Тамара Вохмянина

Консультант, бизнес-тренер, специалист в области управления персоналом.

Управляющий партнер, консультант по управлению и HR Oxygen Consulting Group. Автор ряда публикаций по психологии и управлению персоналом. Член Профессиональной психотерапевтической Лиги (ППЛ). Практический опыт консультирования более 15 лет. Опыт тренерской и преподавательской деятельности 20 лет.

Образование

• Московский Государственный университет им. М.В.Ломоносова, факультет психологии (1986–1992);
• Высшая экономическая школа Минэкономразвития, мастер делового администрирования (2002–2004).

Профессиональная специализация

• Построение комплексной системы управления персоналом на предприятии;
• Разработка и внедрение системы оплаты и мотивации (грейдирование, премиальные выплаты; оплата на основе KPI);
• Внедрение системы оценки в компании и проведение оценки методом ассессмент-центр.

Среди реализованных за последние годы проектов, наибольший интерес представляют:

• 2011–2012:
  • "Овентал Хистори" — комплексный консалтинговый проект реорганизации системы управления. Разработана новая организационная структура, описаны бизнес-процессы, разработаны должностные инструкции. Разработана новая система оплаты и ключевые показатели эффективности (KPI) для руководящих позиций. Внедрены процедура аттестации и планирование обучения. Проведено внедрение изменений.
  • Мэрия Москвы — серия тренингов командообразования и оценка персонала.
  • ООО "Профт" — проведен комплексный анализ системы управления персоналом и реализована серия обучающих тренингов и индивидуальных программ развития для руководящего состава компании.
• 2008–2010:
  • MrDoors — разработана программа оценки и проведен ассесмент-центр (для руководителей салонов).
  • ТД "СТК-текстиль" построена система управления персоналом: система подбора персонала, разработана и внедрена процедура аттестации на основе компетенций, разработана программа развития персонала на год, разработана система оплаты труда (на основе грейдов), разработан и внедрен соцпакет.
  • "Техснабэкспорт" — оценка персонала методом ассессмент-центра одного из ведущих департаментов (разработана модель компетенций, разработана программа и оценены сотрудники, определено их соответствие рабочему месту, разработаны программы развития компетенций, выделены сотрудники в кадровый резерв, определены основные сильные и слабые персонала департамента).
  • ОАО "Силикат" — проведен аудит и разработана система оплаты труда, новая тарифная сетка для оплаты труда, определены параметры премиальных выплат, определены принципы расчета ФОТ в компании.
  • ООО "Профлекс" — разработана система оплаты для менеджмента, специалистов и отдела продаж компании.
  • ООО "Авантайм" — разработана система мотивации и KPI для топ-менеджеров компании.

Профессиональный опыт работы:

• С 2008 — по наст.время, Oxygen consulting Group.
• Управляющий партнер, консультант по управлению и HR.

Реализация проектов в области управления персоналом (аудит системы управления персоналом, разработка системы мотивации и оплаты, ассесмент-центр и индивидуальная оценка, коучинг, разработка корпоративного кодекса), разработка и проведение тренингов и семинаров, в том числе дистанционных (вебинаров). Подбор персонала на топовые позиции для компаний-клиентов.

За это время реализовано несколько крупных обучающих проектов: для ОАО "Лукойл" (руководители пресс-службы), проведена серия тренингов командообразования и оценка персонала для Мэрии Москвы. Проведен аудит системы управления персоналом ООО "Профт", проведена серия обучающих тренингов и семинаров. Разработана программа оценки и проведен ассесмент-центр для MrDoors (для руководителей салонов). Более 1,5 лет ведем проект HR-собрание "Эксперт" с киевской компанией "Персонал-Рост" (регулярные дистанционные "встречи" с директорами по персоналу Украины; очные тематические семинары). Ведется работа с компанией "Стройпромет" (подбор топов, аудит, стратегические сессии, совещания, мотивация).

ООО "Система". Директор по персоналу.

Создание службы управления персоналом, оптимизация ФОТ, разработка и внедрение системы оплаты и мотивации (тарифная сетка на основе грейдов, система бонусов на основе KPI); разработка должностных инструкций; разработка локальных нормативных актов (ПВТР, положение о защите персональных данных, положение о подборе и адаптации и др); совместно с ИТ настройка автоматизированной системы управления/программы (блок "Персонал"); разработка системы оценки и аттестации персонала; разработка корпоративного сайта.

Холдинг в сфере недвижимости. Директор по персоналу.

Организована система массового найма; организована система обучения новичков и опытных сотрудников; разработана и внедрена система оплаты; разработана и внедрена система оценки персонала, проведены мероприятия в рамках формирования кадрового резерва (ассессмент, обучение руководителей-резервистов), внедрена новая программа кадрового учета; организована система нематериальной мотивации.

ПараКонсалтинг. Руководитель HR-проектов.

Ведение HR-проектов у заказчика (построение системы управления персоналом, оптимизация затрат на персонал, разработка системы мотивации /топ, коммерсанты, специалисты функциональных подразделений, рабочие, разработка KPI), работа в проектах управленческого консультирования (проведение комплексного обследования системы управления предприятием, проведение статегических совещаний, оптимизация организационной структуры и др).

За время работы построена система управления персоналом в ТД "СТК-текстиль" — система подбора персонала (схема подбора, положение о подборе), разработаны компетенции и квалификационные требования для сотрудников, разработана и внедрена процедура аттестации на основе компетенций, разработана программа развития персонала на год, разработана система оплаты труда (на основе грейдов), разработан и внедрен соцпакет.

