Тренинг "Как управлять компанией, а не делать всё самому?"

Тренинг для руководителей, директоров и собственников компаний.

Вы перестанете работать по 24 часа в сутки, в то время как обороты вашей компании будут расти:

• Вы научитесь освобождаться от мелких, рутинных обязанностей, делать их "чужими руками".
• Вы поймёте, что задача руководителя — не "тушить пожары", а обеспечивать рост прибыли.
• Вы получите реальные инструменты, которые помогут вам все это осуществить.

Но самое главное!

Мы не просто дадим вам набор новых инструментов, мы останемся с вами и после тренинга. Будем сопровождать вас и помогать во внедрении новых методов работы.

Торопитесь! Скидка на раннее бронирование — 20%.

Программа тренинга

Кто такой руководитель и что он делает?

• Какова роль и место руководителя.
• Какими качествами, знаниями и навыками должен обладать руководитель.
• Диагностика собственного стиля управления: где ваши сильные стороны.
• Управленческий цикл: планирование, делегирование, контроль, принятие решений, мотивация.

Планирование:

• Виды планирования: стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
• Этапы планирования.
• Технология и принципы целеполагания.
• Каскадирование целей, дерево целей.
• Правила формулирования целей. SMART-технология в целеполагании.
• Согласованность целей по горизонтали и вертикали.

Постановка задач и делегирование:

• Технология постановки задач подчинённым.
• Ошибки и ловушки делегирования.
• Причины избегания делегирования и последствия для организации.

Контроль:

• Принципы эффективного контроля.
• Области контроля, точки контроля и частота.
• Критерии контроля — как оценивать результат?
• Виды контроля (по процессу и по результату; промежуточный и итоговый).
• Контроль и обратная связь по результату.

Принятие управленческих решений:

• Уровни принятия управленческих решений.
• Типичные ошибки при выработке и принятии управленческих решений.
• Критерии выбора и способы оценки эффективности решения.
• Индивидуальные и групповые техники генерирования вариантов решений.

Мотивация:

• Основные понятия. Содержание процесса мотивации. Роль и ответственность руководителя в мотивировании подчинённых.
• Механизм формирования мотивации.
• Отличие стимула и мотива.
• Типы индивидуальных потребностей, удовлетворяемых работой.
• Материальная и нематериальная мотивация.
• Технологии нематериальной мотивации. Способы повышения мотивации сотрудников без использования материальных ресурсов.
• Демотивация и способы работы с ней: признаки демотивации; действия руководителя.

Сопровождение после тренинга

В целях помощи вам во внедрении новых методов в свою работу, к каждому участнику (купившему пакет Business) прикрепляется персональный бизнес-наставник.

Наставник помогает вам в быстром и устойчивом внедрении новых технологий и осуществляет общее полевое сопровождение (продолжительность — 1 месяц).

Что в него входит?

1. Одна 1-часовая скайп-консультация с целью анализа качества использования новых методов, помощи в работе.
2. Ответы на письменные вопросы (неограниченное количество в течение 1 месяца).
3. Рекомендации по подбору профессиональной литературы.