Семинар-практикум "Управленческий учёт и управление затратами"

Модуль 1. Учётная система предприятия.

• Виды учёта на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
• Структура и состав управленческого учета.
• Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учёта. Зачем разрабатывать управленческую учётную политику.

Модуль 2. Затраты и расходы — чем управляем?

• Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
• Классификация затрат для оценки запасов.
• Классификация затрат для принятия решений.
• Классификация затрат для планирования и контроля.
• Особенности организации учёта затрат для целей их оптимизации.

Модуль 3. Калькулирование себестоимости и методы учёта затрат.

• Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
• Методы формирования себестоимости. "абзорпшен-костинг", "директ-костинг", "стандарт-костинг". Методы распределения косвенных затрат.
• Современные подходы к управлению затратами: "АВС-костинг" ("драйверы" затрат), "таргет-костинг", "кайзен-костинг".

Модуль 4. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.

• Модель переменных затрат. Маржинальный анализ (CVP-анализ) в принятии управленческих решений.
• Анализ безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.

Модуль 5. Система планирования на предприятии.

• Многоуровневый управленческий учёт: стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегический план, бизнес-план, финансовые бюджеты.
• Методы планирования: от традиционного до скользящего.

Модуль 6. Как управляем затратами? Инструменты управления затратами:

• Управление затратами на стадии планирования: Бюджетное управление как основа управления и контроля затрат, результата деятельности. Система мотивации: KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
• Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
• Снижение затрат АВС-методом как инструмент оперативного управления затратами.
• Оптимизация затрат путём устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

Модуль 7. Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами.

Практические задания и кейсы:

• Калькулирование методом полной и "неполной" себестоимости;
• Распределение затрат на постоянные и переменные;
• Пример применения метода АВС-анализа;
• Расчёт точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
• Анализ затрат на управление методом АВС.