Светлана Евгеньевна Васьковская

• Бизнес-тренер,
• Бизнес-консультант.

Специализация:

• широкая линейка тренингов по управлению;
• управленческий и бизнес-консалтинг;
• кадровый консалтинг;
• разработка и передача внутренним тренерам программ обучения персонала.

Клиенты и деловые партнёры

• Производство: Илим Тимбер, Fazer, Аладушкин Групп, Siemens (производство электроприборов), Tikkurila, Натурус, ИнтерPaper (Светогорский ЦБК).
• Энергетика: Газпромнефть МаринБункер, ОГК5, ТГК1, ПСК, ИнтерРАО, Ленэнерго, Хабаровскэнерго.
• Строительство, девелопмент: ГипродорНИИ, ОАО "Порт Усть-Луга", Элис, Петростиль, Плаза Лотус Групп, СПб Центр проектной экспертизы.
• IT, телеком: Казахтелеком, ЭрТелеком, ЕМС2 (центр разработок), Линкс (Lynx –системный интегратор).
• Розничная торговля: Евросеть, Риомаг, Littlewoods Trading, Вендинг Про.
• Госструктуры: Правительство Ленинградской области, Правительство Хабаровского края, Правительство Липецкой области, КУГИ Санкт-Петербурга, Донецкий областной Центр по поддержке предпринимательства, Муниципальное образование Сосновый Бор, мэрия Биробиджана, кандидаты в губернаторы Санкт-Петербурга и Ленинградской области, кандидаты в Законодательные Собрания Ленинградской области и Хабаровского края.

Ключевые компетенции

В области управленческого и бизнес-консалтинга:

• Разработка стратегических целей компании (от стратегических целей, к целям по ключевым направлениям (производство, продажи, финансы, персонал) до плана действий);
• Разработка и внедрение систем стратегических показателей в организации (системы сбалансированных показателей);
• Аудит, оптимизация и адаптация организационных, функциональных и информационных структур организации;
• Разработка и внедрение системы личной эффективности топ-менеджеров организации;
• Анализ, оптимизация и внедрение эффективной информационно-коммуникативной структуры организации;
• Формирование и развитие управленческих команд;
• Разработка, адаптация и внедрение систем профессиональных деловых коммуникаций в организации (в т.ч. анализ основных информационных потоков, системы внутренней переписки, системы совещаний, и системы поручений и решений).

В области кадрового консалтинга:

• Разработка, адаптация и внедрение корпоративной системы управления персоналом (включая системы привлечения, удержания, функционирования персонала); HR-маркетинг;
• Разработка, адаптация и внедрение корпоративной организационной культуры (приведение в соответствие организационного поведения стратегическим целям компании);
• Разработка и внедрение моделей компетенций (матричной и брендинговой);
• Оценка персонала, в т.ч. топ-менеджеров (с использованием тестирования, деловых игр, глубинных интервью) в целях формирования планов развития, кадрового резерва, формирования пула высокопотенциальных специалистов;
• Организация подбора персонала (включая редких и уникальных специалистов, руководителей высшего звена, массовый подбор);
• Разработка и внедрение систем нематериальной мотивации (социальные программы, социальные пакеты), включая выстраивание взаимодействия с профсоюзами, в т.ч. протестными, взаимодействие с Советами трудовых коллективов, корпоративные СМИ;
• Система корпоративной социальной ответственности, корпоративное волонтерство;
• Разработка и внедрение (передача "под ключ" специалистам и руководителям) системы адаптации, адаптационных программ, адаптационных мероприятий;
• Разработка, организация деятельности и внедрение "под ключ" любой сложности систем обучения и развития персонала и руководителей в организации (включая создание корпоративного учебного центра/университета, разработка и передача внутренним тренерам программ обучения, обучение внутренних тренеров);
• Оптимизация численности (сокращение) персонала, в т.ч. массовое, включая аутплейсмент (организационное и социальное сопровождение массового увольнения).

В области корпоративного обучения:

• Тренинги по управленческим навыкам 1-й, 2-й и 3-й ступени (управленческий цикл, управление подчинёнными, ситуативное лидерство, управление по ценностям, обратная связь, позитивная и негативная власть);
• Лидерство в организациях; лидерские архетипы;
• Тренинги по профессиональным коммуникациям, в т.ч. внутренние коммуникации в сложных деловых ситуациях, кросскультурные коммуникации;
• Фасилитаторские навыки для руководителей (проведение собраний, совещаний, групповых деловых встреч); презентационные навыки для руководителей; публичные выступления; встречи с подчинёнными;
• Управление розничным предприятием; поведение потребителей;
• Управление персоналом (подбор, функционирование, оценка, мотивация, обучение и развитие, увольнение);
• Личная эффективность руководителя;
• Организационное поведение; управление организационным поведением;
• Профилактика хронической усталости и выгорания на работе; стрессменеджмент.

Опыт работы:

• управленческий опыт — более 15 лет;
• консультирование — более 20 лет;
• собственный бизнес — более 10 лет.

Образование и дополнительная подготовка:

• Санкт-Петербургский государственный университет, востоковедение.
• Горловский педагогический институт иностранных языков, английский язык.
• Санкт-Петербургский институт Гештальта, психолог.
• Школа организационного консультирования, Париж.

Дополнительно: волонтёр фондов "Подари жизнь" и Ад Вита.