Семинар-практикум "Горизонтальное лидерство — живые организации"

На семинаре-практикуме будет представлена методология "Горизонтальное лидерство", которая позволяет компаниям сохранять лидерство на своих рынках во времена больших перемен.

Ключевая идея горизонтального лидерства состоит в том, что все процессы компании направлены на клиента и каждый сотрудник является лидером: проявляет инициативу и принимает полную ответственность за развитие своего участка деятельности в контексте задач компании в целом.

Если традиционный вертикальный менеджмент позволяет осуществлять повседневное оперативное управление делами, то горизонтальное лидерство направляет процессы изменений и развития в компании.

Сотрудник рассматривается не как носитель функции, но как человек, который способен привнести в общее дело весь свой потенциал, если он будет присутствовать в рабочих процессах с душой и из ощущения свободы. Задача руководителя создать пространство, в котором это становится возможным.

Что вы можете ожидать от семинара-тренинга?

• Знакомство с методологией IMO, с которой успешно работают компании в разных странах мира. Видение, как и что вы можете внедрять в своей компании.
• Понимание, что такое вертикаль и горизонталь в работе организации. Интересные наблюдения и выводы о том, как в данный момент простроена ваша организация, и что можно улучшить.
• Изучение ключевых принципов и методов горизонтального лидерства и горизонтального выстраивания организаций.
• Практические упражнения по работе с горизонтальными измерениями. Понимание, как из пространства тренинга их можно перенести в практику работы вашей компании.
• Обсуждения и обмен опытом с руководителями из других компаний. Возможность проанализировать живые кейсы ваших коллег и получить их свежий взгляд и анализ по вашим актуальным задачам.
• Новые идеи о развитии вашего бизнеса. О том, как создать больше конструктивного взаимодействия с клиентами и командой, оптимизировать бизнес-процессы. Создать режим непрерывного саморазвития и совершенствования процессов в команде.
• Больше доверия к своим сотрудникам. Понимание, как заинтересовать команду, вовлечь в решение актуальных бизнес-задач.

Программа

1-й день:

• Горизонтальное и вертикальное измерения в построении организаций. Лекция и практикум.
• Как научить сотрудников смотреть на бизнес глазами клиента. Клиентские интерфейсы.
• Как настроить работу компании от клиента. Практика.
• Систематическое совершенствование процессов и снижение затрат. Практика.

2-й день:

• Вопросы по итогам 1 дня.
• Как передать сотрудникам ответственность за результаты. Индикаторы и визуальный менеджмент.
• Команда, создающая устойчивые результаты. Как работать вместе? Лекция и практика.
• Систематическое развитие сотрудников. Лекция и практика.
• От теории к практике. Первые шаги после тренинга.