюминиевый завод;
- Банк "Уралвнешторгбанк";
- Банк "Северная Казна";
- "Гранкомбанк";
- ТК "Кредос";
- ТД "Уралторгсервис";
- "Уральский Банк реконструкции и развития";
- Компания "Хит сезона";
- "РЭИЛ-комплект";
- "Уральский региональный центр экономики и ценообразования в строительстве";
- Компания "Гарант-Екатеринбург";
- Банк "Драгоценности Урала";
- СТКС;
- "Олипс-холдинг";
- Уральский банк Сбербанка России.
Индивидуальное консультирование
Личная эффективность; Менеджмент и вопросы управления; Управление персоналом. |