Тренинг "Основа эффективного управления сотрудниками. Как снизить текучку и повысить результаты!"

Здравствуй, уважаемый руководитель!

Если вы интересуетесь этой темой, то столкнулись с одной из 10 критических проблем управленца:

1. Команда не выполняет планы (низкий KPI);
2. Текучка сотрудников выше 15%;
3. Недовольство клиентов, жалобы;
4. "Завал" в вашей работе;
5. Руководитель не может справиться с основной деятельностью;
6. Демотивация всей или части команды;
7. Падение авторитета руководителя;
8. Нарушение тайм менеджмента в работе;
9. Невозможность связаться с сотрудником в не рабочее время;
10. Низкая адаптация новых сотрудников.

При наличии даже одного из пункта вы можете потерять работу или разрушить свой бизнес.

Думаю, что мне не нужно тратить здесь ваше время на объяснения вопроса "Почему?"

Исследования

Исследования, которые приводит компания Zegner Folkner Research, показывает, что среднего уровня руководитель, в первые 10 лет своей карьеры, не получает никакого специального образования по эффективным навыкам и методам управления.

Только 39% управленцев, получили хоть какое-то образование в сфере управления людьми.

Мало того, 60% менеджеров призналось, что первые 2 года работы у них были просто провальными (опираясь на 10 пунктов выше).

Ну и последнее факт, который я здесь приведу, 54% руководителей используют только один стиль управления!!! (к большому сожалению, из моей практики — этот стиль директивный).

Это цифры, которые говорят о больших возможностях в сфере Менеджмента.

О чем этот бизнес-тренинг?

О том, как избежать этих ошибок и как стать эффективным руководителем, прекрасным семьянином и другом по бизнесу.

Что конкретно будет в программе:

1. Какие стили управления существуют и как их использовать;
2. Степень готовности каждого сотрудника — почему нельзя один и тот же стиль применять на разных людей;
3. Наставничество — когда его необходимо использовать;
4. Коучинг — что это? Для чего он необходим;
5. Модель коучинга;
6. Теория и практика взаимодействия с различными поколениями XYZ;
7. Разбор Ваших индивидуальных ситуаций;
8. Принцип управления рутины методом Эйзенхауэра;
9. Мои практические примеры;
10. И много практической деятельности.

Я изучал и практиковал эти знания в течение 12 лет, работая в компании Coca-Cola и теперь делюсь с вами!

Вы узнаете, почему мы не допускали к управлению людьми, тех сотрудников, которые не прошли эту программу.

Тренинг предлагает научных подход учёных, например Кена Бланшара, и практический опробованный на практике инструмент работы на Российском рынке.

Приведу вам небольшой кейс

В компаниях я встречал проблему с низкой адаптацией новых сотрудников. Они долго проходили этапы освоения должностных обязанностей, а часть увольнялись, не пройдя этот период.

После анализа процессов становилось понятно, что руководитель использовал не правильный стиль управления. Он сразу начинал обучать сотрудника. В этом была его ошибка. Пока сотрудник не достигнет хотя бы небольших результатов сам, он не сможет быть мотивированным своей работой и будет продолжать перекладывать ответственность на руководителя.

Мы исправили стиль управления на верный и процесс приобрёл иной характер (не могу раскрыть здесь цифры, т.к. являются коммерческой тайной).

И это только один из сотен кейсов, при помощи которых, эта программа помогает организациям.

Если вы никогда не проходили данную программу, то теперь у вас есть эта возможность.

Тренинг недорогой, т.к. это моё хобби и для меня очень важно, чтобы в России менеджмент становился все более эффективным.

На эту программу я набираю группу не более 15 человек для того, чтобы мы могли с каждым разобрать его индивидуальные ситуации и ответить на вопросы — это самая плодотворная сторона тренинга!

Выпускники программы получают структурные знания и практические инструменты в их работе, подтверждённые сертификатом тренинга. Никакой философии!

Всего за 1 день жёсткой "прокачки" вы сможете освоить основные инструменты грамотного управленца. В виду того, что день действительно будет супер насыщенным, у меня есть определённые рекомендации к его предварительной подготовки.

Моя практика использования методик позволила не превышать текучку в 5% за год — это стоит того, чтобы называться руководителем!

До встречи!