Тренеры
→
Мария Егорова
- Директор Консалтинговой компании "Человеческий капитал";
- Партнер по Республике Татарстан и коуч-тренер Европейского Центра Бизнес Коучинга;
- Бизнес — тренер;
- Консультант по организационному развитию сертифицированный коуч ICF;
- Член ICF (International Coaching Federation);
- Преподаватель Высшей школы MBA КФУ.
Образование
- Казанский Федеральный Университет (КГУ имени В.И. Ульянова-Ленина), психология;
- Казанский Медицинский Университет, медицинская (клиническая) психология;
- Международная аккредитованная профессиональная программа "Лидер как Коуч";
- Более 20 специализированных программ обучения с 2003–2013 гг. (тренерское мастерство, менеджмент, BSC и KPI, бизнес-процессы, стратегическое управление, коучинг, психология, лидерство, др.)
Повышение квалификации
- 2013 International Coach Federation (Accredited Professional Program) EUROPEAN BUSINESS COACHING CENTER;
- 2012 "Целевое управление бизнеса. Построение системы корпоративного контроллинга на основе показателей BSC и KPI";
- 2011 "Описание, оптимизация, регламентация бизнес-процессов";
- 2010 "Система улучшения продаж";
- 2009 "Розничные технологии для руководителей";
- 2009 "Управление по целям";
- 2007–2008 "Специалист по управлению государственными закупками" Мастер НЛП;
- 2007 Сертифицированный курс "Тренинг тренеров";
- 2006 "Руководитель управляющей организации".
Реализованные проекты
- Описание бизнес-процессов предприятия. Разработка ключевых показателей эффективности бизнес-процессов;
- Разработка должностных инструкций, регламентов, стандартов работы предприятия;
- Формирование эффективной системы внутренних коммуникаций. Описание процедур взаимодействия между подразделениями.
- Диагностика корпоративной культуры предприятия;
- Организация и проведение тренингов в многочисленной группе (150 участников);
- Проведение сессий стратегического планирования;
- Долгосрочные проекты обучения и развития персонала;
- Проведение тренинга тренеров;
- Оценка среднего менеджмента и специалистов для выявления кадрового резерва;
- Обучение кадрового резерва;
- Обучение государственных служащих;
- Оценка руководителей высшего звена;
- Развитие управленческих компетенций руководителей и менеджеров среднего звена;
- Индивидуальный коучинг первых лиц компании;
- Организация и проведение групповых коуч-сессий.