Интенсив "Современный кадровик 2.0". Курс на развитие и повышение квалификации. Создайте личное преимущество

Современные методы и инструменты работы с персоналом

Значимость организации разносторонней эффективной работы с персоналом для развития компаний растёт. Это всё больше руководителей хотят найти мультикомпетентных специалистов HR — бизнес-партнёров.

Руководство обращается к кадровому специалисту для решения самых разных задач: оптимизация численности и ФОТ, анализ эффективности работы персонала и разработка новых систем мотивации, разрешение конфликтных ситуаций и споров, оценка уровня навыков сотрудников и поиск методов и способов их развития.

При создании данного курса повышения квалификации мы постарались определить основные зоны роста современного кадровика

• Обеспечение организации квалифицированными кадрами, оценка и развитие персонала, организация труда и оплаты сотрудников, создание социальной корпоративной политики.

Это те знания и умения, которые хотят видеть руководители у своих кадровых специалистов.

Преподаватели курса

• Толстихина Екатерина Витаутасовна, директор АНО ДПО "Стратегия". Дипломированный специалист в области управления персоналом, юриспруденции и охраны труда, практикующий специалист в сфере управления персоналом и трудового законодательства (Красноярск).
• Зыкова Марина Геннадьевна, заместитель директора АНО ДПО "Стратегия". Преподаватель, бизнес-тренер. Дипломированный специалист в области управления персоналом, консультант по созданию регламентов бизнес-процессов, практикующий специалист в области подбора и оценки персонала (Красноярск).
• Дыбунова Ярослава Владимировна, HR-бизнес-партнёр ООО "Авангард". Бизнес-тренер, сертифицированный специалист в сфере анализа поведения человека по системе ассессмента DISC, коуч (Красноярск).

Программа курса

1-й день:

• Актуальные изменения в работе кадровой службы 2019–2020. Определение стратегии изменения и развития трудового законодательства. Последние изменения и поправки в трудовом законодательстве и перспективы ближайшего будущего кадровой службы. Расскажем, как начать подготовку к внедрению электронного документооборота и зачем нужно пересмотреть ПВТР и трудовой договор.
• Подбор, отбор персонала. Где сейчас ищут сотрудников, и чем их может привлечь именно Ваша компания? Определение преимуществ компании, целевой аудитории и ресурсов для эффективного поиска. Составление привлекательного и продающего текста вакансии. Аналитика подбора. Методы отбора и первичной оценки. Составление профиля должности и его использование в отборе. Вы сможете выкинуть ромашки и карты для гадания и профессионально создавать свой коллектив!
• Построение системы мотивации персонала. Нужен ли Вашей компании KPI? И что такое сбалансированная система показателей. Какие особенности компании и сотрудников надо учесть при выборе и расчёте мотивационной системы. Этапы оценки и внедрения системы мотивации. И при чём здесь структура и бизнес-процессы компании.

2-й день:

• Адаптация персонала. Виды, этапы и методы адаптации. На что ориентироваться при создании системы. Как определить цель адаптации. Хорошая адаптационная система сокращает издержки компании и экономит время, поскольку обеспечивает быстрый ввод в рабочий процесс новичков, она также повышает лояльность работников, укрепляет коллектив.
• Обучение персонала. Определение готовности вашей компании к внедрению системы обучения и выбор соответствующих видов, способов, методов. Измерение эффективности системы обучения. Определение подходящих обучающих форматов. Преимуществом любой организации являются эффективные сотрудники, а уровень её развития определяется их компетентностью.
• Оценка персонала. Рассмотрим и научимся применять самые востребованные и эффективные направления в оценке персонала, например, ассессмент-центр — один из методов комплексной оценки персонала, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также выявление потенциальных возможностей специалистов. На сегодняшний день ассессмент-центр является одним из наиболее точных методов оценки компетенций сотрудников, и ряд других методик оценки.

Выдаётся удостоверение о повышении квалификации "Современные методы и инструменты работы с персоналом".