Дистанционный курс "Управление программами и портфелями проектов"

Программа семинара

1. Управление проектами.
   • Введение в управление проектами.
   • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта.
   • Построение организационной структуры.
   • Управление содержанием проекта.
   • Управление сроками.
   • Создание системы управления проектами в организации.
   • Управление рисками.
   • Контроль и мониторинг/управление изменениями проекта.
   • Управление затратами и планирование инвестиционных проектов.
2. Системное проектирование бизнеса.
   • Что такое бизнес-система? Морфологический, процессный, структурный и функциональный подход. Энергия бизнес-системы — это совокупная компетентность её участников.
   • Рождение бизнес-системы: формулирование бизнес-идеи и объединение участников.
   • Детство бизнес-системы: принятие ролей, рост компетенций, появление лидера, ответственного за всё.
   • Кризис подросткового возраста: достижение необходимого уровня компетенций, требования делегирования ответственности, специализация по командам. Основная опасность — появление элитарной иерархии.
   • Юность и расцвет бизнес-системы: рост индивидуальных компетенций; экстенсивный рост компании, появление группировок, размывание целей бизнеса.
   • Кризис перегрева: надлом системы, избыточность компетенций, угроза конфликтного распада компании.
   • Инерционная фаза зрелости: прекращение роста, переход к интенсивному использованию достигнутого, рождение дочерних бизнесов, постепенная деградация компетенций.
   • Кризис старости бизнес-системы: снижение компетенций ниже необходимого уровня, неуместность в новых условиях старых компетенций.
   • Мемориальная фаза: стабилизация системы на минимальном уровне за счёт поедания прежних ресурсов.
   • Смерть — и снова начало. Существование организации на последовательных волнах бизнес-систем. Формирование зоны стабильности компании на основе стратегического портфеля.
3. Различные подходы к управлению проектами.
   • Подходы к управлению проектами.
     • Жизненные циклы проектов.
     • Методологии управления проектами: гибкие и жёсткие.
     • Популярность различных методологий в мире.
   • Обзор методологии PMBOK.
     • История PMBOK.
     • Группы процессов и области знаний.
     • Расширения к PMBOK.
     • Сертификация по PMBOK.
   • Обзор Prince 2.
     • История Prince 2.
     • 7 принципов.
     • 7 тем.
     • 7 процессов.
     • Сравнение Prince 2 и PMBOK.
     • Сертификация по Prince 2.
   • Обзор Scrum.
     • История Scrum.
     • 3 роли.
     • 4 процесса.
     • 3 документа.
     • Практикум — Определение capacity спринта. Расчёт фокус-фактора команды.
     • Сравнение Scrum и PMBOK.
     • Сертификация по Scrum.
   • Выводы.
     • Какую методологию выбрать?
     • Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?

О дистанционном обучении

Мы позаботились о том, чтобы ваше обучение проходило комфортно, интересно и полезно.

• Ведущие эксперты Русской Школы Управления подготовили для вас только самые лучшие и актуальные курсы 2016–2017 гг.
• Даты обучения вы устанавливает самостоятельно. (Обучение не привязано к какой-то конкретной дате, вы можете приступить к обучению в любое удобное для вас время).
• Удобная, простая и функциональная дистанционная платформа.
• Мобильное приложение (обучайтесь везде и всегда, в дороге, на отдыхе, без компьютера).
• Круглосуточная техническая поддержка.

Процесс обучения

• Регистрация на курс.
• Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1–3 дней).
• Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
• Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
• Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
• Получение удостоверения о повышении квалификации.
• Новый профессиональный уровень — применение новых знаний в своей деятельности.

Вы получаете

• Знания, готовые к применению.
• Удостоверение о повышении квалификации.