|
Новосибирск. |
Я коуч, бизнес-тренер.
В начале своего профессионального пути бизнес-тренера я вёл тренинги по классической модели: "я объясняю, ты слушаешь; я делаю, ты смотришь; ты делаешь, я смотрю; я корректирую, ты слушаешь". В тренинге была практика, критика и поддержка, и можно было сравнить себя с другими. И люди уходили довольными. В этот момент я научился быть внимательным к технике навыка. Человек был не столь важен. Если не получается — просто повторяй много раз.
В следующей части своего профессионального роста я обучал коучингу. Там модель совсем иная: "Ты объясняешь, я слушаю; ты делаешь, я смотрю; ты объясняешь, я слушаю". Если клиент с высоким уровнем ответственности, то все работает на 100%. В этот период я научился быть внимательным к человеку, а не к его цели или способу её достижения.
Но из всех хороших результатов, выделялись суперуспешные.
И анализируя свою работу с такими клиентами, я пришёл к выводу, что не мне нужно быть внимательным к технике, человеку или цели. А нужно удерживать его внимательность на всех трёх компонентах. И результат не заставит себя ждать.
На этом и построены мои тренинги и индивидуальная работа.
Опыт:
Профиль работы:
Клиенты: