|
Санкт-Петербург. |
Базовое образование — техническое, окончил в 1988 году Ленинградский технологический институт им. Ленсовета, инженер-технолог.
Так сложилось, что всю жизнь работал на руководящих должностях (от сменного мастера до заместителя начальника цеха, от менеджера по продажам до директора торгового дома и собственника бизнеса).
Основной подход: в организации необходимо создавать системы, которые работают с минимальным участием руководителя.
Всегда была тяга к знаниям, поэтому в 2002 году получил профессиональный диплом по менеджменту Открытого университета Великобритании (OBS, UK). Это серьёзно подкрепило умение выстраивать системы в организации.
Но организация — это не только бизнес-процессы, организация — это, прежде всего, люди, к которым нужен определённый подход. Поэтому в 2006 году Владимир стал НЛП-мастером, а в 2008 году прошёл курс "Новые психотехнологии" (Центр НЛП в образовании, Москва).
В 1999 году построил систему снабжения в Северо-Западной лесопромышленной компании, которая работает без сбоев и сегодня. В 2003 году в издательстве "Специальная литература" сократил издержки времени на расчёт потребности в материалах для печати с двух дней до трёх часов. В 2005 году наладил работу представительства компании Peyer (Германия) в России.
В 2007 году открыл собственный бизнес.
Специализируется на проведении тренингов, курсов и практикумов в малых группах (до 12 человек), чтобы обеспечить максимум возможного персонального внимания каждому участнику.
Любой тренинг, курс, практикум учитывает две базовые составляющие бизнеса:
Автор технологии, позволяющей быстро упорядочить работу внутри компании (структура, бизнес-процессы, система оплаты труда). Технология позволяет вовлечь сотрудников компании в разработку внутренних систем организации и резко снизить сопротивление персонала изменениям.
Эта технология зарекомендовала себя неоднократно на практике при проведении консалтинговых проектов (производство и продажа мебели, производство и продажа одежды, розничная продажа ювелирных изделий, разработка и реализация экологических проектов, организация работы автотранспортного предприятия…).
|
Личная эффективность; Менеджмент и вопросы управления; Управление персоналом. |
||
|
по договорённости. | ||
|
до решения задачи. |
|