Тренинг "Эффективное управление в повседневной деятельности по технологии pushing the brain. Вы или вас? Прорыв в компании!"

На тренинг приглашаются: Собственники, руководители компаний, коммерческие директора, топ-менеджеры, руководители высшего и среднего звена.

Актуальность темы: Формирование участниками практических навыков эффективного управления повседневными бизнес-процессами для успешного достижения поставленных целей.

Методика тренинга:

• Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений управлять повседневными процессами компании.
• Индивидуальный подход; работа с реальными ситуациями.
• Деловые, ролевые и ситуативные игры.
• Групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы.

Программа тренинга

1. Целеполагание:
   • Целеполагание как основа любой деятельности.
   • Цель как критерий принятия решения.
   • Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями.
   • Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных.
   • Технология постановки задач.
   • Основы профессиональной деятельности управленца.
2. Организация деятельности предприятия:
   • Чем именно мы управляем.
   • Что такое управление.
   • Основной резерв развития организации.
   • Всё ли дело в деньгах (не финансовая экономика).
3. Функции менеджера в организации:
   • Основные функции менеджмента.
   • Цель распределения функций.
   • Взаимосвязь функций.
   • Объект и продукт труда менеджера.
   • За что платят менеджеру (зона ответственности).
   • Взаимодействие в повседневной деятельности.
4. Управление персоналом:
   • Делегирование полномочий.
   • Что можно и что нельзя делегировать.
   • Организация повседневной деятельности сотрудников.
   • Чего ждут от нас, и что ждём мы (подчинённые, коллеги и руководство).
   • Лидер и менеджер — в чём различие.
   • Как не стать заложником подчиненных.
   • На чьей стороне играем.
5. Практика управления:
   • Что и как планируем в повседневной деятельности.
   • Контроль повседневной деятельности подчиненных.
   • Контроль как сущность управления.
   • Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля.
   • Основные показатели в повседневной деятельности.
   • Координация деятельности подчинённых на основе показателей деятельности.
   • Мотивация подчинённых, построение системы.
   • Системная связь между планированием, контролем и мотивацией.
   • Что можно сделать исключительно собственными силами.
   • Рецепты и рекомендации.

Методы и формы обучения

Тренинг проводится по схеме: теоретический блок — практическое отработка теории — групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются упражнения, обсуждения, бизнес-кейсы, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.

Отзывы:

• "Очень полезный тренинг, очень меняет мышление и видение на обыденные рабочие моменты, очень пробивает мозг и открывает глаза! Позволяет определить в каком направлении двигаться дальше, над чем работать и как развивать своих сотрудников и компанию. Отправлю своих сотрудников на обучение. От тренера — в восторге! Организация тренинга — отличная, особенно конфеты и французские булочки", — Корниенко Ирина Николаевна, ген. директор КБ "Решение".
• "Получил приятное впечатление о тренинге и ответ на интересующие вопросы для эффективного руководства. Особенно впечатлили алгоритмы построения структуры компаний и реальные примеры из жизни фирм. Тренер Михаил-профессионал своего дела и очень харизматичный", — Олег Демьянович, ген.директор "Евроинструмент точка рф".
• "Тренинг получился очень интересным! Это не так часто бывает. Обозначил принципы работы, внёс коррективы в понимание ситуации на работе. Михаил первый тренер, на тренингах которого, я не хотел спать. Всё понравилось! Ответил на все вопросы. Буду использовать в дальнейшей работе сочетание творчества и алгоритма", — Егорченков Павел Николаевич, менеджер Setl Group.
• "Это бомба! Я посетила очень много тренингов как внутри компании, так и внешних. Такое я увидела впервые. Очень познавательный тренинг. Особенно для себя лично отметила алгоритмы создания отдела продаж; каких сотрудников нужно мотивировать, а каких нет; как сделать, чтобы сотрудники работали в твоё отсутствие. Даже своему руководителю дам много полезных решений и особенно как работать с дебиторской задолженностью. Тренер Хромов Михаил — профессионал с большой буквы. Благодаря его юмору, харизме и оригинальным играм материал легко усваивается. Всем советую пройти обучение в тренинговой компании Золотой Пегас", — Довгальская Елена, руководитель отдела продаж КБ "Ситибанк".
• "Думаю, каждый, кто хоть раз сходил на тренинг Михаила, со мной согласится: такой объём чувств, мыслей, образов и просто чистой мощной энергии в обычной жизни получить невозможно. Тренинг заставляет думать, расставлять всё по местам и помогает решить проблемы по управлению персоналом", — Крупко Сергей Владимирович, начальник управления по качеству Петербург "ТеплоЭнерго".