Тренинг "Как выбрать правильных людей?"

Правильный выбор людей при формировании команды — самая важная вещь, потому что именно это решение в конечном счёте влияет на результаты бизнеса.

Технология диагностики потенциала людей и команд на основе метапрограмм была разработана нами для компании NPM, а её валидность проверена на выборке разных компаний (более 400 чел.) и составляет 93%.

Тренинг "Диагностика потенциала людей и команд" научит вас быстро, экономично, а главное точно принимать решения о выборе сотрудников и партнёров.

Технология предназначена для:

1. быстрой и точной диагностики потенциала кандидата;
2. определения, для какой работы, компании, роли в команде он подходит, а для какой нет;
3. конструирования мощных команд на основе взаимного дополнения их членов.

Чем наша методика отличается от других:

1. Измеряет не поведение, а его причины, которые невозможно подделать. Методика диагностирует, как человек будет мыслить и действовать самым естественным для него образом, а не то, чему он обучен.
2. Интервью занимает 40–60 минут, что намного дешевле ассессмента.
3. Это лучше любого опросника, так как диагностирует бессознательные программы человека, а не то, что он сам о себе знает и думает.

А теперь подробнее: в чём же секрет технологии?

О методике

• Основана на диагностике метапрограмм. 26 метапрограмм, определяющих способ естественного для человека мышления и поведения.
• Определяет самые актуальные для бизнеса качества: самомотивация, ответственность, принятие решений, планирование, нравственность, осознанность, конструктивность и др.
• Считает% соответствия должности, культуре компании, команде.
• Позволяет людям быть теми, кто они есть и реализовываться в том, для чего они созданы.
• Автоматически генерирует отчёты. Программное обеспечение делает вашу работу удобной, а результаты по людям удобными для восприятия и сравнения.
• Предоставляет описание человека на бизнес-языке. Собирает из метапрограмм целостный образ поведения человека в бизнес-контексте.

Чему вы научитесь на тренинге:

• Определять факторы успеха для конкретной должности, в конкретной команде;
• Видеть таланты и ограничения сотрудника всего за 40 минут беседы;
• Отделять истинное поведение и установки кандидата от ложного;
• Диагностировать 16 ключевых метапрограмм, актуальных для бизнеса нового времени;
• Выбирать между кандидатами с разными ограничениями — вы узнаете какие навыки легко развить, а какие сложно.

Что вы получите от внедрения инструмента:

• Сотрудников, которые могут и хотят достигать целей.
• Экономичный и лёгкий в использовании инструмент, дающий точность прогноза по кандидатам — 93%.
• Коллектив, отражающий ваши ценности и реализующий ваши цели.
• Снижение затрат на подбор до 200%.
• Взаимопонимание в командах и эффект синергии.

Программа тренинга

Успешный сотрудник — кто такой?

1. Какие бизнес-результаты вы ждёте от оценки персонала?
2. Почему успешные в одной компании люди могут не справляться у вас.
3. В чём секрет внутренней мотивации? Где у них кнопка?
4. 3 фактора успешного выбора сотрудника.
5. Какие факторы диагностируют современные методы оценки.

Метапрограммы: что это такое и как работают:

1. Метапрограммы — программное обеспечение нашего мозга.
2. Как метапрограммы используются нами повсеместно: от общения и принятия решений до самомотивации и выполнения обязательств.
3. Почему мета-интервью сложно обмануть.
4. Основные принципы диагностики метапрограмм.

Навыки оценщика и цикл оценки:

1. В чем мы склонны ошибаться при оценке людей.
2. Как мы можем повысить точность оценки.
3. Модель НОКО: инструмент высокоточной оценки.

Практикумы: как оценить ключевые метапрограммы?

1. Разбор 24 метапрограмм: суть, поведенческие проявления, способ диагностики.
2. Практическая отработка 16 метапрограмм.
3. Обработка результатов: как пользоваться программным обеспечением.

Использование метапрограмм при отборе:

1. Как сформировать портрет идеального сотрудника компании.
2. Как составить метапрограммный профиль должности.
3. Как переводить качества и компетенции на язык метарпограмм.
4. Формирование успешной команды через подбор людей по принципу взаимодополнения.
5. Подбирать людей под работу или работу под людей?
6. Как выбирать между кандидатами, если у каждого несовпадения с профилем должности?

Внедрение системы оценки на основе метапрограмм:

1. Как самостоятельно проводить мета-интервью и контролировать результаты.
2. Основы обратной связи участникам.
3. Как сформировать лояльность руководителей к методу.
4. Как и когда измерять эффективность внедрённого инструмента.
5. "Что возьму в работу?" или "План ваших действий по внедрению".

Кому полезен этот тренинг:

• Собственникам и директорам;
• HRам;
• Руководителям проектов и продуктоунерам;
• Начинающим бизнесменам;
• Всем, кто хочет научиться правильно выбирать сотрудников и партнеров.

Все ещё сомневаетесь? Представьте, что вы летите на Марс: кого вы возьмёте в команду? Кому доверите результат экспедиции? Правильный выбор людей при формировании команды в бизнесе — такая же важная вещь, потому что именно это решение в конечном счёте влияет на результаты организации и наше личное удовольствие в работе.