Юрий Александрович Борисюк

Специалист в области системного анализа, моделирования и оптимизации процессов управления в организационных и организационно-технических системах.

Доктор технических наук. Автор более 150 научных трудов и изобретений. Участник и руководитель более 70 крупномасштабных проектов, в том числе и международных. С 1996 г. накопленные знания и опыт практической работы управленца-профессионала использует для консалтинговой поддержки проектов развития компаний реального сектора экономики. Руководитель "Консалтингового бюро Борисюка Ю.А.".

Опыт практической работы

С 1964 г. по 1996 г. — служба в Вооружённых Силах на инженерных и командных должностях. За время службы приобрёл профессиональные компетенции руководителя и специалиста в области современных методов и инструментов эффективного управления.

С 1996 г. по н.в.:

• главный научный сотрудник Российской Академии наук;
• заместитель директора НИИ Гознака по научной работе;
• заместитель директора НТЦ перспективных технологий по научной работе;
• генеральный директор производственно-торговой компании АОЗТ "Аскор";
• советник по стратегическому планированию ЗАО "РАССТАЛ";
• советник по стратегическому планированию ООО "Ринко-Альянс";
• заместитель директора Дирекции НПК "Иркут" по управлению;
• консультант по управлению.

Дополнительную информацию о профессиональной деятельности Ю.А. Борисюка можно найти в книге "Атомное оружие России. Биографическая энциклопедия" (Издательский дом "Столичная энциклопедия", 2012).

Специализация в консалтинге: "Теория и практика управления организационными и организационно-техническими системами", включая:

• управление компанией (консалтинговая поддержка топ-менеджмента организации, персональное консультирование и обучение);
• стратегическое управление (стратегический анализ, обоснование основных направлений развития, стратегическое планирование, управление реализацией стратегии);
• системный анализ проблемных ситуаций, обоснование управленческих решений в условиях риска и неопределённости;
• оценка эффективности и оптимизация систем управления для организаций и предприятий;
• разработка и внедрение процессно-ориентированных систем управления;
• разработка и внедрение проектных систем управления;
• управление организационным развитием, оптимизация организационных структур, разработка документарного обеспечения (стандарты предприятия, положения, регламенты, должностные инструкции);
• управление инновационной деятельностью предприятий (разработка и внедрение инновационных технических и технико-технологических решений).

Среди выполненных проектов:

• Совершенствование системы управления АКБ ОАО "Урал ФД".
• Обучение группы ведущих специалистов ЗАО "ПромТранс" методам и технологиям процессного управления.
• Консалтинговое сопровождение разработки стратегии ОАО "Агентство по ипотечному жилищному кредитованию" на период 2008–2012 гг., включая разработку BSC и KPI.
• Разработка системы управления проектами НПК "Иркут".
• Совершенствование системы управления организацией "Управляющая компания "Диксис"".
• Разработка направлений совершенствования бизнес-процессов ЗАО "Глобалстрой-Инжиниринг" для повышения эффективности их взаимодействия и управления строительными проектами.
• Анализ организации управления предприятий ТОО "Корпорация КАЗАХМЫС" и разработка предложений по её совершенствованию.
• Реинжиниринг системы управления компании ООО "Ринко-Альянс".
• Совершенствование системы управления ЗАО "Расстал".
• Обоснование стратегии развития ЗАО "Расстал".
• Консалтинговое сопровождение разработки стратегии развития ООО "РОССО-М" и совершенствования системы управления компании.
• Разработка и внедрение инновационных технологий на предприятиях "Объединения Госзнак".
• Совершенствование системы управления ЗАО "Аскор".
• Разработка автоматизированной системы сейсмологического мониторинга нефтедобывающего района Татарстана для ОАО "Татнефть".
• Проекты в учреждениях Минобороны и Российской Академии наук. Область исследований и разработок — совершенствование управления системами специального назначения.