Тамара Геннадьевна Леонтьева

Образование: высшее — Новосибирский институт народного хозяйства. Специальность — экономист.

Дополнительное: Аттестат ИПБ профессионального бухгалтера, финансового директора, финансового консультанта (эксперта) по МСФО.

Семинары-практикумы:

• "Стратегическое планирование. Оптимизация бизнес-процессов. Управление по целям. Управление персоналом Формирование систем оплаты труда" (Грегори Рейтер, 2006 г.).
• "Брендингнового поколения" (Томас Гэд, 2005 г.).
• "Управление и руководство проектами. Разработка стратегии. Управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей" (2004 г.).
• "Управлению стоимостью компании" (2003 г.).
• "Бюджетирование".

Практические знания и специальные навыки:

• Практический опыт в разработке и внедрении бюджетирования и финансового планирования на производственных предприятиях, в строительстве, коммерческих организациях, управлении финансовыми потоками, реструктуризации компаний, постановки управленческого учёта, разработки систем мотиваций, показателей KPI, оценки инвестиционных проектов.
• Знание бух. учёта в промышленности, строительстве, торговле, знание современных методов калькулирования продукции, ценообразования, управления ассортиментом. Гражданского, налогового, трудового законодательства.
• Реальные результаты в оптимизации управленческого и бухгалтерского учёта, налоговом планировании.
• Постановка систем комплексного АФХД, систем оперативной отчётности для принятия управленческих решений, автоматизации бухгалтерского и управленческого учёта.
• Разработка и внедрение организационных моделей Холдинговых компаний, регламентов управления предприятиями Холдинга, форм консолидированной управленческой отчётности.
• Опыт реорганизации предприятий и реструктуризации активов и кредиторской задолженности.
• Антикризисное управление. Постановка системы управления, продажами, вывод новых продуктов и услуг на рынок, увеличение объёмов производства и продаж, ассортиментная политика, логистика, постановка систем контроля качества продукции и услуг, создание сети фирменных торговых точек и отделов, внедрение стандартов обслуживания покупателей.
• Системный подход при решении поставленных задач, высокая работоспособность. Аналитический склад ума, отсутствие стереотипов мышления.
• Умею убеждать, коммуникабельна, мобильна, требовательна, уважаю, нормы деловой этики, честолюбива, ориентирована на конкретный результат.

Опыт работы: опыт работы топ-менеджером в крупных Холдинговых структурах: руководство промышленными предприятиями в Новосибирске, Омске, Москве, торговыми компаниями (ритейл), работа руководителем финансово-экономических блоков и бухгалтерией в строительстве, промышленности. Работа бизнес-консультантом, директором консалтинговой фирмы.

Руководителем финансово-экономических блоков:

• ОАО "Пава" (Барнаул): 2010–2011 гг. — зерноперерабатывающие предприятия, зернотрейдинг. Первый зам. генерального директора. Построение системы управления холдингом, внедрение системы проектного управления, бюджетирования, реструктуризация бизнеса, регламентация бизнес-процессов, сокращение издержек производства и управления, формирование управленческой команды.
• Промышленно-строительный Концерн "Сибирь":
  • 2008–2009 гг. — Вице-президент по вопросам стратегического развития, управления финансовыми потоками и экономикой.
  • 2001–2003 гг. — Советник генерального директора по финансам и экономике, инвестиционной политике.
  • 1997 год — финансовый директор ПСФ "Сибирь". Основные функциональные обязанности: Управление финансовым и экономическими блоками, бухгалтерией УК, консолидированные БДДС и БДР, кредитный план. Постановка системы бюджетирования, производственного планирования, контроля за себестоимостью строительства, ценообразованием, снижение издержек управления, стратегическое планирование. АФХД предприятий холдинга и строительного комплекса. Оценка инвестиционных проектов. Создание системы контроля за сохранностью товароматериальных ценностей, оперативный контроль расхода строительных материалов, ГСМ. Работа с дебиторской задолженностью, реструктуризация кредиторской задолженности. Работа с банками. Разработка налоговых схем взаимодействия предприятий внутри Холдинга.
• ОАО "Новосибирский завод "Экран" (ПКГ "РАТМ"), 2000 год — Заместитель генерального директора по планированию и экономике. Основные функциональные обязанности: разработка и внедрение системы производственного и финансового планирования, бюджетирования, постановка системы управленческого учёта, разработка структуры управления, налоговое планирование, ценообразование, контроль за работой бухгалтерии, разработка и внедрение системы мотиваций.
• ОАО "Новосибхимфарм" (июнь 1999 года — июнь 2000 года) — Директор по финансам и экономики, с августа 1999 года по апрель 2000 года, и.о. генерального директора (численность на предприятии свыше 1200 чел.). Основные функциональные обязанности: перспективное и текущее планирование, бюджетирование, управление финансовыми потоками, управление издержками, взаимодействие с банками по привлечению кредитных ресурсов, ценообразование, внедрение автоматизированных систем управление (1С, "Галактика"), руководство ОТиЗП, налоговое планирование.
• "Сибирский торговый банк", 1993–1996 гг. — Директор Департамента планирования и экономики. Постановка системы бюджетирования и автоматизация процесса формирования и исполнения БДДС (обучение в Германии), БДР. Создание системы управления филиальной сетью, участие в открытии филиалов (пять филиалов, включая Москву, Санкт-Петербург, Калининград, Владивосток), создание системы консолидированной управленческой отчётности, руководство аналитическим центром, формирование внешней отчётности, налоговое планирование, реструктуризация активов и пассивов.

