Бизнес-лагерь Михаила Рыбакова в Дахабе (Египет) "Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие". Для собственников и топов

26-й лагерь. Проводим с 2010 года.

От бардака к живой саморазвивающейся системе: Простая надёжная технология от А до Я

Создана в ходе работы с сотнями компаний России и стран СНГ: от холдингов до среднего и малого бизнеса.

Если вы уже пытались описывать бизнес-процессы в своей компании, проводить в ней реорганизации/реинжиниринг, внедряли СМК, ИТ-системы и пр., но недовольны результатами — вам точно к нам. А если пока не пробовали — тем более, вам будет проще.

Участвуют как зубры с опытом в бизнесе 20 и более лет, так и те, кто в управлении относительно недавно.

Нередко приезжают выпускники MBA. Обычно в первые дни настроены скептически, а к середине говорят: "У вас гораздо практичнее, быстрее и дешевле".

Подробная проработка вашего бизнеса

Активно участвуя в бизнес-лагере, вы:

1. Создадите обоснованную стратегию развития своего бизнеса.
2. Отладите архитектуру своей компании: чтобы она работала стабильно и давала предсказуемые результаты.
3. Научитесь вовлекать команду в развитие бизнеса: от совладельцев и ТОПов до рядовых сотрудников. Особенно полезно приезжать на лагерь топ-командой.
4. Будете грамотно управлять изменениями: чтобы они действительно воплощались, а не оставались на бумаге.
5. Сможете выйти из текучки: заниматься стратегией и развитием, а также отдыхать, путешествовать и радоваться жизни .

Программа

Практика по каждому пункту

Программа может меняться на ходу: наша задача не просто "начитать" все темы, провести их для галочки. А помочь вам прожить, понять, научиться, и главное — зажечься этим подходом. Надолго и всерьёз!

В лагере мы постоянно уделяем внимание 3 "китам"

• Технологии ведения бизнеса (бизнес-процессы, оргструктура и пр.). Это костяк бизнес-лагеря. Но если пытаться развивать компанию только на этом уровне, Вас ждут неприятные сюрпризы.

• Управление коллективом, изменениями, вовлечение сотрудников, предотвращение их сопротивления. Компания — это не только "машина по зарабатыванию денег", но и "живой организм". И нужно как минимум видеть и понимать те явления, которые в нем происходят.

• Личность собственника бизнеса и топ-менеджера — это основа, на которой держится компания. Лучшее понимание себя поможет Вам эффективнее вести бизнес и быть более счастливым.

I модуль. Бизнес с высоты птичьего полёта

Блок 1. Владелец, топ-менеджер и бизнес. Место бизнеса в жизни

Вы:

• Определите свои личные цели, место бизнеса в Вашей жизни, свои требования к нему
• Усилите собственную мотивацию заниматься бизнесом и развивать его: преодоление "выгорания" собственника и топа, "прививка" на будущее
• Разделите (в голове и в жизни) роли владельца, бизнес-архитектора, оперативного управляющего и исполнителя
• Решите, какими задачами в своём бизнесе Вам стоит заниматься лично (нравится, даёт хорошие результаты), а какими — нет. Что делать с тем, чем заниматься не хочется, но сейчас приходится (некому делегировать и пр.)
• Узнаете, как выстроить "пирамиду согласия" между уровнями власти в компании

При желании Вы можете глубоко проработать свои личные цели и пути их достижения в личном коучинге и психологических консультациях с Михаилом и Ольгой.

Блок 2. Цель и стратегия бизнеса. Бизнес в рынке

Вы:

• Оцените текущий уровень зрелости своего бизнеса, его достоинства и недостатки. Поставите цели. Наметите маршрут.
• Узнаете чёткую технологию наведения порядка в бизнесе — создания системы. Научитесь применять её на практике.
• Разработаете видение будущего своего бизнеса (образ того, куда двигаться).
• Выработаете его ценности и миссию (для себя, а не для галочки), ключевые принципы работы.
• Поставите чёткие цели на конкретный период.
• Разработаете оптимальную стратегию их достижения на основе:
  • Анализа своих клиентов и их требований.
  • Осознанного формирования продуктового портфеля.
  • Оценки своего положения среди конкурентов.
  • Анализа трендов (тенденций), происходящих на рынке.
  • Необходимых ресурсов.
• Осознаете и/или выработаете конкурентные преимущества своего бизнеса.
• Усилите свою систему продвижения, продаж и работы с постоянными клиентами. Научитесь эффективнее использовать Интернет для продвижения.

