Илья Гришин

Здравствуйте! Меня зовут Илья Гришин.

Я — специалист по управлению финансами и занимаюсь этим уже 15 лет.

За это время я прошёл путь от начинающего экономиста до владельца бизнеса. В настоящее время я постоянно веду проекты по разработке, внедрению и автоматизации систем бюджетирования и управленческого учета.

За время работы мне удалось побывать на всех фронтах управления финансами:

• Я был экономистом, который разрабатывает и внедряет систему управления финансами на предприятии своими силами.
• Выступал в роли специалиста, который взаимодействует с внешними консультантами в процессе разработки и внедрения системы управления финансами.
• Работал консультантом по разработке, внедрению и автоматизации бюджетного управления и управленческого учёта и выполнял проекты автоматизации своими руками.
• Руководил консультантами по бюджетированию и программистами. И, в силу необходимости, — сам научился программировать на 1С.

Более того — мне посчастливилось работать с бизнесами совершенно разных направлений и масштабов:

• Я разрабатывал экономику предприятия "с нуля" в небольших компаниях.
• Отвечал за экономику нескольких направлений в рамках крупного холдинга, руководил экономической службой крупного промышленного предприятия.
• Работал финансовым директором.
• Автоматизировал бюджетирование и управленческой учёт "под заказ", работал директором по консалтингу в софтверной компании.

Я не понаслышке знаю, что нужно от системы управления финансами собственникам, руководителям и финансистам, потому что побывал в шкуре каждого из этих людей. А следовательно — знаю как наладить эффективное взаимодействие между ними.

Как финансист я знаю, что такое "вытаскивать" данные по кускам из разных программ, а потом, словно паззл, собирать из них единую картину.

На своей шкуре ощутил что такое вручную сводить отчёты, искать ошибки в бухгалтерии и готовить пояснительные записки, которые потом никто не читает.

Мне знакома ситуация, когда надо срочно заплатить поставщику, а на расчётном счёте нет денег и приходится немедленно искать выход.

И моим руководителям тоже срочно нужны были какие-то данные, цифры и отчёты, которые приходилось считать почти до утра…

Как руководитель я знаю, что такое проблемы с автоматизацией — когда тебе срочно нужны какие-либо данные, а для того, чтобы их получить приходится "ставить на уши" практически всех подчиненных.

Я прекрасно понимаю бешенство руководителя, когда вместо читабельного финансового отчёта ему приносят какую-то ахинею, в которой сам черт ногу сломит и начинают "грузить" методиками расчёта, попутно показывая где и какую цифру смотреть.

Мне отлично знакома ситуация, когда принимаешься спрашивать с руководителей подчинённых подразделений за финансовые результаты — начинаются песни из серии "Тили-Тили Трали-Вали, Это мы не проходили, это нам не задавали"

И мои подчинённые, так же как и Ваши, не раз сопротивлялись различного рода нововведениям, при этом приводили мне кучу аргументов из серии "почему этого нельзя сделать", вместо того чтобы взять и сделать.

Как собственник бизнеса я знаю, как имея 100 000 рублей долгов — занять ещё 8 000 на открытие собственного бизнеса. И меньше, чем за три года вывести его в пятёрку лидеров по городу на одном из самых высококонкурентных рынков.

Я своим карманом чувствую падение продаж и убытки, бесполезное расходование средств, провальные инвестиции в новые проекты — и не раз "вытаскивал" свою компанию из подобных ситуаций.

Когда рынок, на котором мы работаем упал 80% (и это — по самым скромным оценкам!) — я на своей шкуре ощутил что такое "финансовый кризис", нашёл как с ним бороться — и побеждать в этой борьбе!

И наконец когда я научился программировать — я понял как безбожно мне "ездили по ушам" программисты, когда говорили "Программа этого не может" или "Это слишком сложно сделать, меньше чем за пятьдесят тысяч я не возьмусь".

Что особенного в моих семинарах?

1. Я постоянно занимаюсь разработкой, внедрением и автоматизацией систем управления финансами. Это — мой основной источник дохода.

На своих семинарах я не пересказываю учебники, а рассказываю технологии, которыми сам пользуюсь каждый день на каждом из своих проектов.

2. За время работы я наступил на все грабли, на которые можно было наступить, и набил все шишки, которые можно было набить. Большим плюсом этой ситуации стал мой богатый опыт.

Я знаю, что в управлении финансами работает на практике, а что — нет. И если работает — то как, а если не работает — то почему.

Более того — скорее всего, мгновенно отвечу на вопрос, над которым Вы давно и безуспешно бьётесь.

3. В отличии от многих других специалистов по управлению финансами — я являюсь собственником и действующим руководителем двух бизнесов.

Вследствие этого я занял чёткую позицию: Управление финансами для бизнеса, а не бизнес для управления финансами. Поэтому управление финансами для меня — не самоцель, а часть бизнеса в целом.

В моём понимании управление финансами тесно связано с другими областями бизнеса и должно гармонично дополнять их, а не довлеть над ними.

4. В моих семинарах нет "заумной" терминологии. Я считаю, что формулы сложнее, чем А+В=С хороши для учебников, но на практике они не работают. Поэтому все свои семинары я читаю на русском народном языке (не путать с матерным!).