Максим Соколов

Образование:

• 1998 год — Московский Государственный Педагогический Университет им. В.И. Ленина, преподаватель английского языка и экономической географии в старших классах московской школы N 793.
• 1998 год — Управления продажами (Хельсинки, Финляндия, 2001 год. Стокгольм, Швеция).
• 2002 год — Управления маркетингом (Москва).
• 2007 год — Управления персоналом (Москва).
• 2008 год — Управления стратегией и изменениями на предприятии (Москва).
• 2010 год — Управление франшизой и организацией (Нью Йорк, США).
• Диплом "Мастер Бизнес Администрирования" (ГУУ, Москва).

Практическая деятельность:

• 2009 год — н.в. — IMBD Partners. Управляющий Партнёр, ведущий тренер-консультант.
• 2002–2009 гг. — Management & Business Development Group. Управляющий партнёр, ведущий тренер-консультант.
• 1999–2002 гг. — Sweden Royal Post (Армадилло Бизнес Посылка). Директор по продажам и маркетингу, внутренний тренер Российского отделения.
• 1994–1999 гг. — TNT Global Express, Logistic and Mail. Руководитель Отдела Специального Сервиса.

Авторские программы:

1. "Развитие Навыков Управленческого Мышления" (куда вошли курсы и др.):
   • "Совершенствование навыков логического мышления".
   • "Развитие и применение навыков системного мышления в управлении".
   • "Развитие навыков инновационного стратегического мышления".
   • "Развитие навыка прогнозирования и предвидения в ТОП-менеджменте".
2. "Управление в стиле Кайрос или Новый тайм-менеджмент в усло-виях мультизадачности".
3. "Развитие навыков управленческой харизмы".
4. T-Rex Leadership и многие другие.

Печатные работы и сотрудничество со СМИ: автор большого количества экспертных статей, опубликованных и выходящих в таких изданиях, как "Финам ФМ", HRM, "Компания", Train-ings.ru и др.

Являясь профессиональным бизнес- преподавателем, регулярно выступа-ет на бизнес форумах и конференциях в различных городах России и СНГ.

Специализация эксперта:

• Стратегический менеджмент.
• Управление изменениями.
• Управление маркетингом.
• Управление логистикой предприятия.
• Управление персоналом.
• Диагностика корпоративной культуры.
• Управление изменениями.
• Формирование корпоративной культуры организации.
• Эффективное взаимодействие для топ-менеджеров.
• Управление конфликтами.
• Переговоры по продаже.
• Формирование партнёрских отношений с клиентом.
• Эффективная работа с ключевыми клиентами.
• Эффективная работа по продвижению продукта.
• Мастер делового общения.
• Эффективное выступление.
• Управление проектами.

Компании, в которых были проведены сессии по корпоративной культуре:

• Участие в разработке и внедрении элементов культур различных характе-ристик в Группе Илим (2007 год);
• ОАО Новотэк (2007 год);
• ГК Альбатрос-Карго (2009 год);
• ГК Роснефть (2009–2011 гг.);
• ОАО Гидроэнерго Холдинг (2013 год — текущий проект).