Тренеры
→
Сергей и Виктория Бехтеревы
Наше предназначение: мы помогаем организациям создавать понятные, разделяемые сотрудниками правила игры c помощью техник визуализации и структурирования информации. Понятные, принятые и соблюдаемые всеми правила игры позволяют создать сильную корпоративную культуру, увеличить управляемость и, соответственно, прибыльность организации.
Сергей Бехтерев:
- Управляющий партнёр консалтинговой компании "Правила игры".
- Первый в Росcии сертифицированный MindJet специалист по визуализации информации.
- Автор первой русскоязычной книги "Майнд-менеджмент", 6 переизданий за 3 года. Соавтор учебника "Тайм-менеджмент" (3 переиздания).
- Сертифицированный Практик IIOSS.
- Член IAF (международной ассоциации фасилитаторов).
- Менеджер проектов внедрения корпоративного майнд-менеджмента и тайм-менеджмента в ведущих российских корпорациях.
- Преподаватель курсов тайм-менеджмента и майнд-менеджмента в программах МВА Академии народного хозяйства, РЭА им. Плеханова, бизнес-школы Сколково.
- Провёл более 500 тренингов по майнд-менеджменту и тайм-менеджменту, реализовал более 100 консалтинговых проектов внедрения правил игры.
Виктория Бехтерева:
- Cтарший партнёр Консалтинговой компании "Правила игры".
- Руководитель направления "Командный майнд-менеджмент".
- Сертифицированный Практик IIOSS.
- Сертифицированный менеджер проектов P2M.
- Certificate of P2M Competency Honor — Project Management Association of Japan, PMC.0077.RU. UA
- Член IAF (международной ассоциации фасилитаторов).
- Cертифицированный графический фасилитатор (PinPoint Graphic Facilitator).
- Аудитор ISO 9001: 2008 BSI.
- Тренер-консультант со стажем более 10 лет.
- Автор видеотренингов "Командный майнд-менеджмент" и "Бизнес-рисунок".
- В настоящий момент совместно с Сергеем Бехтеревым пишет книгу по командному майнд-менеджменту.
Применяемая нами методология
Мы полностью разделяем и являемся сертифицированными консультантами, использующими следующие подходы к менеджменту:
- Майнд-менеджмент — технология представления информации в максимально простом и понятном виде.
- Графическая фасилитация — технология проведения групповой работы, представляющая результаты договореностей группы в видео одинаково понимаемых всеми образов.
- Pin Point — технология проведения групповой работы, включающая в активную работу каждого участника и позволяющая максимизировать принятие результата сессии всеми членами группы.
- IIOSS (SeiJuku, Japan) — методология проведения аудита с дальнейшей трансформацией организации по кривой жизненного цикла развития организации.
- P2M (Japan) — методология проектного управления, ориентирующаяся на командную работы и создания инновационной ценности с помощью правильного планирования и распределения ответственности между членами команды проекта.
- ISO 9001 — методология процессного управления, ориентирующаяся на постоянное улучшение качества управления организацией.
- Тайм-менеджмент — методология управления временем как невосполнимым ресурсом организации.
Опыт
Наши консультанты имеют опыт работы с организациями из разных сегментов бизнеса, разного размера и формата. Мы имеем опыт работы с такими компаниями, как:
- Гос.корпорации: ФСК ЕЭС, Сбербанк, РЖД, ГАЗПРОМТРАНС, СО ЦДУ ЕЭС, РАО "Российские Коммунальные Системы", РАО Федеральная гидрогенерирующая компания ГИДРООГК, ВТБ, ГОЗНАК, и др.
- Корпорации: РОСНО, Nestle, Nokian Tyres, МегаФон, Horus Capital, РУ-КОМ, СвязьИнтек, Grohe, Росгосстрах, МДМ-Банк, SwedBank, CitiBank, HeadHunter, Roche, ДИКСИ, IDS Scheer, SUN Microsystems, Microsoft, и др.
- Гос. органы: Государственная Дума РФ, Министерство Экономического Развития и торговли РФ, Аппарат Губернатора Тюменской области, Министерство информационных технологий Ульяновской области, и др.
- Средний бизнес: Белый Ветер Цифровой, Efes, DEPO Computers, HENDERSON, Хайджин Кинетикс, Промтранс, Утконос, Zika, J&T Bank, и др.
- Малый бизнес: Nytek, StarNet, ИТА-ИТА, Nekko и др.
- Некоммерческие структуры: Российская Православная Церковь, Фонд защиты дикой природы WWF.