Курс "Антименеджмент: бизнес-интуиция и энергия твоего дела". Впервые в Челябинске

Для кого предназначен данный курс: управленческий акселератор для всех от исполнителя до собственника, а также для специалистов стартапов (для начинающих и опытных управленцев, бизнесменов, руководителей, государственных чиновников, начинающих и опытных предпринимателей).

На курсе вы узнаете:

• Каковы основные причины, порождающие неразбериху в организациях;
• Как навести "прозрачный" порядок за 6–8 недель с помощью системы управления полного цикла, не прибегая к услугам консультантов;
• Как обеспечить каждого сотрудника необходимыми полномочиями, ресурсами и информацией с помощью тактического и операционного управления;
• Как уменьшить потери денег и времени за счёт выявления единой технологической цепочки "от заявки до оказания услуги", "от идеи до результата";
• Как повысить качество результата и обеспечить режим "точно в срок" не создавая излишнего "раздражающего" контроля;
• Как "включить" сотрудников благодаря их правильной и солидарной мотивации за "полезный результат";
• Как создать единую и вовлечённую команду из абсолютно разных сотрудников.

Что даст руководителю (управленцу, предпринимателю) обучение на курсе:

• Вы сможете выйти из болота ежедневной рутины и больше продумывать стратегию и улучшения в работе;
• Сотрудники начнут принимать правильные решения сами;
• Сотрудники станут "внутренними предпринимателями";
• Получите устойчивую реализацию продукции (услуг);
• Сократите издержки и потери, за счёт коллективного предпринимательства;
• Получите предсказуемые результаты по продажам и прибыли;
• Завоюете доверие своих партнёров и коллег, что повысить управляемость и быстродействие всего бизнеса;
• Сможете отдохнуть в отпуске, не опасаясь за результаты работы коллектива в ваше отсутствие;
• Полученную систему управления вы легко сможете автоматизировать, а эффективная автоматизация даст вам время на отдых, семью и личное развитие!

Содержание курса

Как создать эффективную систему управления и как обойти любых конкурентов, в условиях непредсказуемо меняющегося, либо падающего спроса?

Этап 1: Корпоративная культура командного успеха:

1. Как оценить психологическое состояние своего коллектива самостоятельно, без внешних консультантов;
2. Как создать достоверные обратные связи с сотрудниками;
3. Как подготовить план корректирующих мероприятий, чтобы убрать напряжённость во взаимоотношениях;
4. Как оценить качество изменений в компании.

Этап 2. Технологическая цепочка в управлении бизнесом:

1. Выявление единой организационно — управленческой технологической цепочки бизнеса "от заявки до реализации";
2. Методика создания таблицы движения документов по отделам;
3. Порядок стыковки функционала отделов;
4. Методика проверки фактической загруженности сотрудников.

Этап 3. Создание системы управления "по шагам":

1. Практика построения трёхконтурной системы управления — на стратегическом, тактическом и операционном уровне (как обеспечить связь планов разного периода);
2. Методика подготовки и проведения результативных тактических совещаний;
3. Порядок создания и администрирования итогового протокола;
4. Методика и инструменты обеспечения ежедневной достоверной обратной связи от сотрудников.

Этап 4. Внутреннее обучение и система аттестаций сотрудников:

1. Организация системного внутреннего обучения и аттестаций;
2. Методика разработки аттестационных документов;
3. Порядок проведения аттестации сотрудников;
4. Порядок оформления результатов аттестации.

Этап 5. Операционное управление сотрудниками:

1. Шестишаговая модель операционного управления сотрудниками;
2. Методика разработки и применения check-листов, рабочих стандартов, средств операционного контроля;
3. Порядок разработки и применения инструментов контроля личных достижений и комплексного развития сотрудников;
4. Порядок подготовки и проведения установочного, операционного совещания.

Этап 6. Создание эффективной системы мотивации сотрудников:

1. Мотивационная модель солидарной мотивации;
2. Методика разработки эффективных KPI;
3. Порядок создания внутрифирменной системы грэйдов;
4. Принцип построения полной формулы мотивации сотрудников.