Семинар-практикум "Целевое управление компанией на основе KPI. Как построить организацию, заточенную на результат"

Несмотря на уменьшение спроса и снижение объёма продаж, любому бизнесу жизненно необходим рост прибыльности. И задача собственника и руководителей компаний — гарантированно получать постоянный экономический эффект, укреплять исполнительскую дисциплину и повышать мотивацию сотрудников. Об этом данный семинар-практикум.

Что даёт внедрение в компании технологии целевого управления и системы KPI?

• гарантирует постоянный экономический эффект и рост прибыльности предприятия (на 20–25% уже в первые 5–6 месяцев применения системы);
• обеспечивает полный контроль и выживание вашего бизнеса в условиях уменьшения спроса и снижения объёмов продаж;
• повышает производительность труда сотрудников в условиях сокращения численности и уменьшения расходов на персонал;
• позволяет оптимизировать систему заработной платы в условиях кризиса и "заточить" её на достижение результата;
• позволяет отслеживать ход реализации стратегии и решение оперативных задач организации;
• создаёт организационный порядок путём "каскадирования" стратегических целей компании и точного определения "продуктных" служебных функций руководителей и сотрудников;
• "принуждает" руководителей и сотрудников к более эффективной работе посредством чёткой постановки и оценки достижения поставленных целей и задач;
• укрепляет исполнительскую дисциплину и повышает мотивацию сотрудников.

Пройдя обучение, Вы научитесь:

• проектировать стратегическое видение компании;
• формулировать стратегические цели и задачи бизнеса в формате сбалансированной системы показателей (BSC);
• "каскадировать" стратегические цели организации на уровень подразделений и сотрудников (технология 5D);
• определять служебные функции руководителей и сотрудников в "продуктном" выражении;
• выбирать и разрабатывать ключевые показатели деятельности для различных должностей в своей компании;
• формировать соглашения о целях и проводить оценку деятельности предприятия и сотрудников по KPI;
• использовать различные методики оплаты по результатам работы (PRP).

Для кого предназначен семинар?

• Для собственников и руководителей предприятий.
• Для руководителей департаментов и структурных подразделений.
• Для HR-директоров, менеджеров и специалистов.
• Для всех желающих, кто стремится к развитию управленческого мастерства и страстно желает достижения поставленных целей и повышения эффективности своего предприятия.

Программа

• Первый день:
  • Введение в целевое управление.
  • Философия бизнеса.
  • Построение и развитие бизнес-модели.
  • Оптимизация организационной структуры.
  • Постановка стратегических целей.
  • Деловая игра.
  • Служебные функции как основа KPI.
  • Разработка ключевых показателей деятельности.
  • Постановка задач и оценка персонала по KPI.
  • Оплата по результатам работы.
  • Внедрение и развитие системы KPI предприятия.
• Второй день — бизнес-практикум по технологии обучения действием:
  • Построение стратегической карты предприятия.
  • Разработка показателей деятельности организации.
  • Формулирование служебных функций руководителей.
  • Разработка библиотек и матриц KPI должности.
  • Расчёт оплаты по результатам работы.

В результате прохождения семинара-практикума Вы освоите и получите в своё распоряжение полный набор профессиональных инструментов и проверенных методик для создания и практического воплощения технологии целевого управления и системы KPI в вашей компании