Бизнес-семинар Алексея Молвинского "Лучшая практика планирования и контроля. Стратегии успешных предприятий. Трансформация бизнеса"

Прикладной финансово-экономический интенсив для ТОП-менеджеров

• Собственники и генеральные директора.

• Коммерческие и финансовые директора.

• Директор по логистике, производство.

• Руководители планово-экономических служб.

• Главные бухгалтера.

Программа интенсива

Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления:

• Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.
• Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.

Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий:

• Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса.
• Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли.
• Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры.
• Жёсткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли.

Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании:

• Цели и задачи сквозного планирования.
• Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.
• Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.
• Методы и инструменты исполнения бюджета. Связь оперативного и диспозитивного планирования.

Риски и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний:

• Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом.
• Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ.
• Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды.

В результате обучения слушатели смогут

• формулировать личные цели и цели предприятия;
• достигать значимых результатов на основе изучения духовных основ и философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания;
• формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности;
• проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени;
• анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени;
• применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры;
• организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия;
• организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия;
• формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия;
• организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета;
• организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия;
• анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими.