Тренеры
→
Наталья Геланова
- Ведущий тренер-консультант, официальный представитель в Украине компании "Целевое Управление";
- Опыт работы в консалтинге с 2004 года;
- Опыт тренерской работы с 2006 года;
- Опыт работы HR-директором 3 года;
- Опыт работы с группами: первые лица и директора.
Придерживаюсь точки зрения собственника: "Производственное поведение сотрудников всегда адекватно системе мотивации. Сотрудники работают так, как позволяет им система оплаты".
Образование
- Основное: Запорожский государственный университет, психологический факультет;
- Дополнительное образование: Школа Целевого Управления А. Литягина (2005 год);
- Сертифицированный специалист по программному продукту KPI-Drive.
Опыт работы
- Более 10 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве рекрутера, менеджера, консультанта, тренера. 3 года опыта работы руководителем службы управления персоналом торговой компании.
- С 2004 года — официальный представитель в Украине Александра Литягина и компании "Целевое Управление" (Москва).
- С 2005 года — сертифицированный тренер-консультант компании "Целевое Управление".
Публикации:
- "Препятствия к внедрению GOAL-технологии и пути их преодоления", 2007 год — выступление на ІІІ GOAL-Конференции "Реальное Целевое Управление А. Литягина";
- Статья опубликована в сборнике "Реальное Целевое Управление".
Проведённые проекты:
- Корпоративный проект по внедрению KPI-Управления (24 часа), Компания "Стеклопласт", Запорожье (Украина), штат 250 человек;
- Корпоративный проект по внедрению KPI-Управления (24 часа), ОАО ИПКФ "Истр", Измаил (Украина), штат 200 человек;
- Коучинг для Руководителя компании и Лидера проекта по вопросам KPI-Управления (16 часов), ООО "ТоргТехХолод", Пенза (Россия), штат 30 человек;
- Коучинг для Руководителя компании и Лидера проекта по вопросам KPI-Управления (16 часов), ООО "Аспера", Москва (Россия), штат 50 человек;
- Онлайн-Коучинг для руководителя компании (40 часов), ООО ЛНПЦ "Биомед", Львов (Украина), штат 70 человек;
- Семинар по внедрению KPI-Drive, ООО "Атэкс-Электро", Санки-Петербург (Россия), штат 60 человек;
- Корпоративный проект по внедрению KPI-Управления (24 часа), Компания "Евроокна", Винница (Украина), штат 80 человек;
- Корпоративный проект по внедрению KPI-Управления (24 часа), Компания "Райден", Санки-Петербург (Россия), штат 180 человек.
Другие проекты:
- ОАО НПП "Техмет" (Донецк, 200 человек);
- ООО "ТД ЛунаПак" (Днепропетровск, 450 человек);
- ОАО "Полтавский горно-обогатительный комбинат" (Комсомольск, Полтавская область, 15000 человек);
- ООО "Домотехника" (Киев, 1000 человек);
- ОАО "Концерн Стирол" (Горловка, Донецкая область, 10000 человек);
- ООО "Сигма-Офис" (Севастополь, 35 человек);
- ООО "Мировые Хлебные Традиции" (Киев, 80 человек).
Участники открытых семинаров:
- ТМ "Сандора",
- ТМ "Фанни",
- ТМ "Мивина",
- ТМ "АВК",
- ТМ "Княжий Град",
- ТМ Nemiroff,
- ТМ "Майский чай",
- ТМ "Хенкель Баутех",
- КБ "Приватбанк",
- "Донгорбанк",
- КБ "Надра",
- Компания "Воля-Кабель",
- Компания "Оптима-Телеком",
- Запорожский ферросплавный завод,
- Запорожский алюминиевый комбинат,
- И др.
Тренерский опыт:
- Корпоративные проекты — 200 часов;
- Открытые семинары и Школы — 400 часов.