Бизнес-тренинг "Лидерство и навыки управленческой эффективности руководителя"

Здравствуйте, уважаемый руководитель!

Перед вами программа, при помощи которой Руководители начинают решать задачи лидерства в управлении персоналом, а именно:

• передавать ответственность за результат сотруднику;
• учатся делегированию;
• формируют правила эффективной адаптации сотрудников;
• развивают уверенность и мотивацию подчинённых;
• разрабатывают алгоритмы постановки целей и контроля, а также много другое, что вы сможете увидеть ниже.

Я регулярно работаю с ней на таких предприятиях, как РЖД, "Прогресс", "Акрон", Орский НПЗ и многих других российских и западных компаниях.

Сегодня и у вас есть возможность узнать эти алгоритмы, которые входят в стандарты изучения курса МВА.

Программа направлена на развитие навыков:

• определения степени готовности сотрудников;

• выбор необходимого стиля управления;
• развитие ответственности сотрудников;
• коучинговый стиль развития подчинённых;
• потребности в мотивации сотрудника и рычаги влияния;
• лидерство и авторитет руководителя.

Это фундамент для становления эффективным руководителем!

Для кого эта программа?

• Руководителей, в подчинении у которых от 1 человека.
• HR-руководителей.
• Собственников бизнеса.
• Бизнес-тренеров.
• Предпринимателей.

Посмотрите видео и текстовые отзывы участников, уверен, что они помогут вам в принятии решения.

Внизу вы сможете найти детали программы.

Содержание программы "Лидерство и навыки управленческой эффективности руководителей"

Этап 1. "Ситуационное лидерство":

• исследования проблематики управления сотрудниками и возможностей;
• правила эффективной системы адаптации нового сотрудника;
• первая ошибка руководителя — начинаем сразу учить;
• управление сотрудниками с различным стажем работы;
• сегментация сотрудников по степени готовности;
• разбор мотивации и экспертизы;
• правила в выборе стилей управления.

Этап 2. "Стили управления и руководство":

• директивный стиль;
• обучающий стиль;
• поддерживающий стиль;
• делегирующий стиль;
• чрезмерное руководство;
• недостаточное руководство;
• как управлять при форс-мажоре;
• когда нельзя давать советы сотрудникам и почему.

Этап 3. "Коучинговый стиль управления":

• исследования и современные тренды коучинга;
• разбор успешной модели коучинга (GROW);
• кейсы для практической отработки модели GROW.

На программе вы получите навыки управления, практические примеры из практики.

Будет много исследования, доводов, аргументов, а самое важное-алгоритмов, при помощи которых вы сможете делать больше и быстрее через своих сотрудников.

До встречи!