Олег Бусыгин

Генеральный директор и партнёр компании Intake-Consult, консультант по управлению, бизнес-тренер, коуч.

Автор книги "Факторы организационного развития компаний", статей в журналах "Генеральный директор", "Управление персоналом", "Главный по маркетингу". Среди наиболее ярких публикаций: "Психология взаимодействия между продавцом и покупателем", "Организационная диагностика как фактор успеха в работе TND — директора", "Чему и как учить продавца", "Эффективность работы бизнес-тренера".

Профессиональная подготовка:

• 2007–2009 гг. Высшая школа психологии РАН. Психологическое консультирование.
• 2006–2007 гг. Высшая школа консультантов по управлению.
  
  АНХ при правительстве РФ. Москва.
• 2005 г. Курс подготовки тренеров MTI. Москва. Сертифицированный тренер.
• 2000–2003 гг. Белгородский Государственный Технический Университет (БГТУ).
  
  Аспирантура, специальность: социология управления.
• 1998–2000 гг. Курс профессиональной переподготовки при БГТУB.
  
  Специальность: переводчик.
• 1995–2000 гг. Белгородская Государственная Технологическая Академия. Специальность: промышленный менеджмент.

Опыт работы:

• 2007 — н. вр. Intake Сonsult — Генеральный директор. Консультант по управлению, бизнес тренер.
• 2005–2007 гг. MBD Group — бизнес — тренер.
• 2003–2005 гг. PMI Corporation.
  
  Директор проекта (ВЭД).
• 2000–2003 гг. Белгородский Государственный Технический Университет
  
  Преподаватель: Социология, Экономика предприятия.

Корпоративные программы обучения топ-менеджеров в компаниях: Газпромнефть-СМ, Мосэнергосбыт, Гардиан, Века, Грундфос, SMR, Билайн, Нидан, Внешэкономбанк, Группа ЛСР, СТЭП, Постер, Прагматик, ТНК-BP, Сателс, Юкко, Светоч, Спаркс.

2012 год.

"NIS" — нефтепереработка, производство и продажа смазочных материалов, г. Белград, Сербия.

Обучение линейных руководителей методам эффективного управления персоналом, применения мотивационных инструментов в руководстве. Продолжительность проекта — 1 нед., количество участников — 30 чел.

"Окна Роста", производство и продажа пластиковых окон, г. Москва.

Обучение торгового персонала компании. Разработка и проведение эксклюзивной управленческой программы для руководителей подразделений продаж. Продолжительность проекта — 2 мес., количество участников — 90 чел.

2011 год.

"Газпромнефть Лубрикантс Украина", производство и продажа смазочных материалов, г. Киев.

Формирование и реализация концепции обучения эксклюзивных торговых представителей компании. Продолжительность проекта — 3 мес., количество участников — 50 чел.

"Нидан Соки", Группа компаний Coca-Cola, производство и продажа соков ("Моя семья" и пр.), г. Москва.

Консалтинговый проект "формирование корпоративной культуры". Продолжительность проекта — 1 год, количество участников — 200 чел.

"Газпромнефть — СМ", производство и продажа смазочных материалов в России и на территории СНГ, г. Москва.

Разработка методологии обучения эксклюзивных торговых представителей компании по продуктовым направлениям

Реализация обучения в формате тренингов и конференций. Продолжительность проекта — 1 год, количество участников — 100 чел.

"Мосэнергосбыт", г. Москва.

Обучение топ — менеджмента и линейных руководителей методам эффективного планирования деятельности подразделений. Разработка и проведение модерационных сессий по формированию стандартов управления. Продолжительность проекта — 2 мес., количество участников — 30 чел.

"Грундфос", производство и продажа промышленного оборудования (головной офис в Дании), г. Москва.

Обучение линейного персонала компании методам деловой коммуникации в формате переписки. Реализация системы дистанционного контроля результативности обучения. Продолжительность проекта — 4 мес., количество участников — 120 чел.

"Рязанский радиозавод", г. Рязань.

Разработка и внедрение системы долгосрочного планирования производства. Обучение топ — менеджмента, линейных руководителей. Продолжительность проекта — 2 мес., количество участников — 40 чел.

2010 год.

"Газпромнефть-СМ", производство и продажа смазочных материалов в России и на территории СНГ, г. Москва.

