Тренинг-концентрат "5 главных навыков эффективного управления". Живой тренинг в Кемерово

Приходится всё делать самому? Ваши сотрудники не работают, как нужно? Пора их заставить работать на результат?

Предлагаем пройти за 1 день тренинг-концентрат: 5 главных навыков эффективного управления, которые выведут вас и вашу организацию на новый уровень!

Это точно для вас, если вы:

• Имеете сотрудников в подчинении;
• Готовы к карьерному рывку;
• Руководитель отдела/группы/проекта/направления;
• Неформальный лидер или намерены им стать;
• Директор среднего/малого бизнеса;
• Индивидуальный предприниматель;
• Супервайзер;
• Торговый представитель, который уже перерос;
• Управляющий филиалом/подразделением;
• Заместитель начальника/директора;
• Готовы стать лидером в своей нише.

Программа тренинга:

• Принципы управления и прежде всего — собой.
• Принципы эффективных коммуникаций.
• Развитие своей воли. Управление своими и чужими эмоциями.

Развитие интуиции для принятия решений:

• Что такое власть? Что значит управлять?
• 2 способа управления.

2 основные задачи управления:

• Главное условия, при котором возможно управление.
• Тайм-менеджмент: управление временем.
• Осознанность — как мета-навык лидера.

Выгоды делегирования:

• Что можно и что нельзя делегировать.
• В чём причины "не делегирования".
• Критерии хорошо сформулированного результата.
• 2 способа воздействия при переговорах и в управлении.

Передача полномочий и ответственности:

• Стимулирование и мотивация.
• 44 способа нематериальной мотивации, которые работают.
• Признаки плохой мотивации.
• Способы увеличения мотивации без затрат.
• Как увеличить производительность.

Работа со сложными подчинёнными сотрудниками:

• Как грамотно наказывать, чтобы были результаты.
• Пошаговое руководство влияния на сложных сотрудников.

Планирование по целям:

• 3 основы хорошего плана.
• Система Д.И.С.К.О.
• Что важно учитывать при составлении плана?
• Что мешает выполнениям плана.

Обратная связь высокого качества:

• Как правильно критиковать подчинённого.
• Признание и похвала сотрудника.
• Алгоритм эффективной похвалы.

Анализ своей работы. Причины неудач. Извлечение уроков.

Методы и формы работы:

• Модерация.
• Групповые дискуссии.
• Групповой коучинг.
• Интерактивные мини-лекции.
• Обратная связь.
• Бизнес-кейсы

P.S.: Можно прочитать 100 книг по управлению сотрудниками, пересмотреть 50 вебинаров и потратить 2–3 года на всё это или пройти тренинг-интенсив по управлению за один день и распаковывать/применять эти знания в течении 3–6 месяцев, и получать результат на следующий день после тренинга!