Тренеры
→
Татьяна Михайловна Каримова
25 летний профессиональный опыт руководства крупными компаниями, в том числе 15 лет на позиции генерального директора (компании из топ-200 и топ-100 российских крупнейших компаний с численностью более 3 тысяч человек).
Более 12 лет преподаватель в бизнес-школе Мирбис, более 70 курсов лекций по дисциплинам MBA и Executive MBA (Экономика предприятия, Бюджетирование, Управление персоналом, Антикризисное управление).
Профессиональный опыт:
- Июнь 2014 г. — настоящее время — Одна из крупнейших фармацевтических дистрибьюторских компаний России Июнь 2014, Исполнительный директор, вице-президент.
- Апрель 2007 г. — Апрель 2014 г. — ООО Центральная Дистрибьюторская Компания, Генеральный директор.
- Июль 2000 г. — Июль 2001 г. — ООО ", Воды Боржоми", Финансовый директор.
Июль 2001 г. — Апрель 2007 г. — ООО " Воды Боржоми", Генеральный директор.
Июль 1999 г. — Июль 2000 г. — ООО "Геральт", Генеральный директор (финансовый директор).
Февраль 1996 г. — Июль 1999 г. — ООО Издательский Дом Вольтерс Клувер (Walters Kluwer), Заместитель финансового директора холдинга, Главный бухгалтер.
Компетенции:
- Подчинение — собственникам бизнеса и управляющей компании.
- Управление всей операционной деятельностью компании.
- Формирование, защита и исполнение стратегии развития бизнеса.
- Подготовка и проведение стратегических сессий.
- Формирование дистрибьюторской команды национального масштаба.
- Взаимодействие с поставщиками (мировыми лидерами FMCG сектора и других отраслей экономики).
- Формирование системы KPI (глобальных — для всей компании, и каскадирование их в бонусные схемы персонала).
- Создание с нуля системы управленческого учёта и бюджетирования.
- Разработка и формирование управленческой отчётности и системы бюджетирования в соответствии с внутрикорпоративными стандартами международного холдинга.
- Оценка отдельных направлений деятельности и инвестпроектов.
- Управление затратами, доходностью компании.
- Антикризисное управление компанией.
- Борьба с контрафактной продукцией. Взаимодействие с государственными органами РФ.
- Различные виды мотивации персонала.
- Организация корпоративного обучения и аттестации персонала.
- Система грейдинга персонала компании.
Результаты (2000 — 2015 гг.):
- Рост объёма продаж с "нуля" до 1-го места в марте 2006 года по данным AC Nielsen (по доле рынка в деньгах, 5-е место — по объёмам реализации в натуральных показателях).
- Построение национальной системы дистрибуции с нуля до уровня 42% нумерической дистрибуции и 63% — взвешенной (данные AC Nielsen).
- Антикризисное управление по спасению рабочих активов компании.
- Выведение из отрицательной зоны рентабельности бизнеса с миллиардным оборотами.
- Постоянное повышение рентабельности (прибыльности) бизнеса.
- Управление кредитным портфелем компании.
- Диверсификация деятельности (дистрибьюторский портфель, 3PL услуги, IT-услуги).
- Кратный рост продаж при миллиардном обороте.
- Управление маржинальностью и рентабельностью бизнеса.
- Оптимизация товарного запаса.
- Реформа логистической платформы.
- Внедрение WMS.
- Создание (с нуля) и внедрение систем мобильной торговли.
- Командные победы в функциональных конкурсах крупнейших производителей (дистрибуция, логистика, IT).
- Грейдинг компании по стандартам мультинациональных поставщиков.
Образование^
1986–1992 гг. — МГУ им. Ломоносова (факультет вычислительной математики и кибернетики, математик).
2001–2003 гг. — Мирбис (МВА Финансы, второе высшее образование "Финансы и кредит").
C 2004 — Преподаватель Мирбис (финансовые и управленческие дисциплины).
2006–2007 гг. — Русская школа коучинга, два сертификата.
Индивидуальное консультирование
Управление персоналом; Увеличение продаж. |
по договорённости. |
2 часа.
|