Бизнес-тренинг "20 Колец Власти Контроля"

Синопсис бизнес-тренинга "20 колец власти контроля"

Цикл любого бизнес-процесса состоит из 4 основных этапов — планирование, выполнение, контроль и внесение изменений. Основная цель контроля — оценка насколько фактические результаты соответствуют запланированным. И контроль — это единственный инструмент для этого. Основной "продукт" контроля — информация для принятия управленческого решения. Она должна быть полной, достоверной, релевантной, своевременной, точной, сопоставимой. Можно сказать, что контроль — это микроскоп. Однако им часто пытаются забивать гвозди.

Попробуйте перелопатить гору материалов и самостоятельно разобраться в теме контроля как функции управления. Вы обнаружите, что вся информация чрезвычайно дискретна, противоречива, академична, поверхностна. Вопросы "что?", "как?" и, главное, "зачем?" остаются без ответа. И вам постоянно приходит на ум анекдот про сову и мышей.

Данный бизнес-тренинг это готовый вариант прокачать ваши экспертные и управленческие компетенции в области контроля и "мягкой" оптимизации бизнес-процессов, а значит и в области практического управления бизнес-процессами. Он также добавит вам уверенности в момент принятия управленческих решений. Наука и искусство — это практически магия! Вы ощутите всю мощь колец власти контроля!

Принять решение об участии в бизнес-тренинге Вам может помочь вебинар "Тест-драйв".

Этот бизнес-тренинг для вас, если вы

• Собственник/владелец бизнеса.
• Топ-менеджер.
• Функциональный руководитель (например, директор по закупкам, главный инженер и т.д.).
• Линейный менеджер/Менеджер среднего звена (например, начальник отдела, начальник цеха и т.д.).
• Эксперт/специалист в области внутреннего контроля.
• Эксперт/специалист в области внутреннего аудита.
• Эксперт/специалист в области оптимизации бизнес-процессов.
• Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей.

Пожелания к участникам

• Позитив, конструктив и креатив особо приветствуются!
• Желательно приобрести книгу "Искусство контроля. Как управлять бизнес-процессами со знанием дела". По сути, это учебник к данному бизнес-тренингу. Эффект обучения возрастёт многократно, если вы прочитаете её до или во время бизнес-тренинга.

"Фичи" бизнес-тренинга

• Командный дух — все практические задания отрабатываются в команде. Для тех, у кого своя скорость восприятия материала, бесплатные дополнительные консультации.
• Интерактивный формат — "лучше 100 раз спросить дорогу, чем один раз потеряться"! Вопросы, комментарии, сомнения и примеры из личного опыта только приветствуются! Как говорил Ральф Эмерсон: "Каждый человек, которого я встречаю, в каком-то отношении превосходит меня, и в этом смысле я могу у него поучиться".
• Нетворкинг — обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы.
• Лайфхаки и нюансы управления и контроля — кроме "удочки", вы получаете ещё и "карту рыбных мест".
• Техподдержка — после окончания бизнес-тренинга в течение последующего месяца вы бесплатно получаете 3 часа персональных консультаций по использованию материалов бизнес-тренинга на практике.
• Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции — вы научитесь "видеть деревья" там, где остальные "склонны видеть столбы".
• Профессиональное превосходство — ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению.
• Авторитет и уважение среди коллег — в течение 3–6 месяцев после бизнес-тренинга вы это почувствуете. К вам станут чаще обращаться за советом и помощью.

Параметры и тайминг бизнес-тренинга

• Стоимость — 20 000 руб. за 1 участника.
• Он-лайн, платформа Zoom или аналог.
• Начало тренинга — 14 июня, окончание — 02 июля.
• Время — рабочие дни (вторник, четверг) с 19:30 до 21:00, суббота с 9:30 до 13:30 (14:00).
• 8 дней.
• 20 часов занятий (не академических, а практических).
• Задания для самостоятельного/домашнего выполнения включая итоговый проект.
• Кейсы и деловые игры.

Формальности

• По итогам бизнес-тренинга всем участникам выдаётся именной сертификат.
• В случае отказа от участия в бизнес-тренинге до даты его начала, регистрационный взнос возвращается в размере 94% от исходного. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.
• При возникновении форс-мажорных обстоятельств или по иным, независящим от организатора причинам, расписание и программа бизнес-тренинга могут меняться. Организатор сделает все от него зависящее, чтобы минимизировать подобные ситуации.

Программа бизнес-тренинга

Начало

• Суть контроля.
• Ключевые бизнес-процессы и цикл PDCA.
• Девиации результатов бизнес-процессов.
• Контрольная процедура как бизнес-процесс.
• Цели контрольной процедуры.
• Взаимосвязь систем внутреннего контроля и управления рисками.
• 4 сценария использования результатов контроля.
• Нюансы контроля. Например, почему говорят "контрольная процедура", но при этом никого в белом не видно и спиртом не пахнет. Или, например, почему матрицы контроля и рисков это не всегда про риски и почти всегда не про контроль.

3 кольца — структура и содержание контрольных процедур

• Действия по измерению/оценке.
• Действия по сравнению/сопоставлению.
• Дизайн контрольной процедуры.

7 колец — ключевые элементы системы внутреннего контроля

• 20 методов управления вариативностью результатов бизнес-процессов.
• Стратегия контроля и стратегия организации.
• Ограничения контроля.
• Контрольная среда и корпоративная культура.
• Теория принципала-агента и системы внутреннего контроля.
• Оценка и управление адекватностью и эффективностью контроля.
• Системный и процессный подход к созданию и управлению системами внутреннего контроля.

9 колец — создание контрольной процедуры

• Алгоритм создания контрольной процедуры, от оценки возможности и целесообразности контроля до "ввода в эксплуатацию" конкретной контрольной процедуры.

1 то самое кольцо — всевластие контроля

• Комплексная схема системы внутреннего контроля организации. Ключевые элементы и взаимосвязи.

Да пребудет с Вами контроль!