Дистанционный курс "Управление программами и портфелями проектов". Скидка 30% при оплате картой онлайн

Программа направлена на повышение квалификации руководителей компаний, начальников проектных офисов и других подразделений. В ходе обучения слушатели ознакомятся с особенностями проектной формы управления, освоят принципы внедрения методологий Agile, изучат процесс Customer Development, поймут, что такое Scrum и какие проблемы возникают при его внедрении. Также, на лекциях подробно рассматриваются вопросы управления портфелем инновационных проектов, приоритеты проектов внутри программы и функциональных портфелей, нюансы формирования бюджета программы стратегических проектов. В программе предусмотрены практикумы, которые помогут научиться разработке Иерархической структуры работ и сетевого/календарного графика, созданию Устава проекта, установке приоритетов для задач игрового проекта и многому другому.

Процесс обучения

• Регистрация на курс.
• Оплата обучения.
• Доступ к курсу на 30 дней.
• Обучение.
• Практические задания и тесты.
• Удостоверение о повышении квалификации.

Программа семинара

1. Управление проектами.
   • Введение в управление проектами.
   • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта.
   • Построение организационной структуры.
   • Управление содержанием проекта.
   • Управление сроками.
   • Создание системы управления проектами в организации.
   • Управление рисками.
   • Контроль и мониторинг/управление изменениями проекта.
   • Управление затратами и планирование инвестиционных проектов.
2. Agile для бизнеса. Customer development.
   • Customer Development.
     • Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).Процесс Product Development и Customer Development.
     • Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
   • Lean Start-up.
     • Цикл обратной связи "создать-оценить-научиться". Минимально работающий продукт (услуга).Установка базовых показателей роста.
     • Нужен ли продукту (услуге) "Вираж"? Когда нужно сделать "вираж"? Типы "виража".
     • Метрики в стартапе. Сплит-тестирование. Когортный анализ.
   • Философия Agile.
     • Манифест Agile.
     • Популярность разных Agile-подходов.
     • Что такое Scrum?
   • Роли в Scrum.
     • Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
   • Документы в проекте по Scrum.
     • Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается?.Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
   • События в Scrum.
     • Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учёт производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоёмкости задач методом покерного планирования.
     • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
     • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
     • Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
     • Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнётесь? Как решать эти проблемы?
3. Управление стратегическими программами и портфелями проектов.
   • Инициация и планирование программы/портфеля проектов на основе стратегии. Типология проектов внутри организации.
   • Приоритетность проектов внутри программы и функциональных портфелей.
   • Проектный офис (структура, полномочия, состав, ответственность). Дирекция по развитию. Проектные команды функциональных направлений.
   • Детальное планирование проектов внутри портфеля средствами проектного сервера. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Методы критического пути и цепи.
   • Формирование бюджета программы стратегических проектов.
   • Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки стратегии и портфелей проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов. Работа с рисками.
   • Отчётность по программе/портфелю проектов. Типы и периодичность отчётов. Примеры отчетов.
   • Завершение проектов и передача их результатов в бизнес-среду организации. Оценка отложенных эффектов. Качественный и количественный анализ.
4. Интенсивное развитие компании. Инновации и Start-up.
   • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
   • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
   • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надёжность и прозрачность инновационных проектов.
   • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
   • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьёзные возможности роста и развития.