Наталья Кокорина

Эксперт по корпоративной культуре и ценностному управлению, коуч по проектам, коуч для первых лиц компаний, супервизор.

Базовой основой концепции ценностного управления послужила диссертационная работа, а также последующие теоретические и практические наработки. Созданная технология оценки ценностно-ориентированной корпоративной культуры позволяет руководителям и специалистам в области управления человеческими ресурсами трансформировать организацию на глубинном уровне.

Основные клиенты — это руководители и предприниматели компаний различного профиля, находящихся преимущественно на территории Сибири, а также руководители инновационных проектов, государственные служащие.

Миссия: продвижение концепции ценностного управления среди российских руководителей, инноваторов и предпринимателей.

Образование

• 2004 г. — Новосибирский государственный университет. ФИЯ, факультет иностранных языков. Специализация: английская филология.

• 1993 г. — Новосибирский электротехнический институт. Факультет автоматизированных электромеханических систем и установок. Специальность: инженер-электромеханик.

Опыт работы за последние годы:

• 2008–2014 гг. — консультант по ценностно-ориентированной корпоративной культуре, фонд социо-прогностических исследований "Тренды".

• 2011–2014 гг. — коуч по проектам. Проведено более двухсот пятидесяти индивидуальных коуч сессий.

• 2010–2013 гг. — преподаватель, Московский университет потребительской кооперации.

Направление/специализация в коучинге:

• Коуч первых лиц;

• Коуч по инновационным проектам;

• Психоаналитический коучинг.

Тренинговые программы:

• Ценностно-ориентированное лидерство: красивый миф или насущная потребность;

• Ценностное управление: основные принципы, преимущества, способы оценки;

• Как сделать сотрудников счастливыми и повысить прибыль предприятия;

• Что такое "душа" компании и как с ней договориться;

• Ценностный коучинг (технологии, их практическое использование);

• Эволюция сознания: новая парадигма управления;

• Духовный менеджмент и другие.

Повышение профессионального мастерства:

• Институт Философии и Права СО РАН. Диссертационная работа: "Ценности корпоративной культуры как фактор современной модернизации". Имеется несколько десятков публикаций.

• Лауреат Института Общественного Проектирования (Москва).

• Международная Академия развития человека (Украина).

• Международный Эриксоновский университет коучинга (Канада) — уровень квалификации Professional Coach (программа, аккредитованная ICF).

• Участвовала в качестве эксперта по ценностному управлению, коуча по проектам и коуча по повышению личной эффективности на инновационных площадках регионального, федерального и международного уровня: МИФ "Интерра" 2009–2013 гг., Сибирский конгресс инновационного предпринимательства, проект "Лаврентьевский прорыв", "Бирюса", "Байкал — 2020", АТР, "Технопром" и на других мероприятиях.

• Член ППЛ РФ (психотерапевтической лиги РФ) с 2013 г., супервизор. Как психотерапевт работает в модальностях: позитивной психотерапии, эмоционально-образной и духовно-ориентированной.

Преимущества ценностного управления

Управление на основе ценностей подразумевает управление организационной культурой компании, её постоянное обновление, и управление брендом. Компании, внедряющие управление на основе ценностей становятся своего рода "клубом по интересам" и "предпринимательской средой", в которой менеджеры могут максимально проявлять себя. Команда лидеров направляет энтузиазм сотрудников на реализацию бизнес-задач компании. При такой работе у персонала отсутствует симптом внутреннего выгорания, так как собственные ценности и интересы пересекаются с интересами организации.

Внедрение управления по ценностям должно осуществляться медленно, но целенаправленно и непрерывно. В результате у работника должно сформироваться целостное видение деятельности организации, а также должны появиться управляемые процедуры идентичности себя и организации, что и является целью данной модели управления.

Ценностно-ориентированное управление позволяет разрешать:

• Потребность — в высоком качестве и ориентации на клиентов;
• В профессиональной самостоятельности и ответственности;
• В руководителях, которые были бы лидерами/координаторами;
• В упрощённой, гибкой организации.