Дистанционное обучение →
Дистанционный курс "Управленческий учёт: практика применения". Скидка 25% при оплате картой онлайн
Программа обучения направлена на развитие компетенций по управленческому учёту как опытных управленцев, так и начинающих специалистов в этой области.
Преподаватели Русской Школы Управления на собственных примерах раскрывают суть самых сложных вопросов, что позволяет слушателям разобраться в том, что раньше казалось недоступным для понимания.
Русская Школа Управления вот уже несколько лет проводит курсы управленческого учёта в Москве, Санкт-Петербурге и целом ряде других городов России.
Мы организуем тренинги для широкого круга слушателей:
- экономистов;
- бухгалтеров;
- сотрудников финансовых служб предприятий;
- финансовых директоров;
- специалистов аналитических отделов;
- маркетологов;
- руководителей и собственников бизнеса.
Мы проводим обучение управленческому учёту как опытных управленцев, так и начинающих специалистов в этой области и предлагаем высокий уровень подготовки по целому ряду тем. Наши преподаватели на собственных примерах раскрывают суть самых сложных вопросов, что позволяет слушателям разобраться в том, что раньше казалось недоступным для понимания.
После прохождения курсов вы научитесь:
- грамотно составлять и проводить анализ управленческой отчётности;
- на практике применять основные принципы распределения затрат;
- пользоваться системой ранних индикаторов;
- выстраивать карту рисков и т.д.
Программа курса
Управление затратами.
- Управление затратами и эффективность бизнеса.
- Уровни управления затратами.
- Классификация затрат.
- Калькуляция себестоимости продукции.
- Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
- Методы оптимизации затрат.
- Управление рисками.
- Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.
- Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы.
- Случаи Sumitomo/Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
- Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
- Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
- Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO.
- Крах производных ипотечных инструментов 2008.
- Кейс Societe Generale/Кервель, 2008.
- Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности — мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений.
- Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритизация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
- Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
- Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний.
- Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
- Разработка противорисковых мероприятий.
Контроллинг: актуальные аспекты.
- Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть.
- "Второе" мнение, система организационных противовесов и принцип "4 глаз". Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть.
- Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. "Смертные грехи" контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.
- Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные "заменители" для функции контроля.
- Управление по целям и контрольным показателям.
- Визуализация и "оцифровка" стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. "Панели управления" для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров.
- Система контрольных показателей (KPI) — стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания — подразделение — должность.
- Управленческий учёт и отчетность.
- Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности.
- Центры финансовой ответственности (центры затрат — центры прибыли — центры сервиса) и внутренние цены.
- Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент).
- Гибкое бюджетирование.
- Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию.
- "Скользящий" и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов.
- Soft skills ("мягкие навыки") контроллера.
- Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов.
Управленческий учёт: практика применения.
- Задачи управленческого учета.
- Базовые компоненты системы управленческого учёта и анализа.
- Сопряжение бухгалтерского и управленческого учётов. Документирование. Этапы развития системы управленческого учёта.
- Создание системы отчётности — основные требования к управленческой отчетности.
- Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет.
Организационная информация
|
|
33900 руб.
|
Скидка 25% при оплате картой онлайн. Скидка 30% за 2-х и более участников.
|
8475 руб.Итого:3390025425 руб. |
Оценки и отзывы
Просмотров страницы — 154.
Направления и другое
|
Бухгалтерия и право;
Тренинги для руководителей;
Отраслевые тренинги. |
Подробнее читайте в интернете: https://vsetreningi.ru/trainings/distancionnyy_kurs_upravlencheskiy_uchet_praktika_primeneniy/?date=205857