Формирование и реализация концепции обучения персонала компании. Внедрение системы многофакторной оценки результатов работы торгового персонала. Разработка стандартов обслуживания клиентов отделом клиентского сервиса. Разработка системы грейдов для сотрудников компаний — дистрибуторов.

"Нидан", производство и продажа соков ("Моя семья" и пр.), г. Москва.

Организационная диагностика в формате групповой работы с топ-менеджментом. Проведение тренинговых программ: "Лидерство в управлении", "Эффективная деловая коммуникация", "Формирование и развитие корпоративной культуры".

"СТЭП", генподрядная компания (промышленное и гражданское строительство), г. Санкт-Петербург.

Анализ управленческой документации, внутренней и внешней переписки компании с целью её оптимизации. Разработан курс дистанционного обучения "Мастерство деловой переписки", организовано обучение и проведена оценка его результативности.

"Гардиан", производство и продажа стекла (головной офис в Великобритании), г. Рязань.

Аудит системы внутренней коммуникации между подразделениями компании. Диагностика управленческих противоречий, анализ управленческих решений. Проведено обучение более 200 человек программе "Эффективная деловая коммуникация", реализованы пост — тренинговые мероприятия, формализованы правила эффективной деловой коммуникации между подразделениями.

"Спаркс", производство и оптовая дистрибуция кухонной встраиваемой техники, г. Рязань.

Диагностика организационной структуры, реструктуризация компании, оптимизация бизнес — процессов. Реализация стратегической сессии с Топ — менеджментом компании "Формирование и развитие дилерской сети".

2009 год.

"Мосэнергосбыт", продажа электроэнергии, г. Москва.

Проведение стратегической сессии с Топ — менеджментом компании (более 60 человек) "Стратегия взаимодействия с подрядными организациями". Анализ системы долгосрочного планирования в рамках подразделений компании. Проведение обучения в формате бизнес — тренинга "Эффективное планирование деятельности подразделение", оценка результативности обучения, разработка регламентов и описание бизнес — процессов долгосрочного планирования.

"Грундфос", производство и продажа промышленного оборудования (головной офис в Дании), г. Москва.

Разработка корпоративной модели компетенций. Формирование концепции обучения торгового персонала, полномасштабное обучение по программам: "Активная продажа", "Консультативная продажа", "Формирование партнёрских отношений с ключевыми клиентами", "Эффективные переговоры по продаже в условиях конкуренции", "Управление проектами", "Управление персоналом отдела продаж". Разработка системы дистанционного контроля результативности обучения.

"Прагматик", лидер на рынке продажи канцелярских товаров, г. Москва.

Внедрение системы наставничества в торговых подразделениях компании. Проведение программы обучения "Инструменты коучинга и наставничества в развитии персонала". Внедрение в практику повседневной управленческой деятельности методологии коучинга.

"Века", производство и продажа пластикового профиля (головной офис в Германии), г. Москва.

Разработка концепции обучения торгового персонала компаний — дистрибуторов (более 200 компаний на территории России и стран СНГ). Проведение обучения в формате бизнес — тренинга в городах: Санкт-Петербург, Петрозаводск, Нижний — Новгород, Владимир, Ярославль, Уфа, Новосибирск, Тюмень и др.

2006–2009 г.

"ТНК-BP", добыча и реализация нефти.

Разработка программы подготовки молодых специалистов. Разработка программы наставничества. Реализация программ в представительствах компании: Нижневартовск, Тюмень, Нягань и др.

"Внешэкономбанк", г. Москва.

Разработка программы и проведение обучения сотрудников депозитария. Разработка и внедрение регламента эффективного взаимодействия с внешними и внутренними клиентами.

"Билайн", представительство в Санкт-Петербурге.

Разработка регламента взаимодействия с арендодателями помещений под установку телефонных станций. Проведение соответствующего обучения в формате семинаров и бизнес-тренингов.

"Светоч", производство и продажа пластиковых окон, г. Ставрополь.

Диагностика работы отдела продаж, регламентация взаимодействия коммерческих и производственных подразделений компании. Подготовка и реализация программ обучения: "Мастерство деловой коммуникации", "Продажа по технике SPIN", "Эффективная работа с возражениями и завершение продажи".