Тренинг "28 видов мышления — диагностика на собеседовании и в работе"

Будущее — за мышлением и теми, кто может им управлять.

Мышление — невероятный ресурс, который требует к себе бережного и профессионального отношения.

Татьяна Аржаева.

Для кого:

• HR — специалистов;
• Руководителей и топ-менеджмента, владельцев бизнеса;
• Бизнес — тренеров и консультантов;
• Всех, кому тема мышления и его развития актуальна.

Программа:

• 1 блок. Изучение видов мышления. Метафора: волшебство мышления:
  • Что такое мышление? Что им не является? Разбираемся в понятиях и путанице в них, наводим порядок и вносим ясность.
  • История интереса к мышлению. Актуальные тренды. Роль мышления в прошлом, настоящем и будущем.
  • Фундаментальные основы мышления или 3 кита мышления. Тайны власти над человеком и над собой. 4 базовых потребности и 4 вида реакции. 3 аспекта речи и их роль во взаимодействии между людьми. Секреты ускорения эффективности и секреты управления своим мышлением и своими реакциями. Особенности ума и разума, их отличия.
  • Осознанность — что это такое? Роль в работе.
  • Виды мышления (мыслительных процессов) — 28. Разбираем каждый вид подробно. Что означает, на что влияет, как проявляется? Уровни и особенности проявления каждого из видов мышления. Что является мыслительным процессом (мышлением), что не является?
  • Виды мышления, которые является основой для стратегического, системного, дизайн-мышления, креативного, инновационного и т.д. Разбираем что есть что, наводим порядок.
• 2 блок. Диагностика мышления на собеседовании. Метафора: мышление и человек как на ладони:
  • Методы диагностики отсутствия, наличия, степени развития того или иного мышления:
    • Диагностика всех 28 видов мышления. Более 100 приёмов с их практическим разбором.
    • Инструменты автора — простые, понятные и практические.
    • Оценка действующих (не авторских) технологий — что можно легко и спокойно взять в работу, а что не стоит и по какой причине?
    • Инструменты оценки — достоверные и недостоверные.
    • Как спрогнозировать достоверность оценки?
  • Ошибки в диагностике — причины возникновения, способы профилактики, способы устранения ошибок.
  • Требования к специалисту по диагностике мышления и технологии обеспечения соответствия им.
  • Сочетания тех или иных видов мышления и их последствия и возможности для человека, профессионала, компании — работодателя. Разберём несколько десятков сочетаний.
  • Связь мышления со способностями и талантами человека.
  • Прогнозирование развития мышления у человека и действий, поведения человека.
  • Оценка потенциала команды и коллектива с точки зрения мышления участников.
  • Технологии точной и быстрой или экспресс — оценки мышления человека — за 3 — 5 минут.
• 3 блок. Мышление и профессии. Метафора: тайное становится явным и управляемым:
  • Какие виды мышления нужны в той или иной степени развития для той или иной профессии? Разбор на 20 распространённых профессиях.
  • Карты мышления по профессиям — примеры.
  • Какие виды мышления нужны в той или иной степени развития для той или иной должности? Разбор на 10 распространённых уровнях должностей.
  • Карты мышления по должностям — примеры.
  • Матрицы мышления по должностям и профессиям — примеры.
  • Какие виды мышления нужны в той или иной степени развития для той или иной профессии или должности? Разбор на примерах участников.
  • Методология определения нужных видов мышления для той или иной профессии, должности и степени их развития. Методология составления карт и матриц.
  • Карты мышления для бизнес — тренеров, тренеров по личностному росту, бизнес — консультантов, коучей и HR-специалистов.
  • Причины конфликтов между людьми на уровне мышления и способы профилактики или решения.
  • Популярные виды мышления (в прошлом, настоящем и будущем) и причины их популярности. Что из этого реально является мышлением?
  • Влияние на проявление мышления (28 видов) ролевых позиций человека (2 классификации) и психологического возраста (5 уровней).

Корректной и достойной метафорой будет сравнение мышления с очень красивой вазой, но из весьма хрупкого материала. Такая ваза имеет огромную ценность, но требует бережного обращения.

У нас с вами нет задачи сломать вазу — человека. У нас с вами задача другая — понять и раскрыть мышление человека, его потенциал и найти ему достойное место в вашей компании. Именно такой подход принесёт нужный результат вашей организации, а самого человека приятно удивит.

С пожеланиями процветания и развития, Татьяна Аржаева