II модуль. Архитектура бизнеса

Блок 1. Бизнес-процессы

Вы:

• Поймёте суть процессного подхода и научитесь видеть бизнес-процессы
• Выделите процессы своего бизнеса
• Опишете основные процессы (несколько уровней детализации) и оптимизируете их
• Изучите подход "Клиент-поставщик"
• Научитесь формировать и применять чёткие показатели для контроля (в том числе удалённого), анализа и развития бизнеса

Блок 2. Организационная и ролевая структуры

Вы:

• Спроектируете оптимальную оргструктуру своего бизнеса: такую, в которой эффективно выполняются бизнес-процессы
• Разработаете ключевые документы: органиграмма, положение о подразделении, должностная инструкция. Действительно работающие, а не для галочки
• Изучите ролевую структуру бизнеса и ключевые роли
• Глубоко поймёте суть роли "руководитель процесса": цели, задачи, полномочия и пр.

III модуль. Управление персоналом

Вы научитесь:

• Управлять персоналом технологично.
• Грамотно и недорого нанимать качественных кандидатов.
• Воспитывать новичков, превращая их в хороших работников.
• Формировать корпоративную культуру.
• Эффективно обучать и развивать сотрудников.
• Управлять знаниями: ценнейшим активом компании.
• Мотивировать персонал делать то, что вам нужно: за умеренные деньги и с удовольствием.
• Создавать эффективную команду.

После лагеря Вы:

• Добьётесь от сотрудников высокой отдачи.
• Снизите затраты компании на персонал.
• Повысите лояльность сотрудников к компании и их вовлеченность в бизнес, сможете организовать командную работу.
• Сделаете свой бизнес независимым от отдельных личностей и их настроений.

IV модуль. Управление изменениями

Вы:

• Спланируете проект развития своей компании и по возвращении сможете грамотно его реализовать.
• Научитесь замечать, предотвращать и/или преодолевать основные трудности.
• Сможете вовлекать партнёров, топов и сотрудников в развитие бизнеса.
• Поймёте причины сопротивления изменениям, научитесь его предотвращать и грамотно работать с ним, когда оно возникает.
• Научитесь в течение длительного времени мотивировать самого себя, успешно проходить периоды личных и деловых спадов и кризисов.

Бизнес-лагерь заменит Вам годы "хождения по граблям впотьмах", сэкономит деньги и силы, которые многие тратят на ошибки

Форматы работы

• мини-лекции и дискуссии, ответы на вопросы,

• практическая работа в командах,

• разбор реальных ситуаций и задач из компаний участников,

• коучинг команд,

• организационная терапия.

Как это происходит?

1. По каждой теме мы как ведущие даём необходимый минимум теории и практические инструменты. Те самые, которые используем в работе с клиентами.
2. После этого команды человек по 6–7 выполняют практическую работу: тренируются использовать методику на примере бизнеса того или иного участника. Да, люди из разных компаний — тем лучше: происходит активный обмен опытом и энергией, взаимная помощь в работе над реальными задачами.
3. Обсуждаем решения команд. Мы даём обратную связь, другие участники делятся своими идеями.

Все это в зажигательной творческой атмосфере, при доброжелательном настрое и искреннем желании принести друг другу пользу.

Большинство участников так увлекаются, что дополнительно собираются командами по утрам и вечерам, углубляются в темы и инструменты, прорабатывают бизнесы: свои и коллег по лагерю.

Активные участники уезжают с ясной, подробной программой действий, внедряют её в своих компаниях. Продолжают общаться, сотрудничать и дружить между собой и с нами, делятся успехами, задают вопросы, получают ответы, поддержку и признание.

Отдельно скажу про организационную терапию. По первому образованию я специалист по системному анализу и ИТ, экономике (информационные системы в управлении). Долгие годы я считал, что достаточно нарисовать эффективные бизнес-процессы, оргструктуру и пр. — бизнес будет работать как часы. Однако красивые иллюзии разбились о правду жизни. Люди в компаниях не хотели работать по правильным схемам.

Тогда мне пришлось глубоко изучить и на практике освоить психологию и психотерапию (в том числе организационную, гештальт-подход). Дело пошло на лад: я научился помогать бизнес-командам проходить через сопротивление к новому, изменения стали внедряться, а люди — вовлекаться в бизнес и его развитие!

