Тренеры
→
Юрий Александрович Борисюк
Специалист в области системного анализа, моделирования и оптимизации процессов управления в организационных и организационно-технических системах.
Доктор технических наук. Автор более 150 научных трудов и изобретений. Участник и руководитель более 70 крупномасштабных проектов, в том числе и международных. С 1996 г. накопленные знания и опыт практической работы управленца-профессионала использует для консалтинговой поддержки проектов развития компаний реального сектора экономики. Руководитель "Консалтингового бюро Борисюка Ю.А.".
Опыт практической работы
С 1964 г. по 1996 г. — служба в Вооружённых Силах на инженерных и командных должностях. За время службы приобрёл профессиональные компетенции руководителя и специалиста в области современных методов и инструментов эффективного управления.
С 1996 г. по н.в.:
- главный научный сотрудник Российской Академии наук;
- заместитель директора НИИ Гознака по научной работе;
- заместитель директора НТЦ перспективных технологий по научной работе;
- генеральный директор производственно-торговой компании АОЗТ "Аскор";
- советник по стратегическому планированию ЗАО "РАССТАЛ";
- советник по стратегическому планированию ООО "Ринко-Альянс";
- заместитель директора Дирекции НПК "Иркут" по управлению;
- консультант по управлению.
Дополнительную информацию о профессиональной деятельности Ю.А. Борисюка можно найти в книге "Атомное оружие России. Биографическая энциклопедия" (Издательский дом "Столичная энциклопедия", 2012).
Специализация в консалтинге: "Теория и практика управления организационными и организационно-техническими системами", включая:
- управление компанией (консалтинговая поддержка топ-менеджмента организации, персональное консультирование и обучение);
- стратегическое управление (стратегический анализ, обоснование основных направлений развития, стратегическое планирование, управление реализацией стратегии);
- системный анализ проблемных ситуаций, обоснование управленческих решений в условиях риска и неопределённости;
- оценка эффективности и оптимизация систем управления для организаций и предприятий;
- разработка и внедрение процессно-ориентированных систем управления;
- разработка и внедрение проектных систем управления;
- управление организационным развитием, оптимизация организационных структур, разработка документарного обеспечения (стандарты предприятия, положения, регламенты, должностные инструкции);
- управление инновационной деятельностью предприятий (разработка и внедрение инновационных технических и технико-технологических решений).
Среди выполненных проектов:
- Совершенствование системы управления АКБ ОАО "Урал ФД".
- Обучение группы ведущих специалистов ЗАО "ПромТранс" методам и технологиям процессного управления.
- Консалтинговое сопровождение разработки стратегии ОАО "Агентство по ипотечному жилищному кредитованию" на период 2008–2012 гг., включая разработку BSC и KPI.
- Разработка системы управления проектами НПК "Иркут".
- Совершенствование системы управления организацией "Управляющая компания "Диксис"".
- Разработка направлений совершенствования бизнес-процессов ЗАО "Глобалстрой-Инжиниринг" для повышения эффективности их взаимодействия и управления строительными проектами.
- Анализ организации управления предприятий ТОО "Корпорация КАЗАХМЫС" и разработка предложений по её совершенствованию.
- Реинжиниринг системы управления компании ООО "Ринко-Альянс".
- Совершенствование системы управления ЗАО "Расстал".
- Обоснование стратегии развития ЗАО "Расстал".
- Консалтинговое сопровождение разработки стратегии развития ООО "РОССО-М" и совершенствования системы управления компании.
- Разработка и внедрение инновационных технологий на предприятиях "Объединения Госзнак".
- Совершенствование системы управления ЗАО "Аскор".
- Разработка автоматизированной системы сейсмологического мониторинга нефтедобывающего района Татарстана для ОАО "Татнефть".
- Проекты в учреждениях Минобороны и Российской Академии наук. Область исследований и разработок — совершенствование управления системами специального назначения.