Татьяна Генриховна Повалкович

Бизнес-тренер.

Базовое образование:

• Московский государственный университет имени М.Ю. Ломоносова (г. Москва). Факультет психологии. Специальность "Социальный психолог".
• Кандидат психологических наук.
• Стаж научно-педагогический работы, проведения бизнес-тренингов и семинаров более 15 лет.

Сфера профессиональных интересов — активные методы обучения.

Область специализации: ведение спецкурсов и спецпрактикумов по социальной психологии; оргконсультированию; аттестации антикризисных управляющих; тренингов; деловых и организационно — деятельностных игр.

Дополнительное образование и повышение квалификации:

• Оригинальный курс "Управление персоналом" (Институт повышения квалификации государственных служащих при президенте РФ — Москва), сертификат (Фасилитатора) на проведение аттестации антикризисных управляющих высшей категории (Комитет по финансовому оздоровлению промышленных предприятий, гильдия антикризисных управляющих — Москва), переподготовка преподавателей-мультипликаторов (Российская Академия Управления).

Профессиональный опыт: Оценкой персонала занимается с 1991 г. Провела более 100 Ассессмент-центров для 2000 тысяч руководителей.

Корпоративное обучение руководителей: развитие навыков личной эффективности — 10 проектов.

Бизнес-тренер с 2000 г.

Основные тренинги:

1. "Эффективное взаимодействия с клиентом"
2. "Эффективные переговоры"
3. "Технологии продаж"
4. "Командообразование"
5. Психологическая компетентность руководителя"
6. "Ассессмент — центр. Аттестация персонала, практика внедрения новых технологий"
7. "Развитие организационных навыков руководителя"
8. "Мотивация персонала — новые подходы и эффективные технологии"
9. "Тренинг личной эффективности руководителя"
10. "Развитие навыков эффективной командной работы"

Основные клиенты:

"Скиф — инфер", "Роскондитер", "Екатеринбургский хлебокомбинат", "Екатеринбургский жиркомбинат", "Ревдинский хлебокомбинат", "Синарский трубный завод", г.К-Уральский, "Карпинский хлебокомбинат", "Арамильский мукомольный комбинат", "Исетский пивзавод", "Уральская виноводочная компания", "Стальконструкция", "Русский свет", "Молочный кит", сеть магазинов "Покровский", "Кардинал", "Оникс", "Домотекс", магазин "Райский сад", типография "Союз", "Уралвестком," "Уралтел", "Трон", "Климаттехника", "Новоком", "Трилайн", "ЭОС", "Элеком", "Алькор", "Крокус — люкс", "НИССА Центрум-Екатеринбург", Уральский логистический центр, компания "ЭССМО", "Классик-2", "Мистер Doors".

Список проектов, проведенных в период с 1993 по 2010 гг.

• Аттестация представителей Президента РФ (май-август 1993 г.)
• Ассесмент центр как универсальный инструмент управления персоналом для Аппарата губернатора Тюменской области (2003–2005 гг.)
• Серия деловых игр "Политический кризисный менеджмент", "Разработка концепции региональной избирательной компании" (1999–2001 гг.)
• Предвыборная компания главы города Урай. Сопровождение (1995–2005 гг.)
• Выборы в городскую думу г. Урай. Сопровождение. (2003 г.)
• Проведение конкурсных процедур при формировании кадрового резерва РАО "ЕЭС России" и ряда дочерних предприятий (1999–2004 г.)
• Консультационная поддержка, коучинг руководителя Лукойл Екатеринбург, Лукойл Пермь (2000–2002 гг.)
• Оценка управленческого потенциала сотрудников для формирования оперативного кадрового резерва НПО "Меркатор" (2002–2003 гг.)
• Оценка кадрового потенциала. Подбор топ-менеджеров. "Свердловская табачная фабрика" (1994–1996 гг.)
• Оргконсультрирование Конфи (1997–1998 гг.)
• Оценка персонала, тренинги управленческой компетентности Деревообрабатывающий холдинг г. Пыть –Ях (2005 г.)
• Оценка персонала, формирование резерва, ОДИ корпорация "СлавНефть (2002–2003 гг.)
• Серия тренингов для топменеджеров Уральский Турбомоторный завод (2004–2005 гг.)
• Оценка личностных и профессиональных качеств аппарата администрации г. Нижне-Вартовск Консультирование главы администрации по вопросам кадровой политики (2004 г.)
• Сопровождение администрации ХМАО по вопросам формирования кадрового резерва, обучения, развития карьеры сотрудников (2002–2009 гг.)
• Разработка корпоративных правил для России и Украины ГАЗЭКС (2006 г.)
• Внедрение стандарта ICQ2000 корпорация ГАЗЭКС (2008 г.)
• Серия управленческих тренингов для топ-менеджеров ЗАО Богдановичский фарфоровый завод (2008 г.)
• Областная федерация профсоюзов. Работа с активом. Командообразование (2003–2006 г.)
• Аттестация кандидатов для управления банкротящимися предприятиями "Гильдия антикризисных управляющих" (1995–2003 гг.)
• Всероссийский конкурс "Антикризисный управляющий –2000 г."
• Конкурс "Государственная служба: кадры нового поколения" (2000–2002 гг.)
• Проект проводился в период с 2000 по 2002 годы по заказу аппарата Полномочного представителя Президента в приволжском федеральном округе С.В.Кириенко
• В конкурсах приняло участие свыше 5000 человек. По результатам конкурсов был сформирован аппарат федеральных инспекторов 15 регионов округа, сформирован кадровый резерв администрации, а также разработан ряд концептуальных моделей в области кадрового менеджмента государственной службы, инновационных технологий государственного управления, схем взаимодействия государства и гражданского общества
• Оценка персонала. Assessment для руководителей среднего звена. По результатам оценки разработана и проведена программа повышения квалификации кадрового резерва "Лидер завтрашнего дня" ОАО "Уралсвязьинформ" (2007–2009 гг.)
• Оценка персонала. Assessment для супервайзеров и региональных менеджеров. Концерн "Калина" (2010 г.)