Проведена оценка персонала методом ассессмент-центра одного из ведущих департаментов "Техснабэкспорт" (разработана модель компетенций, разработана программа и оценены сотрудники, определено их соответствие рабочему месту, разработаны программы развития компетенций, выделены сотрудники в кадровый резерв, определены основные сильные и слабые персонала департамента).

Проведен аудит и разработана система оплаты труда в ОАО "Силикат", разработана новая тарифная сетка для оплаты труда, определены параметры премиальных выплат, определены принципы расчета ФОТ в компании.

Проведены совещания с топ-менеджментом "СТК-текстиль" и "Кружка". В ходе этих совещаний разработана стратегия развития этих компаний: определены долгосрочные и краткосрочные цели, разработана новая оргструктура, KPI для ключевых служб, план реорганизации предприятий.

Проведена 5-дневная деловая игра для директоров по персоналу ряда известных компаний (Видео-интернешнл, Дарс, Лафардж, Казахатомпром и др). В ходе игры "выстроена" целостная система управления персоналом на материале учебного кейса (структура HR-службы, стратегические задачи в сфере управления персоналом, система оплаты труда, модель компетенций, KPI, система обучения и оценки), проанализированы плюсы и минусы системы управления персоналом в компаниях участников семинара.

Разработана система оплаты для менеджмента, специалистов и отдела продаж компании "Профлекс".

Разработана система мотивации и KPI для топ-менеджеров компании "Авантайм".

"Экопси-консалтинг". Консультант.

Основные направления деятельности: HR-консалтинг (разработка системы мотивации: грейдирование, система бонусов, нематериальная мотивация, разработка KPI; проведение конференций по продвижению системы мотивации в организациях и др., ассессмент-центры).

За время работы проведено несколько конференций по внедрению новой системы стимулирования в ТНК-ВР, проведена серия ассесмент-центров директоров макрорегионов в МТС, разработаны KPI для топов "Континенталь-менеджмент", проведена аудит и разработан дизайн системы мотивации в компании "Отечественные лекарства".

2004 г. — консультант по управлению и организационному развитию, бизнес-тренер.

За это время разработан и проведен обучающий семинар для пресс-секретарей МЧС, отобраны и подготовлены стендисты для государственных книжных ярмарок в Париже и Варшаве, проведено стратегическое совещание по разработке стратегии в ОАО "Авангард".

"ИМА-консалтинг". Ведущий специалист, затем руководитель Департамента управленческого консультирования.

Основные направления деятельности:

• управление работой Департамента, разработка "новых продуктов" департамента, подбор и обучение специалистов, работа с клиентами, курирование издания журнала "ТОП";
• внутренняя HR-работа (обучение, ассессмент-центры, собеседования, разработка корпоративного буклета, проведение корпоративных мероприятий и др.);
• проведение консультационных проектов в сфере HR-консалтинга (постановка работы службы персонала — организация подбора и отбора персонала; проведение ассессмент-центров, разработка ключевых компетенций и проведение аттестации персонала; разработка системы мотивации; формирование кадрового резерва и т.д.);
• проведение внутрикорпоративных исследований (корпоративная культура, ренейминг, отношение к новому руководству, морально-психологический климат, информационные потоки);
• психолого-управленческое консультирование, в том числе персональное консультирование руководителей, имиджмейкинг, медиа-тренинг, тренинг публичного выступления;
• разработка и проведение семинаров, бизнес-тренингов и деловых игр.;
• участие в политических и маркетинговых проектах: проведение социологических исследований (фокус-группы, экспертные и глубинные интервью, подготовка аналитических отчетов), участие в выборных проектах в качестве личного психолога кандидата.

За время работы реализован ряд крупных консалтинговых проектов и обучающих мероприятий (МПР, Мэрия Москвы, Содексо, РДС, НБР и др.). Набран штат сотрудников департамента, разработана "продуктовая линейка". Разработан новый дизайн журнала "ТОП" и выпущено несколько номеров. Проведен ряд HR-мероприятий внутри компании: описание бизнес-процессов, несколько плановых "командообразований" для золотого фонда сотрудников, разработана и внедрена процедура ассессмент-центра при подборе персонала, проведен цикл обучения для новых сотрудников, разработан корпоративный буклет.

Школа-лаборатория. Организатор и руководитель психологической службы (разработка стратегии службы, подбор персонала, обучение, аттестация, работа со студентами).

Социально-психологический центр. Психолог-консультант (групповая и индивидуальная психотерапия, тренинги).

Психологического института РАО. Научный сотрудник.

Научно-исследовательская и практическая работа, проведение психодиагностических обследований, подготовка статей, монографий. Разработка авторских методик, программ. Подготовка и проведение семинаров, круглых столов, конференций.

Дополнительные сведения:

• Разговорный английский (сертификат CEFIC, intermediate level).

Участник проектов коммерческих организаций: "Седьмой континент", "Брокинвест сервис", "Витагро", "МЦ-5", "Коньячный завод Шустов", "Региондомстрой", "Содексо", Банк НБР, "ИМА-пресспринт", "А+Р", "Хантымансийскнефтегазгеология", "Северная нефть", "Туймаада даймонд", СТК-текстиль, "Силикат", ОАО "Авангард", сеть пивных ресторанов "Кружка", Транстелеком, ТНК-ВР, МТС, "Профлекс", "Авантайм", ОМК.

Участник проектов госструктур и некоммерческих структур: Министерство природных ресурсов, ЦАО, Мэрия Москвы, МГД, МЧС, ВДО "Спортивная Россия", Техснабэкспорт.

Отбирала и готовила стендистов для Варшавской книжной ярмарки (2004 г.), Парижского книжного салона (2005 г.), Китайской книжной ярмарки (2006 г.).