Расписание тренингов →

Бизнес-интенсив "Остаться в живых 2023. Налоговая безопасность и владельческий контроль на 100%"

26 просмотров
…состоялось  8 декабря (Чт) 2022, проходило с 10:00,  2 дня. Красноярск.

Освойте систему защиты вашего бизнеса от претензий налоговой, утраты контроля, конфликтов с партнёрами, разборок наследников, субсидиарной и других видов ответственности

Только на нашем бизнес-интенсиве:

  • стратегический и системный взгляд на налоговую безопасность, владельческий контроль, наследование бизнеса, защиту активов и финансы в ГК в одной программе;
  • 2 комплексных кейса для от А до Я для понимания универсальной методологии решения проблем вашего бизнеса;
  • 75 примеров из жизни, в которых вы узнаете свою ситуацию и способы её разрешения;
  • 35 инструментов, проверенных за 13 лет практики;
  • авторская аналитика сплошным методом по дроблению, корпоративным спорам, банкротствам и т.д.;
  • 110-страничный дизайнерский цветной авторский материал — ваш помощник на каждый день;
  • высокая интенсивность — более 500 слайдов за 2 дня;
  • понятный язык — перевод с юридического на человеческий. smiley

Блок 1. Правила построения группы компаний без признаков дробления

Традиционно, построение группы компаний оценивалось на предмет обвинений в искусственном дроблении. Впрочем, в своём письме от 17.03.22 г. ФНС России на примере льгот для IT-отрасли указала, что обособление соответствующего функционала в отдельную компанию с целью получения налоговых льгот не может рассматриваться как "искусственное дробление".

Открытие большого количества льготного кредитования и лизинга в условиях 2022 года ставит новые ограничения: показатели каждой компании Группы должны соответствовать критериям малого/среднего бизнеса. Кроме того, многие льготные программы кредитования/лизинга требуют раскрытия бенефициаров, что делает задачу обоснованного построения группы компаний с взаимозависимостью — максимально актуальной. И у нас есть решение этой задачи.

Отметим дополнительные бонусы: согласно поручению Президента будут пересмотрены критерии МСП и расширены условия применения УСН/ПСН (Правительство должно отчитаться до 18.07.22).

Блок 2. Девять шагов обеспечения владельческого контроля и защита Основателя бизнеса

Эффективный владельческий контроль необходим каждой компании и требуется не только над активами. Три зоны владельческого контроля. Предлагаемые нами инструменты во всем многообразии возможных комбинаций особенно ценны, когда необходимо обеспечить неочевидное владение, повысить уровень налоговой безопасности за счёт диверсификации структуры владения бизнесом, обойти санкции (в том числе исключить участие иностранных компаний), реализовать совместный инвестиционный проект/открыть новый бизнес в партнёрстве:

  • Зоны владельческого контроля, метафоры 2022 года;
  • Шаг 1. Выбор организационно-правовой формы;
  • Шаг 2. Устав компании, который защищает Основателя бизнеса;
  • Шаг 3. Шесть причин создать Совет директоров в ООО;
  • Шаг 4. Перекрёстное владение;
  • Шаг 5. Контроль над держателями долей: опцион;
  • Шаг 6. Усилить хочется: корпоративный договор;
  • Шаг 7. Инструкция по применению залога долей и акций;
  • Шаг 8. Договорные связи в группе компаний как инструмент владельческого контроля;
  • Шаг 9. Креативное использование норм закона для владельческого контроля.

Блок 3. Сценарии наследования бизнеса в России

Наследование бизнеса и наследование имущества не тождественны. Поэтому одним завещанием здесь точно не отделаться. Наверняка многие слышали о громких наследственных спорах. Но есть ещё огромное количество не громких. Системный подход к обеспечению интересов наследников, минимизируя споры между ними, а также с оставшимися партнёрами по бизнесу мы назвали "сценарием наследования бизнеса":

  • Чем отличаются наследование бизнеса/долей в бизнесе и наследование имущества;
  • Наследование по завещанию: почему оно редко помогает;
  • Наследственный договор;
  • Завещательное возложение/отказ;
  • Личные и наследственные фонды;
  • Это скорее всего остановка бизнеса — проблемы наследования ИП;
  • Алгоритм подбора сценариев наследования бизнеса.

Блок 4. Отношения между партнёрами и гарантии их договорённостей

Если в бизнесе более одного Основателя, то неизбежно встаёт вопрос регулирования отношений между ними. Ситуация осложняется тем, что в интересах налоговой безопасности вписать основателей в идентичных долях во всех компаниях — не лучшее решение. Значит требуется надстройка, неочевидная во вне, но гарантирующая интересы всех партнёров не только на доверии. Ещё более остро вопрос встанет, если вы вырастили младших партнёров из числа топ-менеджмента. Или начинаете новое направление или отдельный бизнес на новых договорённостях или с новыми партнёрами:

  • Место партнёров в юридической модели Группы компаний;
  • Предмет и обязательные пункты договорённостей между партнёрами по бизнесу;
  • Инструменты закрепления договорённостей;
  • Особенности поиска решения при реализации новых бизнес-проектов/ инвестиционных проектов;
  • Как влияют интересы наследников на партнёрские отношения.

