Тренеры
→
Кира Князева
Бизнес-тренер и бизнес-консультант, бизнес-тренер. |
Санкт-Петербург. |
- Эксперт по стратегическому и организационному развитию.
- Бизнес-консультант.
- Коуч ICF.
- Бизнес-тренер.
- HR BP.
Образование
Базовое:
- Санкт-Петербургский государственный Университет — Экономика и управление на предприятии.
- Санкт-Петербургский государственный Университет Экономики и Финансов — Юриспруденция.
- Санкт-Петербургский государственный Университет — Организационная психологии.
Дополнительное:
- Наука и искусство трансформационного коучинга.
- Лидерство и руководство.
- Директор по персоналу.
- Управление проектами для руководителя компании.
- Тренинг тренеров.
- Транзактный анализ.
Опыт работы и результаты
2013–2017 г. — ООО "Научно-производственное предприятие "Цифровые радиотехнические системы" (Разработка и производство средств организации воздушного движения) — start-up проект:
- Формирование организационной структуры.
- Разработка стратегии, внедрение сбалансированной системы показателей.
- Формализация и автоматизация бизнес-процессов (в том числе формирование СМК).
- Внедрение и автоматизация системы управления проектами.
- Создание корпоративной информационной системы (КИС).
- Подбор персонала (численность компании за 3 года увеличена в 20 раз).
- Формирование корпоративной культуры.
- Формирование HR бренда компании, в том числе организация работы с ВУЗами.
- Внедрение системы мотивации персонала на основе KPI.
- Внедрение системы адаптации персонала.
- Внедрение системы обучения персонала.
- Анализ стоимости компании как инвестиционного проекта.
2012–2013 г. — Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры ОАО "ВНИИРА" ("Концерн ПВО "Алмаз-Антей") (Разработка и производство средств организации воздушного движения):
- Оптимизация организационной структуры.
- Внедрение сбалансированной системы показателей.
- Внедрение системы мотивации персонала на основе KPI.
- Грейдирование персонала.
- Внедрение и автоматизация системы управления проектами.
- Внедрение системы оперативно-календарного планирования работ научно-технических подразделений.
- Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов (в том числе формирование СМК).
- Оптимизация и автоматизация управленческого учета.
2012 г. — ЗАО "Научно-исследовательская производственная компания "Электрон" (разработка и производство медицинского диагностического оборудования):
- Проект по организации исполнения контрактов.
2003–2011 г. — Консалтинг.
Реализованные проекты:
- ОптимсТранс (таможенный брокер) — Стратегическая сессия. Проект по корпоративной культуре. Проект по оценке и подбору персонала. Executive coaching.
- Дорожные системы (производство изделий из металлоконструкций) — Проект по организационному развитию. Проект по оценке и подбору персонала.
- Торговый дом Меркурий (комплексные поставки) — Стратегическая сессия. Проект по организационному развитию, оценке и подбору персонала. Executive coaching. МилкСтрим (производство заменителей молока) Проект по организационному развитию.
- МилкСтрим (производство заменителей молока) — Проект по организационному развитию.
- Тишин Групп (таможенный брокер) — Стратегическая сессия. Проект по организационному развитию и подбору персонала. Executive coaching.
Тренинги и проекты, которые я веду:
- Коучинг:
- Executive coaching (коучинг первых лиц).
- Командный коучинг (коучинг команд).
- Коучинговый подход в управлении (управление в стиле коучинг).
- Коучинг как инструмент личной трансформации / эффективности.
- Стратегия:
- Разработка миссии и видения компании.
- Разработка стратегии, целей и ценностей компании.
- Формирование / оптимизация организационной структуры компании.
- Разработка сбалансированной системы показателей.
- Анализ, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
- Внедрение системы управления проектами (PMBOK).
- HR:
- Внедрение комплексной системы управления персоналом.
- Методология управления персоналом.
- Формирование корпоративной культуры компании.
- Формирование HR-бренда компании.
- Внедрение системы мотивации персонала (нематериальной и материальной, в том числе на основе KPI).
- Внедрение системы адаптации персонала.
- Внедрение системы обучения персонала.
- Проведение оценки персонала.
Индивидуальное консультирование
Менеджмент и вопросы управления; Управление персоналом; Увеличение продаж. |
по договорённости. |
60 минут.
|