Об этом мало толку говорить или читать в книжках — нужно прожить самому, чтобы прочувствовать и научиться применять в работе со своей командой. Что мы и сделаем на лагере.

Рекомендуем участвовать командой от своей компании (совладельцы и ключевые руководители), чтобы потом говорить на одном языке, и успешно внедрить все то новое, чему Вы научитесь в бизнес-лагере. Важность участия командой подтверждают все участники прошедших ранее лагерей. Действует прогрессивная скидка до 30% от количества участников.

Ведущий лагеря

Михаил Рыбаков

Организационный терапевт, бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, психолог и супервизор (гештальт-подход). Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнёры".

В бизнесе с 1997 года.

Автор деловых бестселлеров:

• Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе в соавторстве с Ольгой Пайвиной (2021);
• Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум (2016);
• Стратегия бизнеса: как создать и воплотить её в жизнь. Практикум (2018);
• Как навести порядок в своём бизнесе. Практикум (2010−2017).

А также фильма "От карьеры к свободе", более 200 публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию — системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт).

Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Проводит коучинг и психологические консультации.

Продолжительность

• 11 дней (3 дня занятий + 1 день отдыха + 3 дня занятий + 1 день отдыха + 3 дня занятий).

Время занятий

• с 14:00 до 20:00 часов с перерывом на кофе-брейк. По утрам можно заниматься дайвингом, фридайвингом, виндсёрфингом, кайтсёрфингом, йогой и просто купаться-загорать.

Отзывы

"Бизнес-лагерь — это возможность за 9-дневный срок получить, по сути, краткую программу MBA. Рассказывается сразу о постановке целей, о разработке и выборе стратегии, все это переходит в операционный план по улучшению бизнес-процессов, а также по управлению людьми в бизнесе. Поэтому, насколько это экономит деньги и время владельцев, вы можете сами посудить, поскольку программы MBA достаточно дорогостоящие и длятся, как минимум 1,5–2 года, а здесь ваши сотрудники получают навыки, как структурировать задачи и выработать решение, за короткий срок", — Алексей Пак. г. Краснодар, Россия. Собственник сети ресторанов "ПроСуши".

"Два года назад наша компания приняла решение о совместной работе с Михаилом на тему наведения порядка. За 2 года жизнь компании изменилась просто кардинально. Благодаря этому я оказалась и здесь, на лагере, почти на две недели и, можно сказать, без ущерба для производства. Михаилу удалось ещё раз меня удивить тем, что здесь свои. Люди, которые хотят себя развивать, хотят развивать свою компанию, хотят порядка, хотят новых знаний. Атмосфера просто прекрасная. Вынесла для себя много важных вещей. Обрела здесь друзей, с которыми точно буду общаться в дальнейшем. Поскольку все из разных сфер бизнеса, формат работы позволяет взглянуть на собственный бизнес глазами других людей. Простор для творчества, для идей, новый формат мышления точно дал мне этот лагерь.

И пару слов для скептиков. Я сама ужасный скептик. Всегда кажется, что какое-то новое дело оно такое неподъёмное, мол, много всяких технологий, что вы меня учите, не учите меня жить… Но это правда работает. Реально работает — это видно на реальных результатах в нашей компании за два года. Наверное, в это невозможно поверить — надо попробовать и на реальных результатах убедиться в этом", — Наталья Жмылева, г. Москва, Россия. Вице-президент финансово-строительной корпорации "Лидер".

"С точки зрения результатов, которые я получил, могу отметить основные ценности: первая ценность — это ясность в части постановки своих личных целей, целей компании. На этом лагере удалось сформулировать видение развития компании на ближайшие пять лет. Это достаточно амбициозный план, и здесь получилось достаточно хорошо его представить и сформулировать. Второй результат, который мы получили, — это, собственно, технология, описания проработки бизнес-процессов. И здесь главный плюс в том, что мы поехали большой командой. Мы нашли общее понимание наших процессов, увидели разрывы и поняли, что нужно менять. И здесь, конечно, очень важно, что это была совместная работа, в ходе которой мы сформировали общую картину", — Денис Базин. г. Екатеринбург, Россия. Управляющий партнёр и директор компании "Адванта" (разработка и внедрение ПО, консалтинг по постановке системы управления проектами).