Тренеры
→
Роман Партин
Консультант-практик по системе бережливое производство, консультант по системе кайдзен. |
Екатеринбург. |
Руководитель проектов по развитию производственной системы. Занимаюсь повышением эффективности (TPS — производственная система Тойоты, Кайдзен, Бережливое производство, Управление проектами) с 2008 г.
Сфера профессиональных компетенций:
- Эксперт по развитию производственных систем на предприятиях: машиностроения, авиастроения, приборостроения, лёгкой промышленности, в банковской/страховой сфере, энергетики, ж/д.
- Преподаватель Российской Лин Школы.
- Соавтор книги Развитие производственных систем: стратегия бизнес-прорыва. Кайдзен. Лидерство. Бережливое производство/Под общей редакцией А.Баранова и Р.Нугайбекова. — СПб.: Питер, 2014.
- Автор статей в российских деловых изданиях о системе Лин: Менеджмент 2.0 Парадигма устойчивого развития для эпохи растущей нестабильности (Умное производство), Управление без потерь. Принципы бережливого производства в государственном управлении (Сити менеджер, март 2012), Lean Ops Diligence. Учёт скрытых возможностей.(Слияния. Поглощения №10, 2011), Методы учёта выпускаемой продукции. (Генеральный директор. Управление промышленным предприятием, №2, 2012), В поисках экономического эффекта (Методы менеджмента качества, август 2012) и др.
Опыт проведения обучающих мероприятий и реализации программ/проектов по повышению эффективности:
- Проведение учебных и тренинговых курсов по темам Бережливого производства:
- Введение в Бережливое производство: история, обзор методов и инструментов;
- Освоение навыков применения методик Бережливого производства (КПСЦ, 5С, Стандартизация, ТРМ, Визуализация и др.).
- Реализация проектов и Программ в корпоративном формате:
- Диагностика, аттестация и организация производственных и офисных процессов/потоков/систем (Картирование потока создания потребительской ценности, аттестация с применением методики Оргпрома, разработка и защита Мероприятий, проектов, программ на основе диагностики или Аттестации);
- Организация рабочих мест и зон (5С, стандартизация и визуальный менеджмент, быстрая переналадка/загрузка оборудования);
- Инструменты анализа и решения проблем (сбор и анализ данных с применением семи простых инструментов анализа, анализ рисков, FMEA, 8D, ТОС).
Опыт преподавания и реализации проектов с достижением целей, производственного и экономического эффекта в компаниях:
- Управление подразделением, ответственное за развитие производственной системы. Пищевая промышленность, производств милкитов. Запуск процесс производства готовых блюд, выстраивание конвейера по комплектованию заказов с приростом производительности цеха в 3 раза. Обучение руководителей реализации инструментов бережливого производства.
- Реализация проектов в Управляющей компании, металлургия. Проведение аудитов зрелости производственной системы, обучение персонала, методология, реализация проекта по развёртыванию информационной системы по управлению жизненным циклом идей сотрудников (роль product owner, аналитик по процессу работы с идеями), курирование 5 предприятий, поддержка проектов по повышению эффективности.
- Руководитель управления по развитию производственной системы, металлургия, машиностроение. Команда 5 человек. Реализации функций развития инструментов производственной системы на предприятии, реализация проектов по автоматизации, направленных на расшивку узких мест, руководство проектами по техническому перевооружению производства, разработка и реализация рационализаторских предложений, применение цифровых инструментов в проектах повышения эффективности (техническое зрение, аналитика), обучение персонала, методология, проекты по разработке дистанционных курсов и концепции корпоративной фабрики процессов.
- Руководитель направления по развитию бизнес-системы, горно-добывающая отрасль, металлургия, машиностроение. Сопровождение 6 предприятий в реализации проектов повышение эффективности, обучение сотрудников, методология.
Образование
Экономист, УрГЭУ Экономика труда и управление персоналом, 1998–2003.
Дополнительное обучение:
- Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK 3rd Edition (2004).
- "Бережливое производство: методики, инструменты, экономический эффект", LeanPlus (2009).
- Современные методы управления проектами (Гибкие технологии, 2012).
- Управление проектами. Стремление к риску. EdwardFern, 2013.
- Техники работы с возражениями и сопротивлениями. (Бизнес развитие, 2013).
- Управленческий бизнес-интенсив. Виктор Ханин. USIB (2014).
- Управление финансами: просто о сложном. Алексей Зайцев. USIB (2014).
- Стажировка в Center for Industrial Productivity (CiP) Darmstadt по программе "Обучение операционным изменениям в "McKinsey Capability Center", 2015.
- Программы обучения Зелёных и Черных поясов (Lean Sigma). Корпоративный университет Сбербанка, 2017.
- Дизайн-мышление: от инсайдов к инновациям. Корпоративный университет Сбербанка, 2017.
- ICAgile professional. Сертификационный курс. Проектные сервисы, 2017.
- Внедрение бережливого производства. Повышение квалификации. ЦНТИ Прогресс, 2019.
- Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ). Уровень 1. QM&E TRIZ. 2020.
- ТРИЗ углублённое изучение 40 приёмов (программа 400 часов). Центр Кайдзен, QM&E TRIZ. 2021.
Индивидуальное консультирование
Менеджмент и вопросы управления. |
по договорённости. |
до решения задачи.
|