Блок 5. Операционная деятельность и налоговая безопасность: инструменты и отраслевые решения

Все инструменты и отраслевые решения рассматриваем сквозь призму нашей авторской аналитики (сплошной метод по арбитражным делам 2017–2021 годов с контекстом "дробление бизнеса") и иллюстрируем примерами из собственной практики Центра taxCOACH, накопленной за 13 лет:

  • Агентский договор;
  • Розница;
  • Франчайзинг;
  • Общепит и гостиничное хозяйство;
  • Договор простого товарищества;
  • Производство;
  • ИП в группе компаний;
  • Производственный и потребительский кооперативы;
  • IT-служба в группе компаний;
  • Вспомогательные службы и управляющая компания;
  • Множественность директоров.

Блок 6. Защита активов и внутреннее рефинансирование в группе компаний

Типичный подход построения группы компаний с формированием центров прибыли и затрат исключительно исходя из системы налогообложения влечёт за собой как ошибки консолидации активов (без реального повышения уровня безопасности), так и проблемы с организацией движения денежных средств в Группе: застревание на компаниях, где они не нужны, перекрёстные займы с нерыночными условиями, внутренняя кредиторка и т.д. 

Данный блок продемонстрирует не только ошибки, но и познакомит с альтернативным авторским подходом, а также конкретными инструментами организации финансов, минуя займы:

  • Классификация активов с точки зрения владельческого контроля;
  • Подходы к обособлению и консолидации активов с оглядкой на требования при кредитовании;
  • Инструменты обособления активов;
  • Типовые проблемы внутреннего рефинансирования из-за ошибок построения группы компаний (перекрёстные займы, зависающая кредиторка, лимиты кредитования и т.д.)
  • Типичные претензии ФНС к внутренним займам;
  • Безналоговые альтернативы займам: возвратные и невозвратные;
  • Центр рефинансирования в группе компаний для экономичного перераспределения ликвидности.

Блок 7. Как связать все инструменты в рамках одного бизнеса

Основная сложность для слушателей программы в том, что рассмотрение тех или иных инструментов, даже по блокам и темам, не всегда даёт представление как увязать их между собой в рамках конкретного бизнеса.

Покажем несколько комплексных кейсов из практики Центра taxCOACH: от постановки целей и задач, подбора инструментов и их увязки между собой и до разработки пошагового внедрения.

Кому точно нужно на бизнес-интенсив

1. Собственникам бизнеса и ТОП-менеджерам.

В условиях санкций мы все ждём адекватных мер поддержки. Но вот чего точно не будет, так это ослабления налогового контроля. Напротив.

Кроме оперативных задач адаптации, для бизнеса актуальны:

  • защита от необоснованных претензий в искусственном дроблении;
  • сохранение статуса компаний Группы в рамках МСП (госзакупки, субсидированные кредиты);
  • реализация неочевидного владения компаниями;
  • защита основателя и топ-менеджмента при привлечении инвестора;
  • защита активов;
  • взаимные гарантии партнёров по бизнесу;
  • совпадение фактической и юридической зон ответственности топ-менеджмента;
  • обход санкций.

2. Финансовым директорам, главным бухгалтерам и юристам.

Вы — необходимое звено в поиске компромисса между рентабельностью бизнеса и его безопасностью.

Повышение безопасности компаний Группы неизбежно сопряжено с решением:

  • Вопросов адекватного выбора организационно-правовых форм и договорных инструментов (с нюансами в налоговых последствиях);
  • Системных ошибок внутреннего финансирования, ликвидации перекрёстных займов и поиска эффективной замены;
  • Задач консолидации активов, их защиты и эффективного встраивания в финансовую модель группы компаний;
  • Необходимости мониторинга и контроля за максимальным соответствием юридической модели бизнеса и его основных бизнес-процессов.


На тренинг не допускаются налоговые консультанты.

Организационная информация

Дата начала и
продолжительность
Тренер
Ярослав Савин Ярослав Савин (Екатеринбург).
Организатор
Место проведения
Россия,
Красноярск, Марковского, 25.
Целевая аудитория Собственники бизнеса, учредители, ТОП-менеджеры, финансовые директора, юристы
Стоимость тренинга
35000 руб/участник.
Скидки Скидка 10% при участии 2 и более человек.
Дополнительная информация Просто нажмите кнопку "Подать заявку", и организатор сам с вами свяжется.
Запишите меня на следующий тренинг/семинар!
Имя  *
Телефон  *
Email  *
Комментарий  

показать другие цифры
 
Некорректная информация?

Контактная информация

Тренинг-центр Натальи Дьячук
Адрес
Россия,
Красноярск, Проспект Мира, 52а.
Телефоны
+7 391…
+7 923…
посмотреть телефоны  
Не могу дозвониться Перезвоните мне сами!
E-mail
Отправить письмо.
Будем признательны вам, если при обращении в данную организацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте "Все Тренинги .ру". Спасибо!

Оценки и отзывы

свернуть ↑
Подробнее

Направления и другое

Направления
 Налогообложение,   Стратегический менеджмент,   Операционный менеджмент.
Рубрики
Тренинги для руководителей;
Финансы и инвестиции.

Комментарии и вопросы