Программа повышения квалификации "Эффективный руководитель"

Цель программы: повышение эффективности работы подразделения/бизнеса через развитие управленческих навыков руководителя.

Целевая аудитория:

• руководители отделов, групп, направлений;
• предприниматели;
• руководители со средним и хорошим опытом управления;
• все, кто хочет осознанно управлять командой и получать удовольствие от процесса и результата;
• все, кто хочет получить повышение и стать настоящим руководителем.

Планируемый результат

В результате прохождения программы участники:

• понимают функции руководителя, осознают свою роль и задачи в достижении результата;
• владеют базовыми управленческими навыками;
• спокойно и уверенно ведут свою команду к поставленным целям.

Формат обучения

Программа построена так, что гарантировано применение знаний на практике уже после 1-го занятия:

• 5 очных бизнес-тренингов по 8 часов;
• 5 домашних заданий на проработку реальных рабочих ситуаций с индивидуальной обратной связью от бизнес-тренера;
• 4 промежуточные онлайн встречи с разбором рабочих ситуаций, поддерживающими практиками и контролем продвижения каждого участника к цели;
• "закрытая" группа, до 10 человек;
• индивидуальные консультации бизнес-тренера;
• поддержка куратора курса на протяжении всего обучения;
• рабочая тетрадь к каждому занятию с дополнительными материалами;
• сертификат о прохождении обучения.

Методика работы:

• обучение построено на основе модели обучения взрослых;
• 70% практики, 30% теории;
• в процессе обучения используются фасилитация, модерация, мозговой штурм, практические упражнения, анализ видеофрагментов, деловые игры, разбор кейсов, групповая работа, дискуссии и рефлексия.

Программа

Занятие 1. Руководитель осознанный — какой он? Взгляд со стороны.

Какими качествами должен обладать руководитель, и что должен делать руководитель, чтобы осознанно достигать целей и получать удовольствие от работы, а не находиться в постоянной гонке за результатами и стрессе.

Занятие 2. Правильная постановка цели и планирование её достижения.

Как ставить цель, чтобы она была достигнута. Как планировать достижение цели, и как работать с планом, чтобы его выполнить.

Занятие 3. Мотивация персонала. Профилактика и устранение демотивации.

Как находить "ключик" к каждому сотруднику, чтобы повышать мотивацию на исполнение задач. Что делать, чтобы избегать демотивации у себя и сотрудников. Как быстро выходить из этого состояния.

Занятие 4. Управление командой и коммуникации с сотрудниками.

Как правильно подбирать сотрудников в свою команду, как взаимодействовать с командой и каждым сотрудником отдельно. Как сплотить команду и уверенно идти к цели всем вместе.

Занятие 5. Систематизация работы и управление изменениями.

Как правильно относиться к изменениям и управлять ими, чтобы это не вызывало стресс. Как перевести работу руководителя из состояния постоянного "тушения пожаров" в планомерный, размеренный процесс достижения результата всей командой.

Чтобы получить подробную детальную программу, оставьте заявку и мы свяжемся с вами!