Разработка стратегии развития предприятия и формирование команды.
Разработка мероприятий по росту доходности компаний за счёт активизации персонала.
Разработка обучающих программ и тренингов по темам управления, продажам, коммуникации, организационному строительству, командообразованию и личностному росту.
Оптимизация бизнес-процессов, показателей эффективности, форм управленческого учёта и процедур оценки их результативности.
Консультирование по семейным и личностно значимым вопросам.
Опыт работы
2018 г. ООО "Арт-профиль" (Новокузнецк).
2016 г. ООО "Рустил" (Владивосток, Уссурийск, Находка, Хабаровск):
Анализ финансовой деятельности компании и разработка стратегии развития.
Коррекция системы мотивации работников.
Формализация процесса продаж.
Организация инновационного проекта по увеличению объёма выручки филиалов.
Расчёт проектных БДР для филиалов по четырём типам стратегии развития компании.
2015 г. ООО "Рустил" (Владивосток, Уссурийск):
Проведён АВС анализ продаж и динамики изменения клиентской базы. Разработана стратегия развития филиала.
Определены ключевые показателей эффективности работы предприятия и филиала. Проведена работа по коррекции управленческой отчётности.
Создание финансовой модели предприятия для принятия оперативных решений.
Разработана система мероприятий по ускорению оборачиваемости капитала.
Разработан процесс продаж, создан инструментарий, формы отчётности и нормы выработки для менеджеров по продажам с учётом сезонности.
Создана система мотивации персонала.
2012–2014 гг. ООО "МЗМК" (Мыски, Новокузнецк):
Проведение работ по оптимизации управления предприятием.
2007–2008 гг. ОАО "Территориальная генерирующая компания 2" (Ярославль, Архангельск, Тверь, Кострома, Вологда, Новгород):
Изучение организации работ персонала в филиалах и цехах по выполнению производственных показателей.
2005–2007 гг. ООО "Тяжпромсервис" (Новокузнецк):
Формирование стратегии развития проектного института. Формализация бизнес-процессов.
2006 г. ЗАО "БСТ Банк" (Новокузнецк):
Оптимизация процесса выдачи потребительских кредитов.
2005 г. ОАО "Новгородская генерирующая компания" (Великий Новгород):
Формирование организационной структуры. Интеграция компании в ТГК 2 (территориальный генерирующий комплекс).
2004 г. ОАО "Воронежэнерго" (Воронеж):
Формирование и работа команды в высшем звене управления ОАО "Воронежэнерго".
1996–2000 гг. Новокузнецкий ГИДУВ (Новокузнецк):
Организация международных декадников по психологии и психотерапии.
1993–1997 гг. ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат" (Новокузнецк):
Разработка и проведение обучающих программ по коммуникации и управлению для среднего звена управления завода.
Индивидуальное консультирование
Консультирование по темам
Менеджмент и вопросы управления; Управление персоналом; Увеличение продаж.