Бизнес-тренинг "5-й элемент в управлении"

Управление коллективом — это система действий руководителя, направленная на достижение результата с помощью ресурсов: материальных, информационных и человеческих. Как известно, система — это множество элементов, которые образуют целостность, единство. Совокупность элементов объединённых в систему намного выше по силе и результату воздействие, нежели каждый взятый в отдельности элемент. Возможности системы превосходят сумму возможностей составляющих её частей, за счёт чего и возникает эффект синергии.

Возникает вопрос: "Как к таким возможностям привести свою команду с помощью действий руководителя?" Это и есть тема тренинга.

Его название не простое — "Пятый элемент". Известный кинофильм Люка Бссона, в основе которого лежит философская притча о "загадочном пятом элементе", способном соединить четыре первичных материи, из которых состоит Вселенная, чтобы получить энергию невероятной силы и мощности.

Так можно ли найти такой соединительным элемент в управлении? Что заставит систему работать, сделает её сильной, направленной и гармоничной?! Не будем сразу открывать тайну, ведь для того, чтобы понять её — необходимо прожить все остальные четыре составляющих.

Цель тренинга: изучить и систематизировать эффективные инструменты создания команды, обучения и мотивации сотрудников.

Участники: руководители, бизнес-тренеры и сотрудники по работе с персоналом.

В результате прохождения бизнес-тренинга, вы:

• Владеете методикой определения ведущего мотива сотрудника и можете построить индивидуальную мотивационную работу с последующим анализом её результатов.
• Применяете методы выявления уровня командной работы в собственном отделе, Компании в целом.
• Знаете, как преодолевать "сложности взросления" команды, выработаете инструменты работы с собственной командой в бизнесе.
• Владеете методикой определения оптимального ролевого состава команды для достижения результатов в бизнесе, соотносите со спецификой своей Компании.
• Владеете конкретными практическими инструментами, способствующими гибкости в принятии и реализации управленческих решений.
• Знаете как наиболее эффективно обучать своих сотрудников.

Программа

Тема 1. Системная работы с персоналом:

• Системный подход к управлению персоналом как единый эффективный механизм.
• Элементы управленческой компетенции.
• 5 наиболее важных элементов в управлении персоналом.

Тема 2. Методы материальной и нематериальной мотивации:

• Мотивация как движущий механизм управления персоналом, виды мотивов.
• Инструменты выявления мотивационных конструктов.
• Построение мотивационной работы с сотрудниками.

Тема 3. Гибкость и многовариативность в управлении:

• Интеллектуальная и поведенческая гибкость как ведущая компетенции.
• Что делать со стереотипами и шаблонами в мышлении?
• Перфекционизм, фиксация, сопротивление как механизмы негибкого поведения — как с ними работать?
• Как принимать гибкие решения, приводящие к результату.

Тема 4. Создание и развитие эффективной команды:

• Эффект синергии как критерий командной работы.
• В чем принципиальные отличия группы и команды.
• Семь основных эффектов, которые даёт высокоэффективная команда для бизнеса.
• Стадия формирования команды — как совершить идеальный запуск.
• Использование стадии "выяснения отношений" для установления прочного фундамента команды.
• Направление стадии "согласование правил" в эффективное русло.
• Продуктивная работа команды — самостоятельная, энергичная и результативная стадия развития.
• Факторы, влияющие на завершение командной работы.
• Практические инструменты работы руководителя на каждой стадии жизненного цикла команды.
• Построение эффективной работы со сложностями "взросления" команды.

Тема 5. Наставничество — индивидуальные и коллективные формы:

• Основные принципы обучения в работе руководителя.
• Модель Д. Колба как основной механизм эффективного обучения сотрудников.
• Командные роли по Р. Белбину, их практическая реализация в профессиональной деятельности.
• Эффективное взаимодействие сотрудников с позиции ролевой структуры.
• Индивидуальная система обучения — наставничество, схема работы.
• Проведение мини-тренингов для обучения и развития всего коллектива.

Тема 6. Пятый элемент в управлении.