Надежда Викторовна Агеева

Должность: управляющий партнёр ООО "КонсалтБюро Ставка".

Образование:

• Первый Московский Медицинский институт им. И.М. Сеченова, факультет "Лечебное дело".
• Академия практической психологии при МГУ им. М.В. Ломоносова. Профессиональная переподготовка "Психология менеджмента и управление персоналом".
• Аттестация по программе "Психологическая оценка антикризисных управляющих" (ИПК ГС РАГС при Президенте РФ).

Опыт работы в сфере управленческого консультирования: более 18 лет.

Области профессиональных компетенций:

• Государственное и муниципальное управление;
• Разработка системы управления человеческими ресурсами;
• Оценка персонала;
• Обучение и развитие.

Реализованные проекты

В коммерческих организациях:

• Оценка:
  • Проектирование и проведение центра оценки, ориентированного на развитие управленческих компетенций руководителей филиалов ООО "Росгосстрах", 2013 г.;
  • Проектирование и проведение стратегической сессии по обсуждению реализации антикризисной программы на ОАО "ППГХО", оценка управленческого потенциала сотрудников ОАО "ППХО", ОАО "Атомредметзолото" (ГК "Росатом"), 2012 г.;
  • Разработка и проведение оценки управленческого потенциала кадрового резерва на должности высших менеджеров ОАО "Кузбассэнерго" и разработка индивидуальных планов развития, 2007 г.;
  • Оценка профессиональных и управленческих качеств консультантов АКГ "Развитие бизнес систем", 2007 г.;
  • Постановка корпоративного Центра оценки в АХК "Сухой", 2006–2007 гг.;
  • Оценка сотрудников финансово-экономических служб ОАО "ТГК-6", 2006 г.;
  • Оценка управленческого потенциала исполнительного аппарата ГРЭС, входящих в состав ОАО "ОГК-2", 2005 г.;
  • Оценка управленческого потенциала топ-менеджеров ОАО "Бурятэнерго", 2004 г.;
  • Разработка методики оценки позиционных и технических компетенций для проведения аттестации специалистов исполнительного аппарата — ОАО "Кузбассэнерго", 2004 г.;
  • Передача технологии Центра оценки (Assessment Center) в режиме обучающего консалтинга сотрудникам управления кадровых ресурсов центрального офиса и региональных структур ЗАО "Илим Палп Энтерпрайз", 2004 г.;
  • Разработка модели компетенций для сотрудников службы продаж, передача технологии оценки сотрудникам кадровой службы в режиме обучающего консалтинга — Группа компаний "ДИЛЛ", 2003–2004 гг.;
  • Разработка модели технических компетенций, оценка специалистов кадровых служб ЗАО "Сервисные Технологии", НК "Юкос", 2003 г.;
  • Оценка сотрудников исполнительного аппарата ОАО "Сибирьэнерго", 2003 г.;
  • Оценка кандидатов на позицию супервайзера торговых залов в ОАО "Компания Мвидео", 2003 г.;
  • Оценка кандидатов на позиции групп-лидеров в Икеа, 2003 г.;
  • Оценка управленческого потенциала менеджеров среднего звена — НПО "Меркатор", 2003 г.;
  • Разработка системы компетенций и постановка внутрикорпоративного Центра оценки в ЗАО "Аптеки 36,6", 2002 г.;
  • Оценка кадрового потенциала Управляющей компании ОАО СУАЛ-Холдинг, 2002 г.
• СОТ:
  • Разработка системы стимулирования проектных менеджеров, ЗАО "КЭС", 2006 г.;
• Оргразвитие:
  • Проектирование и проведение стратегической сессии по обсуждению реализации антикризисной программы на ОАО "ППГХО", ОАО "Атомредметзолото" (ГК "Росатом"), 2012 г.;
  • Проектирование и проведение семинаров по вовлечению менеджмента предприятий, входящих в ГК "Росатом" в обсуждение стратегии Госкорпорации, 2010–2011 г.;
  • Проведение организационной диагностики для ЗАО "КЭС", 2007 г.;
  • Исследование корпоративной культуры и социального климата, ОАО "АКБ Саровбизнесбанк, 2006 г.;
  • Организационно-кадровый аудит Исполнительного аппарата и технического блока ОАО "Ивановской генерирующей компании", 2006 г.;
  • Участие в проведении интенсивного проблемного семинара "Построение план-карты работ по разработке стратегии ОАО "ТГК-5", 2005 г.;
  • Организационно-кадровый аудит региональных энергосистем:
    • ОАО "Красноярскэнерго", 2005 г.;
    • ОАО "Мордовэнерго", 2005 г.;
    • ОАО "Пензаэнерго", 2004–2005 гг.;
  • Проектирование системы управления профильными компаниями после реорганизации ОАО "Пензаэнерго", 2005 г.;
  • Разработка, организация и проведение Кадрового конкурса "Кадровый резерв Вятки", Киров, 2005 г.;
  • Оценка руководителей высшего звена ОАО "ОКБ "Сухой", 2004 г.;
  • Передача технологии Центра оценки (Assessment Center) в режиме обучающего консалтинга сотрудникам кадровой службы ОАО "ОКБ Сухого", 2004 г.;
  • Диагностика деятельности кадровых подразделений ОАО "Бурятэнерго", формирование департамента управления персоналом, оптимизации деятельности подразделений финансово-экономического блока в период реформирования ОАО "Бурятэнерго", 2004 г.;
  • Разработка возможных вариантов оргструктуры ТГК-7", РАО ЕЭС России, 2004 г.;
  • Формирование службы управления персоналом для группы компаний СМ Квадрат, 2001–2002 гг.
• Игры:
  • Проектирование и проведение стратегической сессии по обсуждению реализации антикризисной программы на ОАО "ППГХО", оценка управленческого потенциала сотрудников ОАО "ППХО", ОАО "Атомредметзолото" (ГК "Росатом"), 2012 г.;
  • Проектирование и проведение деловой игры по развитию коммуникативных навыков для сотрудников ОАО "Волжская ТГК", 2008 г.;
  • Проведение деловых игр и написание корпоративного кодекса для Группы компаний СМ Квадрат, 2007 г.;
  • Проектирование и проведение деловой игры "Единство и различия ведения финансовой, правовой и хозяйственной деятельности предприятий холдинга ГАЗЭКС", 2006 г.;
  • Проектирование и проведение деловой игры "Реорганизация системы управления закупочной деятельностью в ОАО "ОГК-3", 2006 г.;
  • Проектирование и проведение деловой игры "Стратегия развития ОАО "Волжская ТГК" и ОАО "Оренбургская ТГК" на тепловых рынках", 2006 г.;
  • Участие в проведение серии деловых игр "Стратегия развития ЗАО "КЭС", 2005 г.;
  • Участие в проведении интенсивного проблемного семинара "Построение план-карты работ по разработке стратегии ОАО "ТГК-5", 2005 г.;
  • Проектирование и проведение деловой игры "Разработка организационной структуры филиала Распределительные сети ОАО "Бурятэнерго" и программы практических действий по борьбе с потерями в сетях", 2004 г.;
  • Проектирование и проведение деловой игры "Разработка программы антикризисных действий и организационной структуры сбытовой деятельности ОАО "Бурятэнерго", 2004 г.;
• В области государственного и муниципального управления:
  • Разработка и экспертиза технологических карт межведомственного взаимодействия, Костромская область, 2011–2012 гг.;
  • Консультационное сопровождение совершенствования исполнения контрольно-надзорных функций, Краснодарский край, Костромская область, Ставропольский край, Вологодская область, 2009–2012 гг.;
  • Проведение инвентаризации государственных и муниципальных услуг, Томская область, 2011 г.;
  • Консультационное сопровождение автоматизации информационного и документационного обеспечения предоставления государственных (муниципальных) услуг, Смоленская область, Костромская область, Астраханская область, Алтайский край, Республика Башкортостан, Ставропольский край, 2010–2012 гг.;
  • Разработка проектов административных регламентов исполнения государственных и муниципальных функций (предоставления государственных и муниципальных услуг), Томская область, Иркутская область, Республика Калмыкия, Омская область, Ставропольский край, Республика Северная Осетия — Алания, Краснодарский край, Костромская область, Республика Башкортостан, г. Москва, Ханты-Мансийский автономный округ, 2006–2012 гг.;
  • Независимая экспертиза проектов административных регламентов исполнения государственных и муниципальных функций (предоставления государственных и муниципальных услуг), Ставропольский край, Омская область, Республика Северная Осетия — Алания, Краснодарский край, Костромская область, Смоленская область, Астраханская область, Республика Башкортостан, 2006–2012 гг.;
