|
Консультант по вопросам управления, коуч, супервизор. | ||
|
Новосибирск. |
Эксперт по корпоративной культуре и ценностному управлению, коуч по проектам, коуч для первых лиц компаний, супервизор.
Базовой основой концепции ценностного управления послужила диссертационная работа, а также последующие теоретические и практические наработки. Созданная технология оценки ценностно-ориентированной корпоративной культуры позволяет руководителям и специалистам в области управления человеческими ресурсами трансформировать организацию на глубинном уровне.
Основные клиенты — это руководители и предприниматели компаний различного профиля, находящихся преимущественно на территории Сибири, а также руководители инновационных проектов, государственные служащие.
Миссия: продвижение концепции ценностного управления среди российских руководителей, инноваторов и предпринимателей.
2004 г. — Новосибирский государственный университет. ФИЯ, факультет иностранных языков. Специализация: английская филология.
1993 г. — Новосибирский электротехнический институт. Факультет автоматизированных электромеханических систем и установок. Специальность: инженер-электромеханик.
Опыт работы за последние годы:
2008–2014 гг. — консультант по ценностно-ориентированной корпоративной культуре, фонд социо-прогностических исследований "Тренды".
2011–2014 гг. — коуч по проектам. Проведено более двухсот пятидесяти индивидуальных коуч сессий.
2010–2013 гг. — преподаватель, Московский университет потребительской кооперации.
Направление/специализация в коучинге:
Коуч первых лиц;
Коуч по инновационным проектам;
Психоаналитический коучинг.
Тренинговые программы:
Ценностно-ориентированное лидерство: красивый миф или насущная потребность;
Ценностное управление: основные принципы, преимущества, способы оценки;
Как сделать сотрудников счастливыми и повысить прибыль предприятия;
Что такое "душа" компании и как с ней договориться;
Ценностный коучинг (технологии, их практическое использование);
Эволюция сознания: новая парадигма управления;
Духовный менеджмент и другие.
Повышение профессионального мастерства:
Институт Философии и Права СО РАН. Диссертационная работа: "Ценности корпоративной культуры как фактор современной модернизации". Имеется несколько десятков публикаций.
Лауреат Института Общественного Проектирования (Москва).
Международная Академия развития человека (Украина).
Международный Эриксоновский университет коучинга (Канада) — уровень квалификации Professional Coach (программа, аккредитованная ICF).
Участвовала в качестве эксперта по ценностному управлению, коуча по проектам и коуча по повышению личной эффективности на инновационных площадках регионального, федерального и международного уровня: МИФ "Интерра" 2009–2013 гг., Сибирский конгресс инновационного предпринимательства, проект "Лаврентьевский прорыв", "Бирюса", "Байкал — 2020", АТР, "Технопром" и на других мероприятиях.
Член ППЛ РФ (психотерапевтической лиги РФ) с 2013 г., супервизор. Как психотерапевт работает в модальностях: позитивной психотерапии, эмоционально-образной и духовно-ориентированной.
Управление на основе ценностей подразумевает управление организационной культурой компании, её постоянное обновление, и управление брендом. Компании, внедряющие управление на основе ценностей становятся своего рода "клубом по интересам" и "предпринимательской средой", в которой менеджеры могут максимально проявлять себя. Команда лидеров направляет энтузиазм сотрудников на реализацию бизнес-задач компании. При такой работе у персонала отсутствует симптом внутреннего выгорания, так как собственные ценности и интересы пересекаются с интересами организации.
Внедрение управления по ценностям должно осуществляться медленно, но целенаправленно и непрерывно. В результате у работника должно сформироваться целостное видение деятельности организации, а также должны появиться управляемые процедуры идентичности себя и организации, что и является целью данной модели управления.
Ценностно-ориентированное управление позволяет разрешать:
|
Менеджмент и вопросы управления. | ||
|
по договорённости. | ||
|
1–3 часа. |