Цикл практикумов #ЯHR. Эффективный менеджер по персоналу. Какая структура собеседования эффективна

"Эффективный менеджер по персоналу"

Практикумы для тех, кто занимается поиском, подбором, адаптацией, развитием персонала, управляет показателями внедрения новых методов и программ обучения, проводит оценку и аттестацию. В процессе текущей работы часто HR сосредоточены на текущих задачах и в меньшей степени на показателях эффективности компании. Каждая тема из цикла нацелена на повышение эффективности за счёт усиления навыков в текущей деятельности.

Основные темы для рассмотрения на мастер-классах

• Подбор сотрудников.

• Формирование бренда компании на рынке труда.

• Адаптация новых сотрудников.

• Работа с кадровым резервом.

• Адаптация к новой должности уже работающих сотрудников.

• Подбор системы развития персонала.

• Оценка персонала по проявленным компетенциям.

• Проведение собеседований.

• Организация развивающих бесед и эффективная обратная связь.

• Командообразование.

• Корпоративные мероприятия.

• Решение конфликтных ситуаций внутри коллектива.

• Роль и функции HR-специалиста в компании.

• Управление показателями эффективности.

• Профилактика увольнений и повышение удовлетворённости персонала.

• Работа с профессиональным выгоранием.

• Индивидуальные планы развития.

Основная задача практикумов расширить представление об инструментах HR — специалистов, углубить знания в современных подходах в работе, выстроить работающую систему управления самым важным ресурсом компании — человеческим.

Особенность программы

• Поэтапная отработка инструментов.

• Разработка внутренних документов в процессе тренинга.

• Сопровождение участников в процессе внедрения.

• Анализ эффективности существующей системы.

По вопросу проведения практикумов в корпоративном формате у вас в компании, обращайтесь к менеджерам центра.

График и темы встреч #ЯHR

Как обеспечить поток кандидатов на собеседование? Разработка профиля выбранной должности:

• Профиль кандидата.

• Среда обитания нужного кандидата.

• Алгоритм привлечения.

• Источники поиска.

Как создать продающее описание вакансии? Создание макета объявления:

• Правила описания и размещения вакансии.

• Ошибки при размещении вакансии.

• Привлечение "нужных".

• Нестандартное описание вакансии.

Как повысить количество пришедших на собеседование? "Речевой модуль" первого диалога с соискателем:

• Первый контакт кандидата с Компанией.

• Как не спугнуть кандидата?

• Приглашение на собеседование.

• Увеличение количество дошедших до собеседования.

Как оптимизировать процесс собеседования? Разработка анкеты для соискателя:

• Использование анкет (содержание и план разработки).

• Работа с резюме.

• Экспресс-собеседование.

• Массовое собеседование.

Какая структура собеседования эффективна? Подготовка плана проведения экспресс-собеседования:

• Этапы работы с кандидатом при отборе.

• Кейсы, вопросы и тесты.

• Как узнать то, что нужно вам.

• Договорённость о решении.

Как заинтересовать кандидата вакансией? Презентация Компании:

• "Продажа" компании.

• Повышение интереса к должности.

• Формирование "нужного" бренда компании.

• Ответы на сложные вопросы кандидата.

Как ценить кандидата в процессе собеседования? Таблица индикаторов и компетенций:

• Оценка проявленных компетенций.

• Оценка жёстких навыков.

• Оценка гибких навыков.

• Подбор по ценностям.

Как минимизировать срок адаптации и обучения сотрудника? Разработанный план адаптации (этап, срок, ответственный):

• Этапы адаптации.

• Овладение базовыми навыками для выполнения работы.

• Вливание в коллектив.

• Распределение ответственности за обучение и адаптацию.

Как увеличить срок работы сотрудника в Компании? Планирование работы с увольняющимся:

• Стоимость потери сотрудника.

• Оценка текущей деятельности и поощрения сотрудников.

• Повышение лояльности сотрудников.

• Профилактика увольнения.