  • Сопровождение проектов по созданию многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг (МФЦ), Томская область, Ставропольский край, Омская область, Республика Северная Осетия — Алания, Костромская область, Астраханская область, Смоленская область, Республика Башкортостан, 2007–2013 гг.;
  • Разработка и проведение семинаров-тренингов по практическим вопросам разработки и внедрения административных регламентов исполнения государственных и муниципальных функций (предоставления государственных и муниципальных услуг), Краснодарский край, Томская область, Иркутская область, Республика Калмыкия, Ставропольский край, Омская область, Республика Северная Осетия — Алания, Ямало-Ненецкий автономный округ, Костромская область, Вологодская область, Краснодарский край, Смоленская область, Ханты-Мансийский автономный округ, 2006–2012 гг.;
  • Проведение функционального анализа органов исполнительной власти и органов местного самоуправления, Томская область, Омская область, Республика Северная Осетия — Алания, 2006–2009 гг.;
  • Разработка Программы противодействия коррупции, Республика Северная Осетия — Алания, Ставропольский край, 2007–2009 гг.;
  • Разработка проектов конкурсных заявок в Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации для участия в конкурсе по отбору высших исполнительных органов субъектов Российской Федерации для выделения средств на стимулирование проведения мероприятий административной реформы, Томская область, Иркутская область, Ставропольский край, Омская область, Республика Северная Осетия — Алания, Костромская область, 2006–2011 гг.;
  • Разработка проектов программы проведения административной реформы и планов мероприятий по проведению административной реформы на уровне субъекта Российской Федерации, Томская область, Иркутская область, Республика Северная Осетия — Алания, Костромская область, 2006–2009 гг.;
  • Разработка и внедрение системы управления по результатам, Томская область, Ставропольский край, 2006–2008 гг.;
  • Внедрение инструментов управления по результатам в Министерстве здравоохранения Республики Северная Осетия-Алания (проект Трастового Фонда Министерства международного развития Великобритании (DFID) по укреплению системы государственного управления в регионах Юга России), 2008–2009 гг.;
  • Проект Всемирного банка по разработке методических рекомендаций для реализации административной реформы в Российской Федерации в 2006–2008 гг. (по заказу Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации), 2006 г.;
  • Методическое обеспечение конкурса на ведущие государственные должности в Министерство экономического развития и торговли РФ, 2003–2005 гг.;
  • Открытые всероссийские конкурсы на замещение государственных должностей в аппарате Полномочного представителя Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе, 2000–2002 гг.;
  • Конкурсный набор на старшие государственные должности в Министерство Государственного имущества Российской Федерации и в Территориальное управление "Агентство федерального имущества по Москве", 1998 г., 2002 г.;
  • Психологическая оценка слушателей курсов антикризисных управляющих, Всероссийский конкурс "Антикризисный управляющий 2000", 1996–2001 гг.;
  • Подготовка и обучение региональных экспертных групп по программе "Психологическая оценка антикризисных управляющих", 1996–2001 гг.

Другие направления деятельности

Автор-разработчик и ведущий программ для руководителей и сотрудников кадровых служб по следующим темам: "Кадровая политика организации", "Оценка эффективности деятельности персонала", цикла методических семинаров "Технология Центра оценки персонала (Assessment Center).

Преподавательская деятельность в курсе программы профессиональной переподготовки по специальности "Управление персоналом" (ИПК ГС Российской Академии Государственной Службы при Президенте РФ, кафедра управления персоналом).