Руководителем предприятий и организаций:

• Компания "Рысь", Холдинг IBC (Internationalbakerycorporation), Москва. Февраль 2009 года — февраль 2010 года — производство и реализация замороженных полуфабрикатов хлеба и хлебобулочных изделий. Первый Вице-президент, советник. Основные функциональные обязанности: перспективное и текущее планирование деятельности компании, построение систем управления производством (завод в Йошкар-Оле), продажами, управление себестоимостью продукции, логистикой, постановка системы контроля качества, ценообразование, изменение ассортиментной политики, вывод производственного предприятия на проектную мощность, разработка и внедрение единых бизнес-процедур управления.
• ОАО "Сибирская хлебная корпорация", 2005–2008 гг. — Управляющий директор ЗАО "Восход-Бейкер", антикризисный управляющий ООО "Восход-Столица" в Москве, с одновременным курированием ЗАО "Восход-Бейкер" (производство и реализация замороженных полуфабрикатов хлеба и хлебобулочных изделий). Основные функциональные обязанности: антикризисное управление предприятием "Восход-Бейкер", проведение реконструкции производства, вывод предприятия на проектную мощность, увеличение объёмов реализации, вывод предприятия на среднеотраслевую рентабельность, разработка ассортиментной политики, расширение рынков сбыта, создание системы управления филиальной сетью (дочерние предприятия в Красноярске, Барнауле, Тюмени, Новокузнецке), вывод новых продуктов и услуг на рынок, создание сети фирменных торговых точек и системы управления ими, прямое участие в разработке концепции торговой марки Bonape, создание сети булочных-кондитерских "французские пекарни Bonape", ведение инвестиционных проектов, создание управленческой команды.
• ООО "Восход-Столица" (Москва) — вывод предприятия из кризиса. Построение систем управления производством, продажами, логистикой, качеством, ценообразование, изменение ассортиментной политики, пересмотр политики взаимоотношений с крупными федеральными розничными сетями. Результат — рост доходности бизнеса, расшивка узких мест, повышение качества продукции, расширение региональных поставок и увеличение количества фирменных торговых точек в супермаркетах ведущих федеральных сетях.
• Группа компаний Торговый дом "Кожемякин и К" (сети магазинов "Квартал", "Крепость"), 2003–2004 гг. — Исполнительный директор. Основные функциональные обязанности: оперативное управление компанией: перспективное и текущее планирование деятельности компании, управление финансовыми потоками, бюджетирование, управление издержками, налоговое планирование, взаимодействие с банками по привлечению инвестиционных кредитов и краткосрочное кредитование, построение системы мотиваций, формирование управленческой команды.

Бизнес-консультантом:

• 2010 год — Промышленно-строительный Концерн "Сибирь", ЗАО "Искитимцемент", ОАО "Пава" (Барнаул — элеваторы, мелькомбинаты в Алтайском, Красноярском крае). Функции: реорганизация бизнеса, консультирование по ведению бух. учёта, бюджетирование, налоговое планирование. Оптимизация работы непрофильных бизнесов в Концерне "Сибирь" (туристическая база "ЗаимкаКамза", кафе "Грёзы", оздоровительный комплекс "Форум").
• 2004–2005 гг. — бизнес-консультант холдинговых компаний в Новосибирске, строительство (Концерн "Сибирь"), промышленность, ресторанный бизнес ("Фуд-мастер"). Основные направления: постановка бюджетирования, АФХД, постановка систем управленческого учёта, налоговое планирование, консолидированной отчётности, внедрение процессного управления, KPI показателей, расчёт экономической стоимости компаний, бизнес-планирование, оценка инвестиционных проектов.
• 1997–1999 гг. — ОАО "РАТМ-Группа" — бизнес-консультант, директор консалтинговой компании "АКФИ-РАТМ", вице-президент по планированию и экономике.