Бесплатный практикум "Экстрасенсорная диагностика в бизнесе и интуитивный менеджмент"

За 15 лет проведения обучения экстрасенсорной диагностики и интуитивному менеджменту, у меня через такое обучение прошли доктора и кандидаты наук, ТОП-менеджеры международных корпораций, представители гуманитарных направлений.

Я создал адаптированный метод применения экстрасенсорики в управлении бизнесом.

Для кого будет полезно:

• собственники и руководители компаний;
• руководители подразделений;
• HR-специалисты;
• для тех, кто работает с внешним окружением (переговоры, продажи и т.д.).

Что мы рассмотрим на встрече:

• что такое прикладная экстрасенсорика и интуитивный интеллект;
• в чем отличие экстрасенсорного восприятия от интуиции;
• можно ли внедрять нестандартные подходы в управлении как дополнительные компетенции;
• что такое интуитивный интеллект;
• как научиться доверять своей интуиции и информации, получаемой экстрасенсорным восприятием;
• как самому развивать экстрасенсорные возможности и разумно совмещать со стандартными компетенциями;
• как выстроить границы между ними и научиться доверять экстрасенсорному восприятию.

Мы проведём практики, необходимые для получения экстрасенсорной информации, и вы поймёте, как это работает.

А далее, проведём простую практику диагностики Антикризисной устойчивости двух сотрудников.

Какие задачи может решать экстрасенсорная диагностика:

• сравнение внутренних ресурсов людей или систем при взаимодействии в каких-либо задачах;
• ролевое взаимодействие сотрудников при решении конкретных задач;
• роль потенциального сотрудника в компании (что будет происходить с ним, что в компании и т.д.).

Проекты:

• выбор проекта в соответствии с историей потенциалом и ресурсами компании;
• создание команды проекта, диагностика возможностей сотрудников при реализации проектов.

Взаимодействие с внешним окружением:

• Сравнение ресурсов с партнёрами при принятии решений. У кого больше власти.
• Прогнозирование развития отношений с партнёрами.
• Сравнение ресурсов с конкурентами. Возможности активизации имеющихся компетенций компании для успешной конкуренции.

Стратегия компании:

• Насколько цель компании соответствует потенциалу компании и её руководителей.

Здесь особо сложная задача для семейных компаний. Это, в том числе, из моего опыта.

Это лишь небольшая часть решаемых задач.

Внимание!

Все практики проводятся в особом состоянии сознания без транса или гипноза. Важна полная концентрация на её проведении.

Какие проведём практики

Вводная практика:

• Правила и этапы прохождения в канал получения глубинной (скрытой информации).
• Сравнение внутренних ресурсов двух сотрудников. У кого из сотрудников больше внутренних ресурсов при решении определённых задач.
• Устойчивость сотрудников во время кризиса. Сравнение устойчивости двух сотрудников во время кризисной ситуации.

Жду вас на открытой встрече!

С уважением, Марат Хайруллин.