Обучающий курс "Построение комплексной системы оценки и развития персонала по компетенциям. Профессиональный ассессмент. Ассессмент-центр". Стань профессиональным асессором за 4 дня

Лучший профессиональный курс построения эффективной системы оценки и развития персонала!

За 4 дня вы на практике пройдёте все основы профессионального ассессмента, формирования кадрового резерва и создания ассессмент-центра!

Вы освоите:

• классические и современные методики эффективной оценки персонала,
• действенные инструменты выявления потенциала сотрудников,
• разработка и внедрение системы компетенций,
• инструменты грамотного развития персонала,
• формирование сводного отчёта по итогам ассессмента,
• золотые правила формирования кадрового резерва,
• создание ассессмент-центра.

Пройди обучение у практиков-профессионалов!

Программа

Профиль должности:

• Составляющие профиля должности.
• Технология определения ключевых показателей эффективности.
• Использование профиля должности для эффективного подбора и оценки, профессионального развития, карьерного планирования и мотивации персонала.
• Кейс: формирование профиля должности.

Технология разработки ключевых компетенций:

• Карта компетенций организации.
• Принципы и этапы разработки модели компетенций.
• Моделирование корпоративных и профессионально-личностных компетенций.
• Технология выделения поведенческих индикаторов и определения компетенции "колесо".
• Метод парных сравнений выделения ключевых компетенций.
• Шкалы оценки компетенций.
• Описание компетенций по уровням проявления.
• Кейс: модель компетенций компании.

Внедрение системы компетенций для повышения эффективности деятельности:

• Технологии использования компетенций для повышения эффективности деятельности персонала.
• Жизненный цикл сотрудника в должности.
• Этапы внедрения изменений с помощью модели компетенций.
• Лучшие мировые практики повышения эффективности деятельности персонала.

Методы оценки персонала:

• Профессиональное тестирование, тесты на выявление способностей и индивидуальных особенностей.
• Оценка по компетенциям с помощью опроса/опросов (180=270/360).
• Оценка результатов деятельности.
• Кейс: портфель оценки персонала.

Технология формирования ассессмент-центра:

• Цели и задачи.
• Структура и этапы формирования.
• Формирование экспертной комиссии.
• Принципы и правила наблюдения в ходе ассессмента.
• Принципы анализа полученной информации.
• Шкала оценки и принципы выставления оценок за упражнение.

Инструменты проведения оценки:

• Кейсы: рабочие/проективные, индивидуальные/групповые.
• Уточняющее интервью.
• Типы дискуссии и деловых игр.
• Технология проведения ассессмента в форме деловой игры (сквозного кейса).
• Виды бланков, протоколы, оценка валидности и надёжности инструментов.
• Кейс: технологии и инструменты центра оценки.

Интервью по компетенциям:

• Виды интервью в зависимости от поставленных задач.
• Отличительные особенности интервью по компетенциям.
• Цепочки вопросом по методу STAR, индикаторы ответов.
• Принципы разработки руководства для проведения интервью по компетенциям.
• Методы выявления явных и скрытых мотивов, потребностей участника оценки.
• Модель ВВВ для выявления лидерского потенциала.
• Этапы проведения структурированного интервью.
• Принципы выставления итоговых оценок.
• Кейс: интервью по компетенциям.

Анализ полученных данных:

• Правила работы с протоколами.
• Принципы заполнения итоговой матрицы центра оценки.
• Качественные и количественные показатели оценки.
• Работа с бланками и протоколами.
• Технология выставления интегральных оценок.
• Формы аналитического отчёта.
• Кейс: методология центра оценки.

Технология формирования сценария для оценки:

• Методы и принципы моделирования упражнений в ассессменте.
• Технология разработки инструментов оценки под задачи.
• Технология учёта времени и формирования сценария ассессмента под различные задачи и условия бизнеса.

Обратная связь по результатам оценки:

• Виды и принципы обратной связи.
• Технология развивающей обратной связи по результатам оценки по модели GROW (Goal Reality Options Way Will).
• Технология составление планов индивидуального развития.
• Кейс: индивидуальный план развития.

Формирование кадрового резерва:

• Методы формирования кадрового резерва.
• Планирование карьеры сотрудников и развития компании.
• Кейс: работа с кадровым резервом.

Инструменты развития сотрудников на рабочем месте:

• Обучающие роли руководителя: инструктор, консультант, наставник, коуч, фасилитатор.
• Матрица развивающих действий.
• Наставничество по системе TWI (Training Within Industry).
• Кейс: наставничество на рабочем месте.

Стань успешным специалистом по оценке персонала! Обучись по нашей программе!