Дистанционное обучение →
Дистанционный курс "Экономист по труду и заработной плате"
Актуальные вопросы кадрового делопроизводства и управления персоналом в программе повышения квалификации "Экономист по труду и заработной плате" от практиков Русской Школы Управления.
Вы освоите:
- важные аспекты КДП;
- основные документы компании;
- принципы нормирования и оплаты труда, планирование, оптимизацию расходов;
- правовое регулирование вопросов оплаты труда;
- управление эффективностью сотрудников, виды мотивации, анализ кадрового потенциала;
- управление изменениями в работе с персоналом.
В программе два больших практических блока, внедряйте полученные инструменты в своей компании.
- Практикум: методы грейдирования.
- Практикум: разработка KPI.
Программа курса
- Актуальные вопросы трудовых отношений.
- Документы организации. Обязательные и факультативные.
- Учредительные документы. Устав.
- Приказ о назначении ответственных за учёт, ведение и хранение трудовых книжек.
- Правила внутреннего трудового распорядка. Положение об оплате. Положение о защите персональных данных.
- Штатное расписание.
- График отпусков.
- Трудовые книжки и вкладыши к ним. Книги учёта движения трудовых книжек.
- Приходно — расходная книга по учёту бланков трудовых книжек.
- Приказы по трудовым отношениям. Сроки хранения. Основания к приказам. Личные карточки (Т-2), Табели (Т-12, Т-13). Записки — расчёт Т-60, Т-61).
- Материалы по охране труда.
- Коллективный договор (не обязательный ЛНА).
- Положение о коммерческой, служебной государственной тайне, об аттестации (необязательные ЛНА).
- Должностные инструкции или должностные обязанности? Позиция Роструда.
- Дисциплинарные взыскания.
- Графики сменности.
- Гражданско — правовые договоры.
- Договоры о материальной ответственности.
- Обязательные локальные акты.
- Правила внутреннего трудового распорядка.
- Положение об оплате. Штатное расписание.
- Положение о защите персональных данных.
- Оформление трудовых отношений.
- Порядок действий при оформлении трудовых отношений.
- Совместительство и совмещение.
- Договоры ГПХ.
- Изменение условий трудового договора. По инициативе работника. По медицинским показаниям.
- Отпуска. График отпусков. Отпуска ежегодные, без сохранения заработной платы.
- Отпуска по беременности, родам и уходу за ребенком.
- Дисциплинарные взыскания. Виды. Порядок вынесения.
- Прекращение трудового договора по соглашению сторон. Порядок применения. Преимущества для работодателя. Исключения.
- Проверки ГИТ.
- Радикальные изменения в ходе проверок. Конфиденциальность обращения. Рискориентированный подход.
- О каких проверках предупреждают, о каких нет.
- Виды проверок. Плановые (комплексные и тематические) и внеплановые (по жалобе и контрольные).
- Отдельные рекомендации по оформлению кадровых документов.
- Содержание трудового договора. Срочный трудовой договор.
- Новый рискориентированный подход. 5 категорий риска.
- Проверочные листы. 20 листов на проверку.
- Некоторые нюансы проверок и их результатов.
- Оформление результатов проверки.
- Практика разработки эффективной системы оплаты труда на основе грейдов.
- Роль грейдинга в повышении эффективности оплаты труда.
- Этапы разработки системы грейдов.
- Проведение оценки должностей.
- Построение системы грейдов.
- Разработка политики оплаты труда. Внедрение грейдов.
- Правовое регулирование оплаты и нормирования труда.
- Регулирование оплаты труда.
- Оплата труда — ключевой вопрос трудовых отношений.
- Нормативные акты, регулирующую оплату труда. Локальные нормативные акты по оплате труда.
- Сроки выплаты заработной платы.
- Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчётных листов, надбавки.
- Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования.
- Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции.
- Нестандартные случаи при учёте рабочего времени.
- Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов.
- Составление и изменение должностной инструкции.
- Нормирование труда. Изменение заработной платы.
- Виды норм труда, их использование в организациях.
- Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов.
- Варианты изменения заработной платы.
- Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI.
- Performance Management — управление эффективностью работ.
- Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл "performance management" (РМ).
- Задачи Performance Management.
- Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
- правила определения целей.
- правила определения KPI.
- KPI, его влияния на бизнес процессы.
- Введение в сбалансированную систему показателей.
- Сбалансированная система показателей.
- Перспективы.
- Стратегическая карта.
- Показатели.
- Практическая часть. Практика Компании: "Измерять — значит управлять".
- Формулирование стратегии для BSC. Стратегические карты.
- Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC.
- Требования к формализации стратегии для BSC.
- Определение стратегической цели.
- Формулирование стратегических целей.
- Показатели, целевые значения.
- Показатели.
- Что такое показатели?
- Поиск показателей.
- Количество показателей.
- Целевые значения.
- Что такое целевые значения.
- BSC для вспомогательных подразделений.
- Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений.
- Стратегическая роль вспомогательных подразделений.
- Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности.
- Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
- Единая форма оценки КРI.
- Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
- Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
- Корректная и объективная оценка КРI по показателям.
- Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
- Целевые значения показателей эффективности.
- Особенности применения системы KPI.
- Важные этапы разработки KPI.
- Нюансы внедрения.
- Ошибки разработки.
- Ошибки внедрения.
- Ошибки применения.
- Неоправданные ожидания.
- Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
- Индивидуальная стратегическая карта.
- Мотивация на основе целей и показателей.
- Определение результативности сотрудника.
- Распределение бонусного пула.
- Учёт индивидуальных и коллективных результатов.
Управление изменениями при работе с персоналом.
- Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
- Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями.
- Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
- Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
- Эффективное внедрение изменений.
- Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
- Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов.
- Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
- Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента.
- Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов.
- Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений.
- Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время.
- Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
- Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация.
Организационная информация
|
|
64700 руб.
|
30% за 3-х и более участников.
|
Оценки и отзывы
Просмотров страницы — 909.
На мероприятие было подано: 2 заявки.
Направления и другое
|
Бухгалтерия и право;
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом. |
Подробнее читайте в интернете: https://vsetreningi.ru/trainings/distancionnyy_kurs_ekonomist_po_trudu_i_zarabotnoy_plate/?date=205854