Авторский мастер-класс Михаила Григоряна "Лидерство в ситуации глобальных изменений"

О мастер-классе

Глобальные изменения политической и экономической среды постоянно стимулируют бизнес к адаптации к новым реалиям. Игнорирование этих стимулов может привести к деградации даже самую сильную компанию и демотивировать даже самую сплочённую управленческую команду. С другой стороны, принятие вызова даёт шанс опередить любых конкурентов, привязанных к старой парадигме. Флагманом успешных изменений всегда становится сильный лидер. Он берет на себя ответственность, ведёт за собой коллектив, мотивирует, поддерживает и вдохновляет людей.

Какой именно лидер нужен компании? Харизматик или эксперт, заступник или мотиватор, бескомпромиссный продажник или моральный ориентир? Данный мастер-класс с элементами стратегической сессии позволит выработать актуальный для ситуации образ лидера, даст участникам инструментарий для его воспроизведения и возможность отработать на практике новые навыки.

Кому будет полезно

• Собственники. Получат возможность перенять опыт одного из ведущих бизнес-консультантов страны.

• Предприниматели. Узнают, как адаптироваться к новым реалиям и вести компанию вперед.

• Топ-менеджеры. Поймут, как создать сильную команду и мотивировать людей на сверхрезультаты.

• Руководители. Определят зоны роста в развитии собственной лидерской компетенции.

Результат мастер-класса для участников

• Актуализируют понятийный аппарат в отношении лидерской компетенции.
• Дифференцируют понятия лидер и управленец.
• Опишут корпоративный портрет лидера в компании, актуальный для ситуации глобальных изменений.
• Выявят собственные ошибки в интерпретации лидерства, определят зоны роста в развитии собственной лидерской компетенции.
• Определят стили и атрибуты лидерства для представленных подразделений компании.
• Отработают на практике применение концепции ситуационного лидерства.
• Научатся управлять мотивацией при внедрении изменений в компанию.
• Отработают на практике инструментарий моделирования коммуникативного рисунка для транслирования атрибутов лидерства.

Программа

Модуль 1. Лидерские компетенции.

• Ошибки в определении лидерства.
• Универсальная модель лидерских компетенций.
• Адаптация лидерской компетенции к ситуации глобальных изменений.
• Практика. Упражнение на выявление лидерского потенциала, определение стиля лидерства и модель поведения в конкурентной среде.

Модуль 2. Модели лидерства.

• Харизматическое лидерство.
• Экспертное лидерство.
• Модель лидерства и специфика деятельности.
• Модель лидерства и глобальные изменения в отрасли и в компании.
• Модель лидерства и особенности корпоративной культуры.
• Лидерские компетенции в компании.
• Практика. Актуализация глобальных изменений, их влияния на процессы в компании. Обсуждение портрета лидера, способного вести за собой в текущей ситуации.

Модуль 3. Лидер и менеджер.

• Характерные черты лидера и менеджера.
• Различия между лидером и менеджером.
• Тенденции развития навыков руководителя.
• Практика. Разбор рабочих кейсов, выработка тактики реагирования в корпоративном стиле, сопоставление атрибутов лидерства с функционалом подразделения.

Модуль 4. Ситуационное лидерство.

• Компетентность и заинтересованность сотрудников.
• Оптимальные стили лидерства.
• Динамика отношений Лидер — Исполнитель.
• Корректировка стиля лидерства в соответствии с глобальными изменениями в компании.

Модуль 5. Мотивация.

• Типы трудовой мотивации.
• Причины снижения мотивации сотрудников при внедрении изменений.
• Предпочтительные позиции и стимулы для сотрудников с разными типами мотивации.
• Алгоритм анализа "хочет — может".
• Практика. Анализ мотивации сотрудников на примерах кейсов заказчика, проработка модели управления мотивацией.

Модуль 6. Триада "Постановка задач — Делегирование — Контроль".

• Постановка задач подчинённым: по проблеме, по результату, по алгоритму.
• Делегирование.
• Контроль.
• Практика. подготовка к симуляции коммуникативной ситуации.

Модуль 7. Поведенческие аспекты лидерской компетенции.

• Речевая стилистика лидера.
• Поведение лидера в экстремальных ситуациях: поддержка и вдохновление.
• Практика. Показательная симуляция коммуникативной ситуации на основе кейсов заказчика, съёмка видео, анализ видео и индивидуальные рекомендации по развитию коммуникативного рисунка в ситуации реализации лидерских компетенций.