Лариса Анатольевна Трапезникова

Информация о преподавателе:

1. Сертифицированный тренер-консультант компании "CTS".
2. Специализация: управлению персоналом, оценка персонала, консультирование.
3. 2004–2007 гг. — ведущая конференций и круглых столов по управлению персоналом.

Образование:

• 1999–2000 гг. — Президентская программа подготовки управленческих кадров; специализация — управление персоналом.
• 1996–1998 гг. — Московский институт гештальта и психодрамы; специализация — психотерапевт.
• 1994–1996 гг. — Новосибирский государственный университет; специализация — практический психолог.
• 1980–1985 гг. — Уральский политехнический институт им. Кирова; металлургический факультет; специализация — инженер.

Краткосрочное образование:

• 2011 г. — коучинговый центр Станислава Гринберга — коуч.
• 2006–2007 гг. — школа бизнес-тренинга "Тренинг для тренеров", компания CTS — сертифицированный бизнес-тренер.
• 2007 г. — бизнес-семинар "Аттестация и оценка персонала" Ивановой С.В.
• 2005 г. — семинар "Проект Делфи" — управление проектами.
• 2003–2004 гг. — консалтинговая компания "Активные формы" — стратегическое управление предприятием.
• 2001 г. — компания "Контур-ТМ" (Москва) — семинар "Профилирование позиций".
• 2001 г. — курс "Сессия стратегического планирования".
• 2000 г. — "Постановка системы оплаты труда на основе KPI" (З. Герчикова, Москва).

Опыт работы:

• 13 лет — в сфере управленческой работы.
• 7 лет — в качестве преподавателя бизнес-курсов.
• 7 лет — в качестве бизнес-тренера.

Профессионаяльная деятельность

• 2004 г. — серия семинаров по управлению персоналом для руководителей компании Achievement"s Center Astana (Казахстан).
• 2006 г. — вела рубрику (12 номеров) "Управление персоналом" во всероссийском профессиональном журнале "Город печатников".

Опыт преподавательской деятельности:

• 2002–2008 гг., 2010 г. — Уральский государственный технический университет — преподаватель программы по подготовке управленческих кадров РФ и программы MBA.

Курсы:

1. "Стратегический подход к управлению персоналом".
2. "Управление качеством трудовой жизни".
3. "Системы материальной и моральной мотивации персонала".
4. Система комплексной оценки эффективности труда персонала
5. "Оценка и аттестация персонала организации".
6. "Оценка и профессиональное развитие персонала".

Опыт диагностической работы и проведение ассессмента:

• 2012–2013 гг. — группа "Синара".
• 2012 г. — "Свердловскэнергосбыт".
• 2012 г. — "Уралтелекомсервис".
• Проведение психологической диагностики подростков.
• ООО "Инкор" — продажа моторных масел.
• УК "Уралрегионконсалт" — энергетика.
• ООО "АС-бюро" — фармацевтика.
• ООО "ОЦМ" (Екатеринбург) — производство драгметаллов.
• "Газпром трансгаз" (Екатеринбург).

Разработка и проведение консалтинговых проектов и специализированных авторских тренингов:

1. "Практические аспекты работы с персоналом".
2. "Практика управления персоналом" (профессиональные правила и секреты управления персоналом).
3. "Мотивация персонала без денег".
4. "Управленческие навыки руководителя — инструмент эффективной работы" (школа формирования нового взгляда руководителя — то, что Вы ещё не знали о себе и об управлении).
5. "Как правильно и качественно подобрать персонал?" (Правила, которые нужно выполнить, если Вам потребовался персонал).
6. "Комплексная система мотивации персонала и система оплаты труда по результатам".
7. "Модель компетенций по должностям".
8. "Нормирование труда и KPI — инструменты оценки эффективности персонала".
9. Ассессмент-центр — проведение комплексной оценки персонала по компетенциям.
10. Проведение серий тренингов для руководителей подразделений и начальников цехов для кадрового резерва предприятий:
11. "Управление временем".
12. "Базовые управленческие навыки".
13. "Самоменеджмент".
14. "Управленческие коммуникации".
15. "Мотивация персонала".
16. "Управление персоналом".
17. "Материальная и нематериальная мотивация персонала".
18. "Современный лидер".
19. "Управление конфликтами".
20. "Бюджетирование расходов на персонал".

Опыт проектной консалтинговой работы:

• Управляющая компания "Строй Сервис" (Нижний Тагил) — проект "Аудит СОТ" (системы оплаты труда), разработка и внедрение программы "Оптимизация системы оплаты труда на основе оценки эффективности труда.
• "ЕМВ ТрейдФильтр" (Москва) — проект "Проведение анализа системы учёта и внедрение системы управленческого контроля".
• Первоуральский новотрубный завод, торговый дом "Уралтрубосталь" — проект "Функциональный аудит", анализ эффективности работы сотрудников непроизводственной сферы с использованием фотографии рабочего времени.
• "Мосэлектрощит" — проект "Аудит СОТ" (системы оплаты труда), разработка и внедрение программы "Оптимизация системы оплаты труда на основе оценки эффективности труда".
• "Единый расчётный центр" (Екатеринбург) — проект "Проведение аудита службы по управлению персоналом", разработка и внедрение системы оценки руководителей и специалистов по компетенциям. Разработка системы адаптации персонала.
• "Металл-Комплект" — проект "Модерационный семинар по разработке компетенций для управленческого состава".
• "Академ-град" — проектный семинар-тренинг "Формирование команды".

Клиенты:

1. "Уралкалий".
2. Челябинский электролитный цинковый завод.
3. Богословский алюминиевый завод "Суал".
4. Первоуральский новотрубный завод.
5. "Единый расчётный центр".
6. Производственная компания "Денас МС".
7. "УРСА-Банк".
8. Уральский банк Сбербанка РФ.
9. "Мегафон-Урал".
10. Синарский трубный завод.
11. Пермский фанерный комбинат.
12. "Кровтрейд".
13. Фармацевтическая компания "Катрен".
14. ТК "Юниленд".
15. Компания "Росспецсплав".
16. Институт регионального муниципального развития (Екатеринбург).